无论你怎么看，全球经济在未来几个月都将经历一段艰难的旅程。trade移的第二季度全球贸易健康指数数据提供了更多的证据，表明经济衰退正在逼近，通过我们平台提交的订单量连续第二个季度大幅下降。
本季度指数的惊人之处在于，全球多数最大经济体的交易量几乎一致出现下降。欧元区和美国的供应链活动连续第二个季度下降，分别下降了5和4个点。英国的经济活动也比预测区间进一步下滑了5个点。
订单可能在下降，但经营成本却在持续上升，给供应链各个环节的现金流带来新的压力。最新的官方数据显示美国的通货膨胀率为8.5%。“贸易码”自己的分析显示，自2022年初以来，在“贸易码”平台上提交的发票的平均价值增长了11%，而2021年的增幅较为温和，为3.5%。这一切对采购和财务意味着什么?
在今天的私募股权(PE)环境中，相对于2021年交易流处于创纪录高点的时候，基金数量急剧下降。背景信息:最大的私募股权公司黑石集团在2022年第二季度亏损2940万美元。软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)是全球最大的以科技为重点的基金，该基金在第二季度的投资额减半。
考虑到今天的经济波动，投资者风险偏好减弱是可以理解的——我们正在应对40年来的高通胀、战争、大宗商品价格上涨、供应链中断和其他地缘政治影响。但和往常一样，表演必须继续!私募股权投资公司正在尽其所能保持投资组合的成功。
Simfoni首席执行官大卫•布什(David Bush)讨论了私募股权公司如何适应当今的私募股权投资环境。Simfoni是投资管理领域的领导者。
当谈到野火风险时，采购可以在减轻潜在灾害方面发挥关键作用。近年来，加州的野火数量显著增加，许多火灾都是在没有红旗警告的日子里发生的。考虑到2022年是该地区在过去127年中经历的最干燥的一年，这是公用事业公司迫切需要解决的问题。这一显著趋势很可能会持续下去，这使得在火灾高危地区运营的公用事业公司采取措施减少起火的可能性变得更加关键。然而，制定一个全面的战略和计划来减少潜在的火灾不是一个一步到位的过程。相反，应该努力实现一个新的、多步骤的采购方法:
tradeecentric采访了玛氏兽医卫生采购系统高级总监Hema Sankar，讨论了与供应商电子商务系统的集成如何有助于公司的采购自动化过程。
玛氏兽医健康是玛氏宠物护理的一个全球部门，在20多个国家的2500多家兽医诊所拥有7万多名热情的员工，每年为超过2500万名宠物提供诊疗服务。兽医卫生组织致力于改善人类、宠物和地球的生活，以支持其宗旨:为宠物创造更美好的世界。
玛氏兽医健康公司部署的一项关键战略是将其电子采购平台直接与供应商的电子商务系统集成，确保宠物诊所的员工可以轻松采购所需的产品和药物，以提供最先进的宠物护理。玛氏兽医健康努力减少采购过程中的摩擦，使兽医专业人员可以专注于患者，而不是采购过程。下面是对话的摘要。
无论是来自客户、投资者、政府还是监管机构，企业组织都面临着来自各个方面的压力，要实现雄心勃勃的可持续发展承诺。
随着最后期限的迫近，没有明确的改进路径，需要在可持续性和其他关键业务目标之间取得平衡，满足这些利益相关者并取得具体进展的竞赛开始了。
一个大公司对环境的大部分影响——对排放、水、土地、自然资源、生物多样性等等——都集中在上游供应链上。企业组织及其价值链对我们的社会和社区也有巨大的影响。因此，有一点是明确的:没有我们的供应商，就无法实现真正的可持续发展。
有鉴于此，许多企业都希望供应商和合作伙伴的利益相关者能够对可持续性和ESG目标产生最快、最具影响力的变化，这意味着采购和供应链职能部门在业务和更广泛的生态系统之间的接口位置上，有巨大的机会在关键业务优先事项上取得进展。说到改善供应商的可持续性，Vizibl认识到成功的几个关键因素取决于……
大多数组织认为他们的采购系统以人员、流程和技术为中心。这张照片缺少了什么?数据。然后，通过技术和流程流动的数据被人们解释，以便在不同的领域做出决策。数据通常是组织中不可或缺的一部分，但却被忽视了。尽管我们尽最大努力投资于旨在捕获、清理和消费数据的系统和工具，但不可靠的数据仍然经常使组织在未被识别的机会中损失数千万美元的价值。
正如著名的“迈克尔·斯科特”(Michael Scott)的场景所说:“你不出手的时候，你会百分之百地失误”(韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky))，没有什么问题比不可靠的数据更能导致采购团队的失误了。当采购团队不信任数据时，它不仅会导致错失机会;它还会造成瓶颈和沟通不畅，可能损害客户和供应商的关系。一个简单的事实是，当采购团队对他们的数据(无论数据来自供应商还是利益相关者)没有信心时，就很难高效、准确地做出创造价值的决策。
采购数据不可信的根本原因既明显又普遍;使用费力的、手动的、容易出错的验证过程检查免费文本数据输入。事实上，大多数为本文所采访的关于数据质量主题的采购负责人表示，在分析之前，他们的供应商报价中的数据根本没有经过任何验证步骤，这意味着代价高昂的错误在过程的后期才被发现。
由于各种各样的原因，虚拟卡是一种快速增长且受企业欢迎的支付方式。它们提供了从退税到通过自动化节省成本、安全保障和营运资本管理等一系列新收入。RPMG的《2022年虚拟卡报告》预测，到2024年，虚拟卡支付将以23%的复合年增长率增长。
然而，尽管有了巨大的增长，供应商对虚拟卡的总体接受度仍然很低。供应商的反对意见通常包括与虚拟卡接收相关的费用、支付加速不足以及通过电子邮件收到的虚拟卡的人工处理。
通常情况下，供应商付款条款是主要的阻碍因素。然而，即使买方决定尽早向供应商付款，由于操作上的缺陷，他们也无法做到这一点。买家通常会向供应商提供更快的付款速度，以便他们接受信用卡，但这些承诺并没有一直得到兑现。买家没有兑现提前付款的承诺，以及审批方面的挑战，都只是虚拟卡价值主张脱节的冰山一角。供应商不断地追逐客户的发票状态，不可避免地造成了关系摩擦。当供应商被提供并持续收到加速付款时，他们将看到加速的现金流，并消除收款成本，这减少了对贸易信用保险的需要。
企业需要聪明和有弹性的采购战略，这就需要一个战略性的采购方法。为了增加挑战，他们必须在继续管理成本的同时满足这些需求。
这种发展并不新鲜。采购部门一直面临着平衡成本和推动创新的巨大压力。Covid-19大流行、过去几年的经济不确定性和其他干扰加剧了对更好采购的持续需求。前进的道路不会一帆风顺。不仅要在这些目标之间做出取舍，而且采购团队还需要重新设想采购流程。
采购领导者如何增加价值?他们必须使用能够帮助他们管理现代采购议程的工具。GEP研究了两种更动态的采购技术——“应成本”建模和人工智能，它们对驾驭新常态至关重要。
几年前，全球管理咨询公司科尔尼证实了采购组织长期以来的怀疑。科尔尼在2021年发表的题为《采购的未来:向平庸的技术说不》的文章中写道，“今天的采购技术是彻底的失败。”
科尔尼指责不断扩大的软件套件——“笨拙的巨头们以牺牲个人用户体验为代价相互打击”——扼杀了创新，他说技术没能解决它本来应该解决的问题:
“采购技术只有一个作用:提供一种……系统，将所需的商品和服务转化为价值，使公司能够在自己的业务中脱颖而出。”
注意，重点不仅仅是削减成本或管理支出。它是帮助公司实现战略目标。
但是，如果臃肿的平庸技术套件不是答案，那什么才是?
数字采购系统彻底改变了企业采购和跟踪支出的方式。通过集中采购数据和数字化流程，电子采购帮助数千家公司提高效率，减少流氓支出，并对供应商关系有更深入的了解。电子采购是增长最快的B2B数字销售渠道之一，这并不奇怪。
尽管电子采购给企业内部流程带来了好处，但许多公司仍然依赖过时的手工流程与供应商交换数据。当电子采购系统能够访问目录数据、请购单、采购订单、发票和发货信息时，其工作效果最佳。如果没有集成和自动化系统间数据传输的解决方案，采购专业人员必须花费数小时手动输入供应商通过实体邮件或电子邮件附件发送的信息。
CPOs每天与之斗争的风车不只是幻想，这个过程同样令人讨厌，而且只取决于公司的规模。
在大多数情况下，当一个CPO离开他们的工作时——自愿或非自愿——管理层通常会说“CPO没有达到他们的期望”。然而，矛盾的是，同样的管理层往往不能清楚地表达他们的期望或系统地衡量成功。
这种无能的背后原因是，在大多数公司，需求和期望是不断变化的目标。在这种环境下，风车叶片是一个很好的隐喻，它代表了不断变化的优先级，而cpo经常被打脸。
每5周代表过去十年的1%，到6月底，我们将惊人地达到2020年代的25%。当你把它放在COP26后企业组织和政府制定的2030年可持续发展目标的背景下时，时间非常紧迫——许多可持续发展和采购领导者仍然不确定从哪里开始。
这就是为什么我们创建了Vizibl的“我们生活的十年”系列。我们的使命:分享、教导和激励我们所有人行动起来。在过去的6个月里，每隔5周，我们将思想领袖和行业专家召集在一起，分享应对气候、碳和合作挑战的可行策略和见解。
在这里，我们将从Vizibl的《我们生命的十年》系列中总结出的8大收获汇总在一起。