Simon Mays是Britvic软饮料有限公司的转型总监。他、他的团队和合作伙伴刚刚完成了一个完整的端到端采购数字化转型项目。这意味着他们已经实现了从采购到支付供应商的数字化过程。经过2.5年的艰苦工作(其中9年与计划和编制业务案例有关)以及大量的前期外部基准测试练习，终于找到了最后一块拼图——供应商发票。他们开始看到成效，目前正在实现关键的上游和下游目标，如品类战略下85%的支出，合同下88%的支出，供应商减少17%，发票减少20%，发票处理平均天数从14天减少到2天。
他从始至终观察了整个过程，编制了一份“转型的十大瞭望者”清单，以帮助cpo和其他可能正在踏上同样旅程的采购和供应负责人。昨天，他介绍了前三点——继续往下读，看看他的下七条学习心得:
Simon Mays是Britvic软饮料有限公司的转型总监。他、他的团队和合作伙伴刚刚完成了一个完整的端到端采购数字化转型项目。这意味着他们已经实现了从采购到支付供应商的数字化过程。经过2.5年的艰苦工作(其中9年与计划和编制业务案例有关)以及大量的前期外部基准测试练习，终于找到了最后一块拼图——供应商发票。他们开始看到成效，目前正在实现关键的上游和下游目标，如品类战略下85%的支出，合同下88%的支出，供应商减少17%，发票减少20%，以及将发票处理平均天数从14天减少到2天。
他从始至终观察了整个过程，编制了一份“转型的十大瞭望者”清单，以帮助cpo和其他可能正在踏上同样旅程的采购和供应负责人。往下读，看看他最重要的10大收获:
为了开启新的一年与cpo和采购和供应主管的对话，讨论他们的日常角色、挑战和愿景，我们最近采访了一位国际采购主管，他对供应基地有一些重要的要求。
安格斯·克雷格是全球基础设施咨询公司AECOM的国际采购主管。作为美国最大的公司之一，AECOM在《财富》500强榜单上排名第189位，在2021财年积累了133亿美元的专业服务收入。Craig的职责不仅是通过供应链提供更多价值，并监督组织执行整个来源到支付流程的最有效方式，而且还与供应基地合作，共同帮助实现组织到2030年实现基于科学的净零的目标。他解释了该战略，包括AECOM如何开发了一个进一步的范围类别ScopeX™，通过为客户提供设计服务来减少碳排放。点击这里阅读更多信息…
一段时间以来，我们每月都会对cpo和采购和供应负责人进行专题采访，以了解他们的日常生活、他们的挑战、愿景、问题和解决方案。
我们已经与来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社以及来自世界各地不同行业的大型知名私营企业的采购主管进行了交谈。他们的故事在很多方面都有所不同——他们的职业生涯、转型和ESG努力、他们的才能或供应问题、他们的角色和关系，等等——但他们都有一些共同点。每个人都不仅高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享经验，互相学习。
今天，让我们来强调一下我们最近的CPO功能。
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的讨论，我们很高兴见到一位经验丰富的采购领导，他曾作为首席采购官领导Salesforce和Oracle的采购。Greg Tennyson还以其作为采购组织和同行的导师的个人技能而闻名，这使他成为一个完美的采购实践候选人。
在加入Fairmarkit时，他说:“我观察过一些了不起的企业家领袖，他们现在领导着一些成功的大型S2P平台，我想成为这段旅程的一部分，从初创公司开始，我可以戴不同的帽子，承担不同的责任，做一些与我已经取得的成就根本不同的事情。”今天，他与我们分享了他CPO生涯中的一些决定性时刻。
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的系列讨论，我们很高兴见到一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员具有鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购高管，在这个系列中，我们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字领域。
我们继续收听综合能源公司bp plc数字与人才供应采购副总裁Mark Smith的第二部分。谈到自助服务的未来，以及我们如何实现这一目标。他是一位战略和转型专家，在壳牌、埃森哲、巴布科克国际，当然还有bp，都有令人印象深刻的业务提升背景。他认为，人才将重塑采购的未来角色和观念，使其成为一个更加自我服务和业务支持的过程。
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的发展方向，以及我们如何将正确的技术、人员和思维模式结合在一起，为采购业务做出最大的贡献。”他在这个CPO从业者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
[标题id="attachment_161703" align="alignleft" width="200"]
马克·史密斯，个人照片[/标题]
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的系列讨论，我们很高兴见到一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员具有鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购高管，在这个系列中，我们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字领域。
Mark Smith，综合能源公司bp plc的数字与人才供应采购副总裁。，is a strategy and transformation expert with an impressive background in business enhancement at Shell, Accenture, Babcock International and of course, bp. He believes that talent will reshape the future role and perception of procurement into what will be a more self-serve and business-enabling process.
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的发展方向，以及我们如何将正确的技术、人员和心态组合在一起，为采购业务做出最大的贡献。”他在这个CPO从业者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
去年，我们开始了采购实务专栏——突袭首席采购官的日常生活。我们与来自东欧公共铁路部门、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社以及来自世界各地的大型知名私营企业的cpo进行了交谈(并将继续与他们进行交谈)。他们的故事在很多方面都有所不同——他们的CPO之旅、他们的转型和ESG努力、他们的人才或供应问题、他们的角色和关系、他们的日常挑战——但他们都有一些共同点。每位首席采购官不仅感到高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享他们的经验，互相学习。今天从嘉年华邮轮、德国电信和出版界的cpo了解更多信息。
希望我们能从最近的许多破坏性事件中走出来，企业不可能回到过去的样子。如果在最糟糕的时期需要采购和CPO，那么想象一下，在最好的时期，它们是如何茁壮成长的。今天最成功的组织都知道这一点，而且它也表现出来了。
effo Consulting的首席运营官兼联合创始人亚历克斯•克莱因(Alex Klein)表示，这就是为什么必须赋予首席运营官更广泛的影响力。对于更广泛的组织来说，长期以来，采购一直被视为后勤部门的职能。这在很大程度上是因为，从表面上看，这并不是一个令人兴奋或有吸引力的业务部分。它被视为行政努力的顶峰，随后陷入了一个恶性循环:它没有一个平台来证明自己的价值，因此也无法充分展示自己的力量来赢得一个更突出的基座。
亚历克斯从他的新书《采购利润:如何通过打破竖井为你的底线增加30%》中提出了一些想法。
我们采访了新独立采购公司BT sourcing的负责人、英国电信集团首席营销官西里尔·普拉特。
该组织的愿景是从上到下重新定义采购;建立一个更数字化、更可持续的商业模式，推动持续转型，为每个人——客户、供应商、合作伙伴、同事和社区——创造价值。利用区块链、人工智能、机器人和机器学习方面的最新进展，BT sourcing旨在利用合作伙伴/供应商协作和技术来开发其下一步创新。因此，英国电信选择在爱尔兰都柏林建立BT sourcing并非巧合:“都柏林的技术集群是快速和大规模创新的完美场所，”英国电信sourcing和英国电信集团CPO负责人Cyril Pourrat说。
他的故事在采购界是不太可能的，但在大型组织中，随着采购角色的增长和重新定义，他的故事很可能为其他cpo设定了未来的道路。他说:“如果你想在职业生涯中有所发展，跟上最新的技术是很重要的，这意味着拥抱创新，而不是规避风险。”
去年，我们开始涉足CPO的日常生活。我们与(并将继续与)来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社以及来自世界各地的大型知名私营公司等不同行业的采购负责人进行了交谈。他们的故事在很多方面都有所不同——他们的CPO之旅、他们的转型和ESG努力、他们的人才或供应问题、他们的角色和关系、他们的日常挑战——但他们都有一些共同点。每位首席采购官不仅感到高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享他们的经验，互相学习。
考虑到这一点，到目前为止，我们已经与许多高级采购专业人士进行了坦率的交谈，并为我们的读者收集了一些公开和诚实的评论。下面是本系列第一部分的概述。
最近，来自a)采购转型和b)采购技术角度的两家领先组织聚在一起，讨论了他们与客户的看法，即数字化是如何使其业务运营具有弹性的基础，以及“敏捷性”是如何实现这一目标的核心。
德勤咨询和Coupa Software与Spend Matters讨论了2021年德勤全球首席采购官调查的主要结果，并就数字化如何提供灵活性以降低复杂性给出了他们“从战壕中”的见解。这种复杂性来自于断裂的供应链、动荡的供应市场、受限的支出以及利益相关者(甚至是供应商)不耐烦的需求。
Spend Matters首席研究官皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)表示:“随着我们对供应链的深入挖掘，采购正处于边缘，我们可以鸟瞰我们生活和参与的整个半球。”乐动体育下载链接“这就是为什么采购人员与未来业务连续性和弹性的成功有着内在的联系。我们以前从未听到‘供应链’这个词以如此多的方式、被如此多的媒体提到过，这是因为目前存在的真实风险，企业必须应对地缘政治、网络安全、大宗商品价格波动等风险。”他邀请嘉宾就这一主题发表演讲，并给出了他们对市场的看法——这里包括了一些关键的收获……