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采购服务市场现况报告及目录-建立致胜服务策略(第二部分)- [PRO内容]
2021年10月8日|皮埃尔·米切尔而且泽维尔奥利维拉

在支出事项PRO系列“采购服务市场前景报告和目录”的第一部分中，我们从首席采购官(CPO)开始，他本质上是支出/供应管理服务企业的“首席执行官”。该业务包括七个主要服务领域:由CPO领导的战略和运营模式设计和转型，但由…
采购服务市场现况报告及目录-建立致胜服务策略(第一部分)- [PRO内容]
2021年10月5日|皮埃尔·米切尔而且泽维尔奥利维拉

支出问题今天开始了一个PRO系列，旨在阐明数字采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务!我们的“采购服务市场概况报告及目录”系列将介绍六个行业类别的34家供应商。花钱问题分析师…
采购数字化转型应该使用什么样的服务提供商?消费问题的即将到来的系列分析市场，提供了一个买家的目录
2021年10月4日|摩根大通莫里斯

在Spend Matters上，我们在S2P领域涵盖了数百家供应商，我们在SolutionMap基准测试中对其中70多家进行了深入评估。虽然这在技术方面给了我们无与伦比的洞察力，但我们对数百家服务提供商没有类似的深刻见解……
IBM网络研讨会概述:关于数字化转型和采购服务市场的见解
2021年9月30日|摩根大通莫里斯

上周，IBM采购服务部与支出问题的网络研讨会对采购服务市场和数字化转型有了更清晰的认识。两位IBM专家讨论了数字更新的必要性及其好处。Spend Matters的首席研究官皮埃尔·米切乐动体育下载链接尔(Pierre Mitchell)也对全球咨询市场的情况给出了一些见解，因为……
彻底的采购转型:来自IBM和Spend Matters的帮助和建议
2021年9月2日|南希·克林顿

Spend Matters很高兴能与IBM讨论IBM如何不仅从根本上改变其复杂的采购环境，而且将其发现转化为为客户做同样的事情。IBM采购服务部将于9月21日与Spend Matters进行现场对话，讨论它是如何实现这一目标的，并分享经验……
ISS使用Amazon Business将支出灵活性等同于业务敏捷性
2020年10月1日|品牌工作室

ISS是一家全球领先的工作场所经验和设施管理公司，为组织提供他们可能需要的所有设施解决方案，以支持他们自己的核心活动。能够为客户提供这种全面设施管理(TFM)服务的关键是“敏捷性”。快速响应客户需求的能力，无论需求有多小，都很重要……
服务采购是坏的:寻找解决办法超越特遣队劳动力管理，电子采购- [PRO内容]
2019年3月12日|皮埃尔·米切尔

如果你谷歌“服务采购”这个词，你会看到我的同事Andrew Karpie的一篇文章触及了这个话题的前沿和中心。他谈到了需要超越传统的或有劳动中心的观点，实际上是一个更大的范围处理所有服务的采购。在……方面的年度总支出
采购技术与解决方案并购展望:2019年十大预测(四)- [PRO内容]
2018年12月26日|杰森·布希

今天，我将分享我们并购预测系列的第10个关键预测(可以说是最重要的一个)。请允许我以一种民间的、CliffsNotes的方式发表我的最后一个预测，让资深的行业交易专家(我们只需要几根手指就能搞定)和其他所有人……
SirionLabs:是什么让它这么棒(合同生命周期管理SolutionMap分析)- [PRO内容]
2018年10月29日|支出问题分析师团队

当您认为契约生命周期管理(CLM)软件市场符合一个整洁定义的2x2图表时，出现了一个打破模式的供应商，提供顶级功能，同时也重新定义了CLM提供商的能力。你会问，这个小贩是谁?SirionLabs。尽管它完全有能力与……
信息图:通过mro即服务实现供应链可见性
2016年5月10日|布丽安娜吨

几周前，我们发布了一个由四部分组成的系列文章，重点介绍了维护、维修和运营(MRO)是供应链中一个重要但经常被忽视的业务功能。该系列由研究分析师Michael Lamoureux和首席研究乐动体育下载链接官Pierre Mitchell合著，探讨了这个被忽视的类别如何具有丰富的可能性……
现代MRO管理平台带来的新一代机遇:MRO即服务的价值(三)
2016年3月14日|迈克尔Lamoureux而且皮埃尔·米切尔

MRO的好处远远超出了我们上一篇文章中讨论的库存管理、管理下的支出和效率节约。虽然这对许多组织来说是非常重要的，但这并不是一个组织在战略上对待MRO供应链时可以实现的益处的详尽列表。通过智能地将mro即服务提供商嵌入到…
拆封和应用该模型的价值流:mro即服务(下)
2016年3月7日|皮埃尔·米切尔而且迈克尔Lamoureux

在本系列的第1部分中，我们描述了采购组织和供应链组织可以为他们的MRO供应链带来的巨大机遇，如果他们共同努力追求更大的目标，而不仅仅是更好地管理一个工具库，实施一个简单的电子采购系统和连接到一个大型分销商。我们也……

老

你的采购团队需要一份使命宣言吗?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要，而在于如何写一封:https://www.linkedin.com/pu…

领导力培养:学会无情、敏捷——以及不舒服：安妮•钱伯斯说得好，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的，因为我帮助…

“Ariba没有客户，只有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，国税局的员工都很友好，乐于助人，消息灵通，我认为通过收集…

领导力培养:学会无情、敏捷——以及不舒服：杰森·布希说:当面对逆境时……我总是保持沉默，达里尔。好吧，坏笑话。但多么伟大的作品啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(上:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这里是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…