采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在)

在我们最后的文章,我谈到了采购部门的兴起,从铁路在1850年代和跟踪世界大战期间日益重要的作用。今天我要带我们从1950年代到今天。

如果你还记得,我们上次说二战后,采购和采购部门在公司内部产生影响,全国各地高校越来越采购地区提供学术课程的学习。还是有些不相信。战后的几年期间,根据这本书采购和供应链管理由罗伯特·m·Monczka罗伯特b . Handfield,拉里Giunipero(我的这篇文章的来源),“一些高管们发现很难想象一个比其竞争对手公司变得更成功,因为其优越的采购。”

这种信念被吹出水面,然而,当福特开始收集和分析数据,然后基于他们的购买决策。事实上,福特是第一个公司创建“给买家购买和分析部门援助产品和价格分析。”General Electric took this step down even lower, to the part level: they were amongst the first to concentrate "on the evaluation of which materials or changes in specification and design would reduce overall product costs."

我们可以推断《广告狂人》,很明显,营销和财务盖过了购买50年代末60年代初。然而,到1960年代中期,与标准化采购真正走进自己的实践:“库存控制、接收和存储”日益聚集在一个功能区域。世界事件影响了供应链,上行趋势和材料可用性由于越南石油短缺和禁运。这些困难产生更高的效率,尤其是“材料采购和控制的”。

在60年代中后期,招标的价格开始采取中心舞台,尽管科技型电子外包和反向拍卖不会超过35年。“价格竞争是主要因素确定供应合同,“但这一切都很快成为过时(不足),通过70年代和80年代早期,当“严重的经济萧条……和外国竞争对手出现的紧急情况。”在fact, Dean Ammer, in an article in the哈佛商业评论说,高层管理人员认为采购是“被动、规避风险和没有前途的工作。”Ammer went on to say that to reverse that perception, that purchasing must be seen as an active and essential role within the company, and that "the entire organization loses when purchasing is not part of ... the consensus on major decisions." Despite the obvious logic behind such thinking, only 37% of the companies that Ammer worked with actually set up the purchasing department in a structure that reported directly to top management.

从70年代末到80年代和90年代,事情彻底改变了供应链全球化。在这个时候,“全球企业越来越占领世界市场份额,强调差异战略,组织结构,和管理技术与美国同行相比。”Competition abounded, and with it, the boom of "supply chain management." Now more than ever before, companies began to truly see the importance and potential cost savings that came with "managing the flow of goods, services, funds, and information from suppliers through end users."

这里今天,过去的教训融入长期供应商关系、存储、管理和分析数据,成百上千的软件解决方案可供选择,迅速应对快速变化和不可预知的全球格局,甚至通过数码云漂浮。采购从railroad-specific行业的逐步增长的支柱如何获得从这里到那里最好的到岸总成本显示了前所未有的对这个行业的必要性。所以拍拍自己的背,保持解决问题。总有另一个大宗商品价格飙升,深度冻结或不能发音的火山在拐角处你旅行。

椎名摩尔