没有我们的供应商，永远无法实现可持续性

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无论是在客户，投资者，政府还是监管机构中，企业组织都面临各个角度的压力，要求他们满足雄心勃勃的可持续性承诺。

随着迫在眉睫的截止日期，没有明确的改进途径，也需要平衡可持续性与其他关键业务目标，这项种族正在满足这些利益相关者并取得具体的进步。

大型公司对排放，水，土地，自然资源，生物多样性等的环境影响大多将位于上游供应链中。企业组织及其价值连锁店也对我们的社会和社区产生了巨大影响。结果，一件事很明确：没有我们的供应商，无法实现真正​​的可持续性。

鉴于这一事实，许多企业正在寻找供应商和合作伙伴利益相关者，以影响最快，最具影响力的可持续性和ESG目标变化，这向采购和供应链功能提供了巨大的机会，以从其界面处于其位置上取得关键业务优先事项的进步在业务与更广泛的生态系统之间。

为了提高供应商的可持续性，采购和供应链功能必须采取各种步骤来加强与供应商和合作伙伴的业务关系，并提高其对供应商可持续性证书的知名度。然而，众所周知，要准确了解供应商的可持续性是困难的，因为影响供应链中的外部参与者也是如此。在改善供应商的可持续性方面，我们在Vizibl认识到成功取决于的一些关键因素：

主要供应商的可持续发展成功因素

数据和测量

供应商的可持续性非常难以衡量和基线。这大部分源于从各个方面获得有意义，准确和足够的数据所涉及的障碍，以及将这些数据汇总和归一化以推动可行的见解。

当涉及到未来并进行改进时，这些困难进一步加剧了。可持续性数据从本质上看上去是回顾性的，长期以来收集，汇总和正常化这些数据点，导致其在可用时已经过时了。

缺乏集中化和透明度，除了披露系统提供商的笨拙数据外，还带来了报告问题，并难以将这些数据与现有的采购平台集成在一起。

由于这些困难和延误，组织又延迟行动来推动改进，然后选择等到他们成功地“运行数字”。

为了在景观中克服这种惯性，以低于数据驱动的决策所需的数据，现在该控制可控并关注我们已经知道的内容了。为此，组织需要能够找到和使用他们确实拥有的数据，从供应商那里寻求进一步的数据，并通过普通提供者的归一化数据来补充自己的见解，并感到有能力开始与主要供应商利益相关者一起开展行动以推动行动。

一致与协作

对于许多不太成熟的采购功能，供应商的关系通常是单向的，其特征是孤立的工作和交易思维方式，几乎没有尝试寻求与供应商利益相关者超越合同条款的一致性。

要与供应商利益相关者共同实现目标，必须用供应商协作方法来代替这种状态：建立建立在建立对齐，协作和相互价值精神的关系中。在供应商的可持续性管理中，这种真实的无处不在，在供应商的可持续性管理中，被动测量不足以实现我们的目标。俗话说，您不会通过称重猪来肥胖。

为了使我们真正利用与供应商和合作伙伴达到可持续性里程碑的关系，我们必须首先寻求与关键价值链利益相关者对我们的目标的一致性，从而巩固共同的目标作为我们关系的基础。

为了成功的供应商合作以及最终成功的供应商可持续性管理，组织必须建立流程，思维方式和基础架构，以建立我们在Vizibl所说的积极协作关系。这意味着与针对对齐阶段建立的共同目标的生产活动的关系。此类活动包括联合项目，开放机会或正在进行的可衡量计划。

积极的协作关系是成功滞后成功指标的成功指标，包括在可持续性方面。例如，一个运行多种具有战略可持续性供应商队列的组织，围绕目标和预期成果的一致性，具有明确的成功标准，不仅是一个有许多积极关系的组织，而且还将是一家企业，还将是一家企业最大程度地发挥其发射承诺的可能性。

为了建立这种关系，采购应与主要供应商寻求特权的“选择客户”状态，这是建立在透明度，问责制，知识共享和共同利益的关系的，并得到了双向过程和关键见解的集中化的支持。

创新和转变潜力

在某些类别或行业中，现有解决方案无法实现可持续性目标。结果，对目标甚至协作改进项目的一致性与供应商不足。取而代之的是，成功的可持续性是必需的。

为了克服这些未满足的需求，并促进这种转变，组织需要新的“绿色”产品和解决方案，而供应基础信号是这些创新思想的理想来源。供应商拥有自己的人才库和研发能力，竞争对手甚至整个垂直领域的财富和知识的广度，以及对日益全球市场中当地条件的深入了解。

得益于供应商本身部分预先验证的想法，供应商的创新通常比本地种植的想法更快，使组织能够更有效地改变其产品和服务，更好地武装他们面对时间的挑战，而时间到底是挑战。。

如上所述，建立特权的“选择客户”状态是关键，如果采购要真正利用供应基础的创新潜力。除了建立信任，巩固一致性和支持持续的协作外，选择状态的客户还优先访问了战略供应商的现有IP和未来创新潜力，从而使组织可以首先成为变革性绿色解决方案。

除了与现任供应商一起寻找选择状态的客户以推动供应商创新外，采购还必须从纯粹的基于规范的购买中转移到他们的实践中，并开始将“解决方案拥挤”方法纳入其实践中。尽管它需要修改现有流程，但这种方法仍将组织开放给更多样化的组织，例如研究人员和启动业务，这些组织在创新方面为您提供了更多的巨大意义。乐动体育下载链接

可伸缩性

许多成熟的采购组织一段时间以前意识到，与供应商一起的一致性，协作和创新是充分利用其与外部生态系统的关系的关键。结果，由于企业组织与供应商利益相关者建立更牢固的合作伙伴关系，因此存在大量供应商合作与创新（SC＆I）卓越，旨在改善可持续性。

如果没有正确的思维方式，过程，工具和技术的结合，SC＆I和供应商的可持续性管理就很难大规模完成。鉴于挑战企业在达到ESG目标时面临的规模，可伸缩性是绝对必要的。卓越的口袋不再足够。

有效的互惠关系管理需要数据和绩效集中的核心基础，双向透明度，适合的人和流程治理，有效的项目管理工具以及强大的报告功能。

但是，许多采购团队仍然被迫使用以本地文件和电子邮件客户为中心的内部离线工作方式。该功能无法访问集中式和最新数据，努力在基本操作信息之外努力获得关系绩效的可见性，并且没有工具可以直接与中心位置的供应商和合作伙伴利益相关者一起工作。

结果，几乎不可能以对组织的ESG目标有所不同的规模进行多个选择客户关系的强大管理。

供应商的可持续性管理

为了帮助大型企业组织克服围绕改善供应商可持续性的常见障碍，Vizibl的团队正在启动我们的新供应商可持续性管理模块，以补充我们的供应商协作和创新平台现有的可持续性功能。

Vizibl供应商的可持续性管理同时提供数据和基础架构，以更有效的测量，监视和管理供应商可持续性绩效。

使用此最新模块，我们的客户可以：

• 快速，轻松地配置多个ESG程序，附加不使用手动数据操作的常见披露框架和基于科学的目标计划（SBTI），并邀请供应商参加程序
• 根据所附框架查看整体程序性能
• 查看整个供应商队列中的可持续性绩效，或者深入个人供应商绩效
• 为该计划设定了一个分阶段改进目标的路线图

即将到来的该模块的添加将进一步扩展其功能，提供扩展的目标设定功能，从Vizibl平台中对CDP数据进行更深入的见解，自定义框架功能，允许定制供应商可持续性数据收集以及与扩展的双向集成在一起其余的Vizibl平台。

这个新供应商可持续性管理功能的独特而有力的组合以及Vizibl供应商关系管理，供应商协作工作区和供应商创新中心使组织能够大规模部署有效的供应商协作以支持其紧迫的ESG目标。

与可持续性目标保持一致，与供应商利益相关者的协作问题解决，开源创新可持续转型和业务增长，并优先获得稀缺的绿色商品和服务。全部在一个平台上，所有Vizibl。

在我们的网站上了解更多信息，www.vizibl.co/platform/supplier-sustainability-management。