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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本一系列预测关于采购，供应和服务趋势的专家技术和服务供应商在市场上。今年，考虑到整个2020/21年度事件的不可预测性，我们一直在询问解决方案和服务提供商对未来一年的“愿望”。
我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是关于可持续采购(想想COP26和ESG -)点击这里查看我们的ESG系列)，去年我们经常听到的反脆弱性与弹性，以及利用供应链分析和场景建模软件优化决策。然而，正如你从一些答案中看到的，我们仍然无法摆脱形成预测的冲动，这是可以理解的，因为许多公司都在忙着调整明年的活动与他们的预测!
我们的愿望系列将从12月中旬持续到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听他们对2022年的三个愿望/预测:
Ian Thompson，英国总经理Ivalua该公司是统一的源到付费套件提供商，也是Spend Matters公司之一50了解：
1.短缺可能意味着准时生产文化的消失
疫情的影响、能源价格飙升以及重型货车司机的缺乏将继续导致2022年的短缺。组织和消费者必须准备好面对更有限的选择。例如，超市里的橄榄油可能只有4种选择，而不是20种，都以略高的价格出售。但是，减少选择可能为全世界70亿人的共同生活提供一种更可持续的方式。
随着饱和度的降低和竞争将成本压低到超出合理水平的水平，组织和供应商可以放弃“准时制”供应链模式，这种模式鼓励在生产力和成本上挤压供应商。相反，这是一个专注于增加价值的长期方法的黄金机会，例如提高可持续性，确认负责任的劳动实践和合作开发更高质量的产品。
2.在“灰天鹅”事件之后，我们将看到更多的供应链灵活性
这是一个戏剧性的十年开始。企业曾多次遭遇“黑天鹅”事件。但是，展望未来，我们可能会看到由短缺、地缘政治事件和当前危机(如大流行)引发的涟漪效应造成的更小、更频繁的中断。组织应该从最近的中断中吸取教训，确保他们用所需的技术、人员和思维方式武装自己，以确保他们的供应链足够灵活，能够做出反应。
这意味着提高对供应商及其协作能力的可见性，并打破思维定势，以满足需求并创造创新的新产品。在大流行期间，我们已经看到L 'Oréal转向生产医院和护理院用洗手液，迪卡侬利用3D打印技术进行转换戴上呼吸器．对于后者，我们将看到更多的供应商利用3D打印来扩大他们的能力，并与企业合作，创造出解决问题的创新产品。
3.组织机构将被追究“洗绿”或不良劳动行为的责任
到2022年，绿色清洗者将被追究责任绿色索赔代码将检查环境声明，确保组织遵守现行法律关于不公平商业行为，不误导消费者。这是一种转变的一部分，公司不仅要让人们看到他们在做正确的事情，还必须证明这一点——尤其是在公众和政府向公司施加压力以减少碳排放的情况下。
的现代奴隶制法案该公司还将开始对供应链中的不良行为处以数百万美元的罚款，在某些情况下甚至判处监禁。因此，组织必须加强其ESG战略，以推动有意义的变革，降低不合规的风险。为了实现这一目标，采购必须更加智能。至关重要的是，组织必须有足够的数据来识别和避免有不道德劳动行为的合作伙伴。他们需要360度全方位地了解直接供应商、次级供应商和分包商。要做到这一点，组织必须有适当的工具来确保数据的可靠性，并促进及时有效的决策。否则，劳工标准不佳的情况很容易漏网之鱼，使组织面临倒闭的危险。
多亏了Ivalua，并在接下来的几周内关注更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行整体分析。查看更多供应商的预测和希望在这里与我们的分析师评论从去年。
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