安格斯克雷格,采购主管,艾奕康科技
开始新的一年与手机的对话的采购和供应,乐于分享他们的日常角色,挑战和愿景与同事(和采购解决方案和服务提供商),我们跟国际采购领导有一些重要供应基地的问道。
安格斯克雷格国际采购主管全球基础设施咨询公司艾奕康科技。坐在189号财富500强企业名单,美国最大的公司之一,艾奕康科技积累了133亿美元的专业服务收入在2021年财政年度。它在项目生命周期中提供专业服务,从策划、设计和工程项目施工管理。通过项目,这些项目涵盖交通、建筑、水、新能源和环境,是一个领导者在帮助解决一些世界上最复杂的挑战。
克雷格的角色,涵盖美洲以外的所有地区,不仅是提供更多的价值通过供应链和监督的最有效的方法来执行整个source-to-pay过程的组织,但与供应基地,共同帮助实现组织的目标的科学2030年零。尽管所有温室气体排放在范围、范围3意味着它的复杂性从跨职能团队受到了最多的关注。
“艾奕康科技是一个环境、社会和治理领导的部门”他解释说,”定义为其遗产可持续发展战略。我们有几个零相交的程序用这个策略,例如,转向电动汽车(1)范围和使用房东搬到可再生能源关税(范围2)。当涉及到3范围,这类涉及到整个供应链,包括各种各样的主要服务,我们消费和我们为我们的客户支持项目的交付。艾奕康科技发展进一步分类,ScopeX™,发达国家减少碳过程通过设计服务客户。它认为体现和操作整个项目生命周期碳。除了这些行动,艾奕康科技是抵消剩余碳通过创建我们自己的自然的解决方案项目。”
担任采购他的角色的环境、社会和治理议程包括区分供应商基于支持可持续遗产战略的能力。他的目标是把这些信息提供给业务,这样他们可以做出更明智的决定和他们的客户,可以组织一个大的区别。
供应商必须认识到买家的环境、社会和治理目标的重要性
“对我来说,”他说,“重要的是我们如何把我们的环境、社会和治理野心和在现实世界中应用它们。这意味着与志同道合的合作供应商。我们已经发出了RFI的样本供应商理解零计划是什么,我们看到一个巨大的变化的反应。一些供应商完全理解问题,计划和热衷于分享他们,也因为他们看到区别。一些供应商没有计划或将请求视为威胁。
“但这是一个非常高的优先级,组织,当然从采购的角度来看,因为它是一个重要的增值,真正使我们能够扩大我们的业务价值,超越硬美元储蓄。这是我们的供应商必须遵守并分享我们的愿景中嵌入可持续性和环境、社会和治理成我们所做的一切。”
这是更多的挑战比制造业服务业。咨询公司没有生产线的数量和类型的供应商并不是有限的。
“在这个我们也遵守客户的环境、社会和治理的愿望,这就是为什么我们期望我们的供应商遵守我们的。但是当供应商和你一起工作的类型和数量是如此之大,它变成了一个更加复杂的挑战和一个非常不同的命题。”
两个主要的环境、社会和治理服务行业面临的挑战
克雷格与两个挑战:一个他认为是特有的环境、社会和治理议程,另一个是特定于他的产业。
“我相信经常缺少整个零谈话,”他说,“整个“回音室”效应,那些真正致力于它假定其他人太。但以我的经验有很大的经济领域,仍在努力理解他们需要做什么。
“与建筑业相关的另一个挑战,是项目大的大量的资源,因此命令。供应商对于某些专业的岗位数量可以是有限的。这加强了采购的角色获得更好的理解与我们合作的组织,是否在商业方面、健康和安全或可持续的实践,这样我们可以做出更好的决策参与和影响。这可能非常耗时的活动。”
克雷格认为采购是主持人跨项目确定共性的存在和呈现一个完整的供应基地,但他认为技术作为一个推动者。“显然我们需要访问健壮的和透明的政府采购对我们的P2P技术的过程,对我们的风险评估的供应商、市场情报和数据分析。至关重要的是要保持在正确的涡轮增压技术我们做什么,帮助我们交付的业务。”
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技术和人的答案
与利用技术,他认为建立团队的能力和业务交互是实现采购的关键,因此业务的目标。
“我希望人们不仅可以提供类别的专业知识,但是谁有激情和动力让我们全身心地投入业务和供应链。
“重要的是要开发一个标准方法尽可能和我不意味着procurement-by-numbers。我的意思是标准和合法的RFP模板正确的嵌入我们的环境、社会和治理需求的条款和条件。我们投入很多时间使用我们的技术来获得更好的理解我们的消费数据。但面临的挑战是把所有这些元素的位置,所以当我们做与利益相关者和供应商,我们能够建立一个动力,让我们快速响应查询和请求,和有正确的流程已经到位。
“现在的另一个方面是非常重要的是我们成功的计划采购(s4)。这是围绕资源,改善治理。我们开发了采购策略与我们的赞助商,然后会见了VPs的操作得到认可和同意的资源需求。很重要的协议得到所有正确的人之前,我们开始一个项目。它需要定期审查,以确保得到提高,并解决任何问题。
“同样重要的是庆祝我们的成功的一个项目。我们试图尽可能广泛地宣传它当我们做成一笔好交易;它给了我们一种表现好是什么样子的。改善人们的知觉是很重要的我们在做什么和得到识别以外的自己的四面墙。很大一部分是识别业务从一开始就的赞助商,所以当我们得到一个伟大的结果支持我们到那里知道和股票的成功。艾奕康科技是一家咨询公司,因此以人为本的公司,所以重要的是这些人是公认的成功。从我的角度来看是正面强化,因为它是更容易激发人们当你可以展示他们的目标。
“当你展示你的成就,成功是自我和更多的人想待在采购或者加入它。所以我很高兴听到一位团队成员所说:“上有划痕门外进来,不是在里面出去!’”
一个好的领导者需要良好的数据
多年担任顾问期间,克雷格得知建立融洽和使用数据删除的一些情感在采购决策是至关重要的。
”通常是非常困难促进采购议程,”他说。“这可能是我们想要巩固我们的供应商,或者获得更好的价格,或确保我们有正确的条例,这可能不是业务优先;他们的首要任务是让交付的工作标准,按预算和时间。我们必须确定我们之间有重叠和业务议程和证明良好的采购实践也是良好的商业实践。和最大的司机好采购数据,包括环境、社会和治理和碳排放数据,适用于任何企业。
“首先你需要一个真正清楚你想要的东西,那么它就是利用技术来收集数据,允许您做出更好的决策,推动合规政策。
“采购通常都集中在谈判和条例,但我相信未来现在在于如何利用技术与供应商更深。艾奕康科技是一个很好的例子;我们努力理解供应商和他们的环境、社会和治理计划,和校准和量化他们的答案我们可以添加到混合,因为它是我们的首要任务。”
许多安格斯克雷格和艾奕康科技感谢分享他们的专业知识、见解和知识,寻找更多practitioner-related评论一组不同的问题当我们特性CPO每月花很重要。
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