Spend Matters和CIPS
虽然采购可能是赢得交易和与你的竞争对手谈判，但最好与你的对手合作的一个领域是可持续性。这就是托马斯Udesen拜耳(Bayer)的首席采购官(Chief Procurement Officer)向寻求更可持续发展的采购专业人士提出了建议。
乌德森是“消费朋友”(Spend Friends)的最新嘉宾，这是一个由CIPS USA运营副总裁比尔•米歇尔斯(Bill Michels)和“消费问题”(Spend Matters)首席研究官皮埃尔•米歇尔(Pierre Mitchell)主持的每月视频播客。乐动体育下载链接它的目标是关注世界上所有的采购问题，比如支出管理、供应链和其他话题。
8月份议程的主题是可持续性，很像“支出事务”的夏季议程环境、社会和治理系列．乌德森与Michels和Mitchell一起讨论了采购在促进组织层面的可持续性方面应发挥的作用。
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“每个人都面临着同样的挑战，”乌德森说。“说到确保我们拥有负责任的供应链，这不是我们应该竞争的领域……我认为这是第一步，承认我们可以合作。”
虽然与竞争对手合作可能会让人觉得不自然，但Udesen表示，这种公开对话可以让你获益良多。它将带来更好的结果，并为可持续性问题提供更多的解决方案。它还允许小型供应商和企业蓬勃发展。
乌德森说:“不一定只有大公司才会这么做。“我们还看到，中小型企业也加入了进来……我们也可以从小型企业那里学到很多东西，它们不一定以同样的方式拥有资源，但它们找到了超级聪明的问题解决方案。”
拜耳是世界上最大的制药公司之一。但乌德森说，多年来，它一直处于可持续发展的前沿——这是小公司通常擅长的。
在乌德森的领导下，拜耳推出了两项可持续发展计划。药品供应链计划(PSCI)旨在建立和促进负责任的实践，以持续改善供应链的ESG结果。第二个倡议是“共同促进可持续发展”(TfS)，这是一个由31家化学品公司组成的网络，致力于化学品的可持续供应链。
对于乌德森来说，可持续发展是组织真正的优先事项。乌德森说，真正需要的是自上而下——ceo和创始人需要制定目标——这样组织中的每个人都能认同愿景。
“谢天谢地，这不是一个孤立的采购决定。作为一家公司，无论你做什么，都需要完全由高层来驱动——无论是董事会、CEO还是董事会。”
“拜耳把自己定位为一个影响发生器……可持续性是我们业务的一部分。这是我们创造价值的方式。这是我们与社会交往的方式。这是我们与农民互动的方式。我们相信，老话题是我们创新的源泉，也是我们的源泉。”
乌德森认为，在这个行业中，财务价值和组织价值之间的界限是一个关键考量。许多公司只关注财务价值。但它的价值超越了财务，在社会中越来越重要。
乌德森认为，可持续发展的价值在于让世界变得更美好。但除此之外，它还有助于引入新的想法和创新，使企业变得强大、有弹性和灵活。
“您还提到可持续性是许多信息和创新的来源。需要是创新之母，”乌德森说。“我们确实看到，某些公司对这个受限制的世界做出了不同的解释，我敢说，那些幸存下来的公司正在将可持续发展纳入其价值主张。这当然也有助于我们实现我们的目标。还有很多事情需要解决，但如果你不迈出第一步，准备好倾听，表现出一点脆弱和谦逊，那么我们就无法做到这一点。”
乌德森指出，时代在变化。消费者越来越多地选择那些除了节省成本以外，还优先考虑其他事情的公司。此外，员工也在寻找那些希望对社会产生影响的公司。在当今社会，对消费者和员工的善意比以往任何时候都要重要得多。
简单地说，就像Udesen所说的，“ESG是必须的。”
《花友》将于9月14日(周二)回归，与《花友》的姊妹网站MetalMiner的首席执行官进行更多有趣的采购讨论。乐动足球视频注册在这里参加下一个直播Zoom会议。请听下面一集拜耳的托马斯·乌德森的精彩表演!
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