无论是来自客户、投资者、政府还是监管机构，企业组织都面临着来自各个方面的压力，以实现雄心勃勃的可持续发展承诺。
随着最后期限的迫近，没有明确的改进路径，需要在可持续性与其他关键业务目标之间取得平衡，满足这些利益相关者并取得具体进展的竞赛已经开始。
一家大公司对环境的影响——排放、水、土地、自然资源、生物多样性等——大部分都在上游供应链上。企业组织及其价值链对我们的社会和社区也有巨大的影响。因此，有一件事是明确的:没有我们的供应商，就无法实现真正的可持续发展。
鉴于此，许多企业都希望供应商和合作伙伴利益相关者能够对可持续发展和ESG目标产生最快、最具影响力的变化，这意味着采购和供应链职能部门有巨大的机会，可以从他们在业务和更广泛的生态系统之间的接口位置，在关键业务优先事项上取得进展。谈到提高供应商的可持续性，Vizibl认识到成功取决于几个关键因素: