格拉斯哥不常成为世界媒体关注的中心，但COP26气候峰会在大多数国家都是大新闻。它被定位为个人、企业和政府对抗排放和气候变化的重要时刻。但自从它结束以来，评论往往在一个范围内的某个地方，一端是“微弱的赞扬”，另一端是“彻底的蔑视”。许多排放量最大的国家并没有尽可能充分地参与，即使做出了承诺，也往往含糊不清，或者缺乏真正的计划、时间表和措施。
在第26届联合国气候变化大会之后，彼得·史密斯和马克·佩雷拉推出了他们的新书《有目的的采购》，现在可以从所有好的书店(正如他们所说)订购硬拷贝。通过阅读获得您的特别消费事项折扣…
今年夏天，Spend Matters从采购的角度对ESG主题，特别是可持续性进行了大量关注(我们将继续对这一重要主题给予更大的关注)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了行业的各个方面——从分析师、供应商、咨询公司到买家和供应商——并公布了他们的答案。每位代表都被问及同样的三个简短问题，旨在帮助我们从最高层面理解可持续发展对他们的真正意义。
Spend Matters高级分析师Bertrand Maltaverne着眼于这些问题的答案，并将他的分析眼光转向了这个行业告诉我们的事情。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标联系起来。
可持续发展仍然是企业议程的重中之重，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，塞恩斯伯里超市(Sainsbury 's)为其第一类和第二类产品设定了到2040年实现净零排放的目标，并承诺到2030年将第三类产品的排放量减少30%。作为公司运作方式的一部分，范围1和范围2可能直接受到公司本身的影响，而范围3在选择采用可持续实践的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织外包流程和采购商品的支出占其收入的50%或更多，因此它们有很大的范围3排放风险。因此，采购站在可持续发展的最前沿是关键。Inverto UK着眼于可持续采购运营模式的重要性。
今年夏天，花钱很重要专注于ESG，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论主题。这将以深入的分析师撰写的专业文章、与采购专业人士的播客、小组讨论等形式出现——所有这些都可以从“支出事项”网站上获得。为什么?因为我们想从不同的角度看一看大局。
随着我们在实践中更广泛地看待ESG，我们将询问来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、技术等领域的采购和供应链从业者，提出一系列简短而尖锐的问题，以从最高层面理解可持续发展对他们的真正意义。
今天，我们与埃森哲运营公司采购业务负责人查德·戈特斯曼进行了对话。他说:“随着cpo越来越多地以可持续性为衡量标准，他们更加关注帮助他们推动可持续发展的技术。”
虽然采购可能是为了赢得交易和与竞争对手谈判，但最好与对手合作的一个领域是可持续性。这就是托马斯Udesen拜耳的首席采购官，建议采购专业人士寻求更可持续的。
Udesen是由CIPS USA美洲运营副总裁Bill Michels和Spend Matters首席研究官Pierre Mitchell主持的月度视频播客《Spend Friends》的最新嘉宾。乐动体育下载链接它的目标是关注所有采购问题，如支出管理、供应链和其他主题。
8月份议程的主题是可持续性，就像“花钱很重要”的夏天一样环境、社会和治理系列．Udesen与Michels和Mitchell一起讨论了采购在促进组织层面的可持续性方面应发挥的作用。
如果你最喜欢的肥皂来自环境中最常见的废物之一——二氧化碳呢?由于二氧化碳几乎存在于所有事物中，温室气体和气候变化的最大贡献者也可以转化为其他产品。
这个过程引起了前水管工杰森·卡迪夫的思考。这位曾经的水管工和商人意识到，他可以利用商业建筑排放的碳来制造新的化学品。这些化学物质可能会进入我们每天使用的其他产品中。利用这些化学物质和排放物，他和一些同事创立了CleanO2。
该公司是一家个人护理产品公司，利用从商业建筑中捕获的碳排放，将其重新用于清洁和其他个人产品。它需要废物来再生新产品，使环境比以前干净一点。
今年夏天，Spend Matters将重点关注ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论主题。这将以深入的分析师撰写的专业文章、与采购专业人士的播客、小组讨论等形式出现——所有这些都可以从“支出事项”网站上获得。为什么?因为我们想从不同的角度看一看大局。
随着我们在实践中更广泛地看待ESG，我们将询问来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、技术等领域的采购和供应链从业者，提出一系列简短而尖锐的问题，以从最高层面理解可持续发展对他们的真正意义。
我们欢迎PeakSpan Capital负责人杰克•弗里曼就ESG和可持续发展解决方案的技术市场发表客座文章。
四分之一的财富500强企业计划到2030年实现碳中和。到2040年，将有更多企业效仿。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到趋势了吗?
在PeakSpan，我们注意到了这一点。除了在PeakSpan公司和我们自己的生活中所做的努力之外，我们认为以可持续发展为重点的规模扩大是未来几十年投资的一个很好的领域。
了解更多有关投资者应该关注的8个科技市场的信息。
今年夏天，花钱很重要ESG和可持续发展的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与在他们的组织中推动可持续发展的人们交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的来源，并沿着任何接触节点一直追踪到消费者，意味着公司可以验证其关于来源的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它强调了在产品生产过程中接触到的所有人的手——但除非供应链的所有层次都能被看到，否则它不会起作用。
为了了解更多信息，我们采访了Circulor的客户合伙人Luise m
这篇关于花钱的文章是我们的ESG技术系列以及衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的必要性。该系列最近关注的是ESG &源到付费套件提供商和ESG和供应商管理供应商．如今，ESG系列关注的是IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc等风险管理提供商。
具有ESG覆盖范围的风险管理解决方案与更一般的风险监测提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构名单、新闻/社交媒体的语义监测)相结合，以评估供应商的风险，或者在某些情况下，评估更广泛的供应链的风险。
客户期望，如果供应商有合规失败或可能影响供应的不良事件，像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地，客户期望这些解决方案作为他们供应商的基线知识的设置者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如在提交碳排放减少行动计划方面的失误，那么这些解决方案将通知用户缺少提交的计划，并将促进补救。
由于其核心监视焦点，许多风险管理解决方案在覆盖范围方面面临挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了一些ESG领域，但没有一个涵盖所有领域，而且总是有专家在某些ESG领域“深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供了基线覆盖，而不是深入的ESG行动。
另一个关键的缺陷，也见于源到支付(S2P)和供应商管理(SXM)的供应商，是这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家在这一挑战上表现出色，但在风险监控方面能力较差。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地努力创造网络效应或激励低级别供应商产生n级可见性，这将在未来缓解这一弱点。
让我们来看看五个风险供应商及其ESG能力。
声称对你的供应链有可视性很好，但你必须能够验证这一点。如果你要宣称它，那么你需要从第一英里到最后一英里的全层可视性。
今年夏天，Spend Matters正在探索ESG和可持续发展的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与在他们的组织中推动可持续发展的人们交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的来源，并沿着任何接触节点一直追踪到消费者，意味着公司可以验证其关于来源的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的关键，因为它突出了在产品生产过程中接触产品的所有人的手——但除非供应链的所有层次都能被看到，否则它不会起作用。
我们采访了Wholechain的合伙人兼联合创始人Jayson Berryhill, Wholechain是一个基于区块链的可追溯性解决方案，旨在验证成品所有部分的来源。我们问他是什么推动了对这种可见性的需求，我们是如何得到它的，为什么它很重要。
供应链映射对于公司的ESG和可持续发展工作非常重要，因为你无法追踪你看不到的东西。
今年夏天，花钱很重要ESG和可持续发展的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与推动组织可持续发展的人们交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的来源，并沿着任何接触节点一直追踪到消费者，意味着公司可以验证其关于来源的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它强调了在产品生产过程中接触到的所有人的手——但除非供应链的所有层次都能被看到，否则它不会起作用。
我们采访了SupplyShift的副总裁Bob Young，他的平台使公司能够从其供应基地收集和管理最佳实践和可持续性数据，以帮助他们负责任地采购，降低风险并改善供应链。他解释了采用供应链地图实现可持续性的主要原因。