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每5周占十年来的约1％，到6月底，我们将在2020年代占据惊人的25％。当您将其放在COP26之后企业组织和政府设定的2030年可持续性目标的背景下，时钟很严重 - 许多可持续性和采购领导者仍然不确定从哪里开始。
这就是为什么我们创造的Vizibl的“我们生命十年”系列。我们的使命：分享，教导和激发我们所有人的行动。在过去的6个月中，每5周，我们将思想领袖和行业专家汇集在一起，分享可行的策略和见解，以应对气候，碳和协作挑战。
在这里，我们从Vizibl的我们生命的十年到目前为止。
下一个会话，与联合利华的合作伙伴关系和社会采购主管Alex Tarmo建立了专业领导的伙伴关系，将于6月29日（星期三）。我们很想在那里见到你。
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1.“您可以在没有数据的情况下开始”- Tetra Pak的全球创新与可持续发展总监Anke Hampel。
CPO在供应商可持续性管理的早期阶段面临的最突出的问题与数据有关。当您不感受到数据的质量，格式和可用性与您的长期野心相匹配时，立即被卡住非常容易。结果，即使是短期项目也永远不会下台，因为您迷失了无休止地寻找完美的基线数据。
Anke Hampel提出了另一种方法。
Hampel说：“在许多组织中，许多（基础）工作都是使用基于文献的数据完成的。”“这是一个行业的平均水平，我使用的是 - 在没有其他数据的情况下，我必须从某个地方开始。
“因此，虽然对齐供应商的排放量以及他们报告的内容是开始的关键，但您能够没有这个开始。
“（更重要的是）要做一个目标。然后，您可以深入研究数字。”
2.“您需要以积极的协作方式与供应商合作”- 卓越采购董事总经理彼得·史密斯（Peter Smith）。
反复出现的主题是需要积极性和对买方和供应商之间一贯的协作方法的要求。
彼得·史密斯（Peter Smith）说：“我确实认为气候变化是当今人类面临的最重要问题。”“但是我确实对讨论的范围围绕范围3有一些担忧。我认为有些人看到范围3的排放是有点被动的。我们现在让很多人谈论这个问题，但是动作比谈话要少。
“您需要以协作方式与供应商合作。If you’re a smaller company and you don’t have the power to influence or direct your suppliers, you need to think about what those numbers mean and whether you can change what you’re buying, change the specification, change the supplier even. I don’t want scope 3 to be a passive data collection point.”
3.“使组织中的每个人都清楚地清楚大图”- 杰克林·维恩奇斯（Jacklin Wienczierz），供应商可持续性和气候倡议的主管，国际克拉里安（Clariant International）。
获得任何可持续性策略显然至关重要 - 但同样重要的是清楚地描绘了为什么首先要对问题进行连贯的方法至关重要。这一点是杰克林·维恩奇斯（Jacklin Wienczierz）渴望在她的会议上强调，由Caitlyn Lewis主持，创始人＆MD供应商日。
她说：“清楚地表明，对目标有一个共同的理解，并将其与更大的情况联系起来。”“使组织中的每个人都清楚地清楚这一更大的景象。确保您从利益相关者，管理层和劳动力中获得买入非常重要，但是每个人都了解目标并定义他们对此的贡献非常重要。”
如何绘制该图片也不应限于一组。关键的沟通技巧是用不同的语言讲述同一故事与尽可能多的群体。有些人回应冗长的报告，而另一些人则对更多的视觉提示进行了回应。没有一种适合的方法。使您的沟通渠道尽可能广泛，对于实现这一目标绝对至关重要。
4.“我们需要领导者准备说‘我们不知道是否有问题，但我们致力于寻找它”- 拜耳（Bayer）首席采购官托马斯·乌德森（Thomas Udesen）。
我们都想要完美，或者近似它的东西，但是托马斯·乌德森（Thomas Udesen）认为，这可能会造成破坏，甚至可能扼杀创新。
乌德森说：“在许多组织中，人们害怕采取措施，以防有人指责他们一定程度的不完美。”“每个人都知道世界并不完美。”
他没错。乌德森（Udesen）指出了全球多达160亿儿童在某种强迫劳动中工作的例子。您找不到关于我们跌倒多远的鲜明插图。不过，面对这个问题，不应该是企业领导者害怕做的事情。
他说：“我们需要创造一个能够表现出勇气和脆弱性的环境。”“我们需要领导者准备说‘我们不知道是否有问题，但我们致力于寻找它。”
5.“对我们星球的最大威胁是相信别人会保存它的信念”- 英国探险家罗伯特·斯旺（Robert Swann），通过菲利普·莫里斯国际（Philip Morris International）可持续性采购总监Cesare Guarini。
切萨尔·瓜里尼（Cesare Guarini）强调了在我们的生活十年中合作的重要性。他使用英国探险家罗伯特·斯旺（Robert Swann）的强有力的报价，罗伯特·斯旺（Robert Swann）是第一个步行到北极和南极的人 - 他提醒我们：“对我们星球的最大威胁是相信别人会拯救它的信念。”他认为，这一说法表明，这不是一个独自工作的人可以解决的危机。我们都负责，这是一个集体问题。
再生，集体责任，协作和谨慎的积极性是这一事件的四个关键要点，不仅说明了对采购，供应链和可持续性功能的集体行动愿望，而且还提醒每个人的未来现在就开始了。
6.“要解决范围3，您需要更多的时间，因为（IT）涉及与利益相关者和供应商一起做大事”- Heineken全球总监战略采购供应链Arjen van der Woude。
喜都会时间的关键信息是，我们的生活会议是合作是关键，筒仓的心态会损害进步。这就是为什么公司与Vizibl正在帮助他们采取相当大的步骤来在短期，中期和长期内实现其目标。
Van der Woude说：“我们的2040年（净零）承诺非常大胆，这也给我们的内部组织带来了紧迫感。”“到达那里并不容易，似乎已经很远了，因为要解决范围3，您需要更多的时间，因为它更加复杂，涉及与利益相关者和供应商一起做大事。
“我们的2030年和2040年的承诺确实与包括员工在内的利益相关者共同创造，但这也是您不必在您面前拥有所有解决方案的承诺。如果您今天问我，我们是否有所有解决方案和所有路线图，以通过计划来保护它？答案不一定。”
7.“我们不一定知道需要做什么 - 我们只是知道我们需要到达那里”- 诺华州采购可持续性负责人艾米尔·萨西（Emir Sassi）。
Novartis is a company that has committed to carbon neutrality by 2030, and during the session Emir Sassi admitted, to some extent, that this very public commitment represents a giant step into the unknown, saying: “We didn’t necessarily know what needed to be done – we just knew that we needed to get there.”
正是这种大胆的，可以做的态度，现在代表了公司正在进入环境的方法，并且在同等的范围内令人耳目一新和令人印象深刻。诺华花在2021年的供应基础上，并确定与哪些供应商合作以实现其可持续性野心，这清楚地证明了供应链中的一致性和协作是这场斗争的核心。
8.“公司现在可以做什么？基于您可以控制的事物设置目标。”- 卓越采购董事总经理彼得·史密斯（Peter Smith）。
在这里Vizibl我们特别强调了稳健的供应商合作的重要性，从最初的一小部分战略供应商开始，使采购能够实现更雄心勃勃的目标 - 最近在可持续发展领域。
“我们看到的主要领导指标是积极的协作关系（ACR）。”ViziblCMO Sarah Clarke。“ ACR是由一组行为定义的 - 这种关系是否有活动，围绕共同项目的良好节奏，创新计划和机遇，这些计划和机会都符合目标或战略计划，与共同的共同愿景保持一致，并且是与共同的共同愿景保持一致的，并且是对买方和供应方面都有互惠互利吗？
“因此，例如，如果您的业务目标是将范围3供应链排放量减少50％，到2030年，供应商协作镜头的主要领导指标是您朝着此目标努力的积极，协作关系的总数是什么。如果答案只是很小的，请问自己是否真的在正确的道路上实现这一目标。”
史密斯同意。他说：“衡量与供应商互动之类的事情是一个不错的起点。”“我认为目标非常基于您可以控制自己的目标是公司现在可以做的事情。”
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下一个会话Vizibl的我们生命的几十年系列是与联合利华的合作伙伴关系和社会采购主管Alex Tarmo建立了专业领导的伙伴关系，将于6月29日（星期三）。我们很想在那里见到你。
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