“供应链金融(SCF)是贸易债务还是银行债务?”已经持续了十多年。你听到的大多数“意见”被表述为“事实”，通常都是对实际的会计规则——无论是FASB(财务会计准则委员会)还是IFRS(财务会计准则委员会)——或各方之间执行的基础法律合同(包括债务人(或债务人)、供应商、银行家和其他人，包括平台和资产安排人)——没有任何线索的评论。
全球商业智能总裁David Gustin概述了事实，并讨论了即将到来的财务报表披露要求。
供应链金融和1万亿美元的资产负债表问题没有人谈论
医生内容
采购实践重述-更多cpo分享他们的愿景和经验
一段时间以来，我们每月都会对cpo和采购和供应负责人进行专题采访，以了解他们的日常生活、他们的挑战、愿景、问题和解决方案。
我们已经与来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社以及来自世界各地不同行业的大型知名私营企业的采购主管进行了交谈。他们的故事在很多方面都有所不同——他们的职业生涯、转型和ESG努力、他们的才能或供应问题、他们的角色和关系，等等——但他们都有一些共同点。每个人都不仅高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享经验，互相学习。
今天，让我们来强调一下我们最近的CPO功能。
网络研讨会概述:支出问题分析师讨论2021年“50个值得了解/关注的采购供应商”和未来5个选择
业内人士报告-在采购技术生态系统中，最受候选人驱动的招聘市场
国际采购和供应招聘公司Edbury Daley每年发布两次“采购和支出管理内幕”报告。这是同类报告中唯一一份涵盖采购技术、供应链、支出管理技术和咨询招聘市场的报告。它解释了高级职位的变动，主要的市场事件和趋势，变化的技能要求和对解决方案提供商的要求，自21年春季的上一份报告以来。
因此，如果你在市场上招聘这些领域的优秀人才，或者你确实是想要招聘的优秀人才，那么这份报告就是一扇门，让你了解这个利基市场的均衡情况。除了市场状况、招聘动态、趋势和预测，还有一个关于咨询的特别部分，今年秋季发布的报告还有一个关于ESG和可持续发展的部分，报告的发现与Spend Matters的研究非常吻合。乐动体育下载链接在这里找到更多…
实践采购:Fairmarkit首席采购官说，不断倾听，不断学习，以赢得团队的心
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的讨论，我们很高兴见到一位经验丰富的采购领导，他曾作为首席采购官领导Salesforce和Oracle的采购。Greg Tennyson还以其作为采购组织和同行的导师的个人技能而闻名，这使他成为一个完美的采购实践候选人。
在加入Fairmarkit时，他说:“我观察过一些了不起的企业家领袖，他们现在领导着一些成功的大型S2P平台，我想成为这段旅程的一部分，从初创公司开始，我可以戴不同的帽子，承担不同的责任，做一些与我已经取得的成就根本不同的事情。”今天，他与我们分享了他CPO生涯中的一些决定性时刻。
有目的的采购:技术、可持续发展策略如何解决ESG问题并提高投资回报率
人们和公司在新冠疫情危机中面临的业务问题，以及与环境、社会和治理(ESG)问题相关的其他问题，都可以通过合理的策略和特定的技术来解决，这些策略和技术有助于实现可持续发展目标，并帮助企业实现盈利。
在2020年和2021年，几件非同寻常的事件影响了我们所有人，无论是在家里还是在工作中。Covid是一个明显的例子，极端天气是另一个例子，还有社会和政治变化。所有这些事件都迫使我们减少活动，在家工作，经常是在看孩子的时候，并应对各种供应链短缺和/或更长的交货时间。
这是消费问题系列研究的一部分乐动体育下载链接ESG问题和技术美国的分析师伯特兰·马尔塔文(Bertrand Maltaverne)一直在探索这些问题的解决方案。在准备一个Jaggaer网络研讨会系列——对于与会者来说，这是值得在供应管理学会(ISM)学习的学分——他就采取措施实现可持续发展和ESG目标提出了更多的想法。
在这篇文章中，你可以找到一些关于开始的见解和建议。
采购实践——bp高管说“引导采购是实现自助服务的圣杯”(下)
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的系列讨论，我们很高兴见到一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员具有鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购高管，在这个系列中，我们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字领域。
我们继续收听综合能源公司bp plc数字与人才供应采购副总裁Mark Smith的第二部分。谈到自助服务的未来，以及我们如何实现这一目标。他是一位战略和转型专家，在壳牌、埃森哲、巴布科克国际，当然还有bp，都有令人印象深刻的业务提升背景。他认为，人才将重塑采购的未来角色和观念，使其成为一个更加自我服务和业务支持的过程。
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的发展方向，以及我们如何将正确的技术、人员和思维模式结合在一起，为采购业务做出最大的贡献。”他在这个CPO从业者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
采购实践——bp高管专注于“为业务设计更好的结果，创造更全面的价值”(上)
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马克·史密斯，个人照片[/标题]
我们继续与来自不同行业的采购和供应负责人进行一对一的系列讨论，我们很高兴见到一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员具有鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购高管，在这个系列中，我们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字领域。
Mark Smith，综合能源公司bp plc的数字与人才供应采购副总裁。，is a strategy and transformation expert with an impressive background in business enhancement at Shell, Accenture, Babcock International and of course, bp. He believes that talent will reshape the future role and perception of procurement into what will be a more self-serve and business-enabling process.
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的发展方向，以及我们如何将正确的技术、人员和心态组合在一起，为采购业务做出最大的贡献。”他在这个CPO从业者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
如何交付一个成功的采购成本降低计划:书评
彼得·史密斯评论了《采购利润:打破竖井使你的底线增加30%》，这本书是由采购咨询公司Efficio的三位高级主管合著的:亚力克斯·克莱因、西蒙·沃森和何塞·奥利维拉。这本书几乎完全集中在如何实现一个成功的采购成本削减计划。
“没有人会指责作者只是在讲理论——这些建议显然是基于现实经验，并且以直接、清晰、文笔优美的方式呈现出来。”在相当多的领域;这是我读过的关于这个话题最有用的材料。”
可持续性对你来说到底意味着什么?SHV能源采购
今年夏天，Spend Matters将重点放在ESG，特别是采购环境下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论主题。这将采取深入分析师撰写的专业文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式-所有这些都可以从支出事项网站上获得。为什么?因为我们想从不同的角度看一看更大的图景。
伴随着我们在实践中对ESG的更广泛的看法，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从一个高层次上理解可持续发展对他们的真正意义。
投资者视角:随着财富500强企业努力实现ESG目标，投资者可以在8个新兴技术市场支持“可持续发展软件”
Spend Matters欢迎PeakSpan Capital负责人杰克•弗里曼撰写的这篇关于ESG和可持续发展解决方案技术市场的客座文章。
《财富》500强企业中有四分之一的企业打算在2030年前实现碳中和。到2040年，会有更多的企业效仿。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到趋势了吗?
在PeakSpan，我们注意到了这一点。除了在PeakSpan公司和我们自己的生活中所做的努力外，我们认为以可持续发展为重点的规模化是未来几十年投资的绝佳领域。
阅读更多关于投资者应该关注的8个科技市场的文章。
载重货车司机短缺是供应链市场扩大的征兆
供应链人才短缺对重型货车司机的影响继续在英国、欧洲边境和美国等世界其他地区受到严重影响。
卡车司机是劳动力大转变的一部分。无论是“大辞职”还是“人员流失海啸”，媒体经常将这个季节称为“人员流失之夏”，尤其是来自教学、医疗和休闲等行业的员工辞职，这表明机会主义市场在许多行业的招聘方面都面临挑战。
影响采购和供应的人才缺口问题是一个持续的挑战，尤其是在招聘和留住人才方面，但在这种情况下，HGV卡车司机的人才明显缺失。当然，人才短缺不仅影响了我们的超市货架，还影响了其他行业，比如汽车零部件的配送，以及医疗用品的供应。Spend Matters采访了行业专业人士，以更好地了解这场危机。