一个易流量的世界 - 但是有采购的机会

快门

我们生活在非凡的时期，导致我们的行业面临前所未有的挑战。在国内，逆风包括历史水平的通货膨胀水平，重大的公共政策发展，增加的监管要求以及利率上升。在全球范围内，俄罗斯对乌克兰的入侵产生了无与伦比的制裁，轰隆的市场和改变需求模式。但是，在这些挑战中，由迅速发展的世界事件驱动，是机遇。

采购组织需要警惕风险识别，这会导致风险管理，确定关键类别并加速购买。减轻这种业务风险的措施包括扩大供应商清单，以增加供应源，审查订单时机，缩短间隔以准备延长的交付周期，增强交付的商品检查程序并添加库存安全/准备度量。

供应链风险管理的当前状态

供应链不断发展，并适应不断变化的市场环境。在当前的政治气氛中，有了新的SEC（美国证券交易委员会）法规并增加了政府审查，需要为可能影响其供应链的潜在变化做好准备。

当今未解决的环境使对国内外的地缘政治事件的监测至关重要。“即时”库存的紧绷供应链已将其抢购为“库存”的股票，其中大量库存保留在手上，导致许多组织重新考虑其供应运营。最重要的潜在影响之一是向美国重新运输制造业务。这种转变是由几个因素驱动的，包括对成本上升的担忧和其他国家 /地区的熟练劳动力的可用性。但是，移动运营既不容易也不便宜，因此这项活动将及时扩展，并且可能代表多样化的全球行动，这些行动与家庭政治政策更好地保持一致。这些不断变化的活动为组织提供了重组和调整其供应链以适应这些变化的新机会。除了转移生产能力外，政府继续使用关税和其他经济措施来塑造采购活动，还需要仔细监控合规性和战略优势。

由于供应链可以适应全球变化的条件，因此构建供应商价值链以增加透明度会创造一个关键的机会。现在，通过悬而未决的SEC行动并采取跟踪措施将确保可以确保系统和数据可用来支持新报告。此外，这是建立供应商关系并考虑这些变化将如何影响您的合作伙伴在整个供应链中的绝佳时机。围绕审计和披露规则的变化可能会大大增加报告要求，许多公司仍在争先恐后地弄清楚如何做出回应。

采购组织如何准备和回应

为了应对不断发展的新常态，需要采取几项措施。首先，评估风险暴露并确保计划减轻潜在影响。其次，关注新兴的变化和趋势，并相应调整策略。第三，实施对公共政策倡议和制定法规的更大跟踪，并监控政治氛围的转变，以实现对贸易的潜在影响。

最后，采购组织应审查供应商合同和关系，以确保它们为地平线上的任何更改做好准备。添加供应源和加强协议以防止破坏可以提供弹性。通过采取这些步骤，组织可以更好地为供应链中不断发展的风险做好准备。在当今快速变化的商业环境中，可以快速反应并积极做出反应并积极反应的组织将具有重要优势。