准备好Rightshoring吗?帮助供应链所需的工具和策略

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此次大流行凸显了供应链复原力的必要性。那些没有足够重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。

作为供应链恢复，企业正在评估“正确谱” - 从最佳位置采购需要，而不是盲目地走下一条路线，而不是考虑长期后果。根据最近的彭博商业周刊报告，一些公司称之为“奔驰”或“朋友们”，以包括美国以外的可信资料。

无论这种新兴策略的标签如何，都很明显供应链的盲目全球化无效。现在，挥之不去的全球健康危机强调了许可允许任何一个国家主导采购的业务连续性复杂性。

为了提高稳定，企业将始终需要平衡危险的成本和机会。因此，有些人将重新审视采购战略并采用“国家加一对一”方法。其他人将维持现状，因为找到新原料和生产来源的时间和努力需要数年，可能会危及长期计划。

虽然基于广泛的风险缓解是至关重要的，孤立的中断 - 地震，战争，洪水，飓风，地缘政治紧张，恐怖主义行为 - 不促进强大的系统性反应。因此，这些事件对企业采购策略的影响令人惊讶地静音。企业誓言在中断时提高弹性，但如果发生任何改变，就很少。

深入潜入您的采购策略

随着我们适应新冠疫情后的业务环境，领先企业正在密切审查其采购流程，以实施右转等战略。因此，在评估右岸业务时，最好建立一些简单的指导方针g．他提出了三条建议:

• 明确理解修订后的采购战略的目标——例如提高弹性、避免贸易摩擦、可持续性和节省成本
• 制定执行高风险，高机会类别，产品和组件的特定采购计划
• 考虑大局

虽然坚实的基础是至关重要的，但您的右岸方法需要灵活，并根据您的企业需求进行定制。在一个复杂的世界里，采购需要仔细考虑。没有默认的位置。

本地化是指为考虑中的产品、类别或组件设计最佳的采购解决方案。右岸化分析涉及一系列广泛的问题和标准，阐明了广泛的可能性。

在评估采购选择时，采购专业人员必须超越成本——质量、服务和可靠性是综合考虑的一部分。从采购团队到公司董事会，企业通过关注可持续性问题来关注消费者情绪。

正如成本一样，采购决策不应严格围绕国家。企业来自供应商，而不是国家。这并不是说国家不应该考虑到采购决策，但企业不应该狭窄的观点。

为右转提供商业案例

管理层很自然地希望在右岸投资时对投资回报率进行分解。首先，在实现目标方面有一个直接的切实的利益。

对采购策略的回顾可以发现提高效率的机会，这影响了底线。

"采购人员知道，采购参数不受挑战或保持不变的时间越长，就越有可能抓住机会，" ogilvy - smals表示。“几乎可以肯定，10或15年前可能是最佳的，今天仍然不是最佳的。”

根据Ogilvie-Smals的说法，缩放右谱的益处的潜力是“巨大的”，因为“企业可能会优化其供应链的大量争吵。”

自动化推动采购创新

虽然更新的采购实践的好处是明确的，但如果没有坚实的技术平台，更改就不会发生。考虑到技术的方法可以让采购团队更容易处理策略审查中的洪水洪水。

在其他领域，技术也可以提供帮助。例如，在当今的全球环境中，需要知道零件或产品在任何给定时间的位置。通过技术实现可视性和透明度，可以在调度和供应优化方面实现更大的灵活性。

自动化还可以减轻处理不熟悉的国家的新供应商的负担，这已成为供应链中断后的常态。

虽然技术至关重要，但盲目地应用自动化很少能解决问题。不要自动化一个破碎的过程。先修复它，然后再自动化它。

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