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贝恩只是宣布它的意图Proxima Group，随着公司宣布，他们将利用其联合专业知识和服务来加强贝恩公司现有的采购服务。
贝恩的收购proxima对于贝恩（Bain）作为买家来说，有些惊讶，但由于其在能力和易于M＆A集成的吸引力鉴于其吸引力，因此不是Proxima的目标。贝恩（Bain）在热门市场上发展是一个明智的举动，尽管最近人们对经济衰退的担忧感到困惑，而不是出乎意料的问题。正如我们刚刚在最近发布的80+页分析进入采购服务市场。
我们预计，随着公司将追求并购活动来弥合“地图差距”（地理差距），“应用程序差距”（使用技术/服务混合动力车或具有独特IP的利基技术公司）和“ Rolodex Gaps”以获取访问权限，我们预计会有更多无机增长。CPO和上游战略转型工作。咨询公司正在慢慢添加更多的托管服务，包括数字应用程序/内容/社区订阅，并访问按需功能...以及具有生产服务的咨询公司和IP的咨询公司将更具吸引力的收购候选人。
在这种情况下，贝恩带来了Rolodex，而Proxima为支持Bolster Bain的队伍带来了可扩展的IP和强大的英国影响力。对于像贝恩这样的全球战略咨询公司，收购是一种在诸如采购和供应链之类的关键能力领域快速而明显地增长的验证方式。This move is very similar in scope and size to BCG’s acquisition of Inverto in 2016, and actually puts the firm slightly ahead of BCG in terms of FTEs (but still behind McKinsey within the “strategic consultancies” sub-segment of the consulting segment of the industry), which is only one consideration for providers (we outline over 40 attributes in our service provider profiles). The strategy to acquire is also a good one. Bain has a large ecosystem of focused partners for tools, data, technology, and expertise, but as we wrote in our report:“尽管是否清楚是否清楚伙伴关系在高端咨询/咨询公司和BPO公司之间，将有意义地发展和影响市场。”
有关我们报告的更多信息（联系我们有关更多信息）和职业系列有关该细分市场或更广泛市场中的详细趋势和参与者（可以找到研究提要乐动体育下载链接这里免费下载）。
休闲观察者可能会问一项策略咨询公司正在购买似乎是咨询/BPO混合动力车的东西。但是，正如我们在报告中所写的那样：Proxima并不是围绕大型S2P技术供应商实践建立的传统巨型咨询公司，也不是一个专注于海上劳动套利或运营复杂客户技术基础设施的巨型BPO（即，您的混乱较少的”）。该公司在采购转型（例如，经营模型重新设计），成本优化，并购支持，数字化转型，创新，供应风险/弹性改善以及ESG支持的需求非常强大。
We’ll be diving into more deal specifics as we get more inside intelligence from the respective firms, but for now, this move is clearly signaling to the market that Bain intends to compete aggressively to deeply serve the procurement and supply chain services market where generalists will only go so far.
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