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去年，我们开始进入CPO的日常生活。我们谈到（并将继续与世界各地的各种行业的采购负责人，美国人道主义组织，英国学术出版社和来自世界各地的大型知名私人公司。他们的故事在许多方面有所不同 - 关于他们的CPO旅程，他们的转变和ESG努力，他们的才能或供给问题，他们的角色和关系，他们的日常挑战 - 但他们都有一些共同点。每个CPO不仅很高兴，但CPOS与其他采购专业人士共享的经验所令人感到愉快，令人必要。
作为一个长期的CPO：
“所以他们不必踏入我已经介入的同一个洞。”
另一个人认为:
“你可能会学到很多东西，但只有你成功地应用它们，而且知道在哪里找到它们，它们才会有用。”这就是为什么Spend Matters的人所做的事情如此重要——分享更好的做法。”
在这作为我们的核心司机，我们到目前为止，我们对众多高级采购专业人员说话，我们为读者提供了一些开放和诚实的评论。以下是我们在练习栏中采购的一些亮点。
CPOS分享他们的学习
汤姆·纳什，CPO，美国红十字会
For a story detailing some great insight and advice about a CPO’s first few days in the role at a new organization — and this is a real early-learnings story — read what Tom Nash, CPO of The American Red Cross, does to prepare and to set the right expectations right from the start, with both his team and other parties across the business that his role touches.
这是纳什第四次担任CPO;他身后留下了一系列“改变采购情况”的成功故事。作为全球财富500强和大型非营利组织的首席供应链官(CSCO)和首席供应链官(CPO)，他通过实践经验学习到了自己的技能。他仍然相信，与人“交谈”，获得相互理解和尊重是成功的关键。他说:
“一位有经验的首席营销官知道，你必须善于沟通，因为你的职位多高并不重要，重要的是你在股东眼中的形象如何。彼此坦诚，合作愉快是至关重要的，而这一切都始于人际关系……”
阅读《采购实践》第1部分关于a的内容CPO对每个涉众的早期要求．
阅读第2部分他是如何与团队达成“共同愿景”的．
托马斯·乌德森，拜耳首席执行官
目前，CPOs在日常处理成本、人才、风险、供应商和无数其他管理职责时，最首要的话题之一是ESG，尤其是可持续性。今天，所有的CPOs都必须有一个可持续发展的议程，不仅是为了他们自己的良心，也是为了组织、客户和公众的利益，以及地球的利益。
举例说明这一承诺是托马斯udesen。他是拜耳的CPO，一个生命科学公司，在医疗保健和农业产业中有超过150年的优势。为了承诺可持续性，他说：“我们分享我们的经历，学习和意见以及帮助实现这一目标的工具至关重要。”因此的作用可持续采购承诺乌代森有助于找到汉高的全球供应链B.V.和汉高股份有限公司的全球首席采购官。
“可持续发展是一个惊人的生意，”他说，“但是有一种潜在的误解，即成为可持续的误会费用，如果你更全面地思考它，并且没有长远来看，它就不会。从根本上讲，消除浪费并将其转化为资源，当然龋齿减去了浪费，更效益，更好的业务结果。“
Read his view on how we interpret sustainability in the workplace, how we get the commitment to do something about it, how we ‘walk the talk’ once we do, and how, as a CPO, we embed the sustainability message in the procurement agenda. He also touches on how we can use technology to help us do all of that (and our chief research officer replies to his interpretation thatCPOS难以导航的技术景观）.
采购实践中:可持续性 - 从这里阅读拜耳的承诺行动。
Sergii Dovgalenko乌克兰铁路公司
在这个故事中，我们听到了来自CPO的一个组织，它通过国有机构和国有企业的合并，变成了国有的公众股份公司。乌克兰铁路局目前是欧洲最大的铁路网组织之一，其采购支出超过12亿美元。
CPO Sergii Dovgalenko（直到2021年1月，现在独立顾问）是一名经验丰富的采购战略家和转型主管;他也是一个许可的导师和作者，他也是阿联酋石油公司航空公司的采购负责人，在那里他领导了间接采购和P2P行动。
在他涉及国家铁路遗产采购和供应管理的战略转变的最新作用中，监督开发和实施新战略，一个基于4个功能垂直的目标操作模型（战略与转型，规划和控制，类别管理和采购）。
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有趣的是，JSC乌克兰铁路公司的遗产不仅仅是车辆和铁路;与许多非常现代的西欧组织不同，它还拥有和管理价值数十亿美元的土地和建筑，这些建筑被用作医院、疗养院和铁路工作人员的住所。
“采购转型业务很复杂，”他表示。“这种(转变)的有趣之处在于，我们发现自己所从事的业务领域通常不会涉及采购。例如,我们不得不购买天然气不仅对我们的生产目的,但对于所有的加热房子连接到我们的天然气分销网络,这同样适用于水和能量,我们的社会责任照顾许多全国员工为我们工作,包括他们的福利和娱乐设施。”
这不仅导致了极其复杂的采购环境，而且责任支持了真正意义上的社会价值。“我们所做的一切都是社会价值和商业价值的硬性结合，”他说。许多西方公司和政府最近才开始接受这个概念。
阅读他的关键经验，从管理采购职能与授权，许多CPOs将不必考虑。
“花钱要紧”是值得感激的汤姆纳什和美国红十字会托马斯Udesen和拜耳Sergii Dovgalenko以及乌克兰铁路公司(Ukrainian Railways)，感谢他们坦率而有益的洞察力。在接下来的节目中，请关注更多的CPO故事:采购在实践中．
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