来源:IBM
Whenever you want to change something, do something differently or introduce something new, whether in life or in business, you really want to hear from and learn from the people who have done it before, who’ve faced those real-world challenges, and succeeded.
因此，在采购转型的话题上，我们很高兴能与这样一个组织进行对话，它不仅从根本上改变了自己复杂的采购环境，而且还将其发现转化为为其客户做同样的事情。
IBM采购服务将会在与花费的实时谈话中9月21日上午10点美国东部时间(英国夏令时下午3点/欧洲中部时间下午4点)讨论如何实现这一目标，并分享经验和学习，同时结合首次对供应商端到端采购服务生态系统的市场研究的见解。
有人越多，必须克服大挑战，解决了更大的问题，他们在建议他人方面的信誉越多。他们是你可以与之相关的人，值得倾听。因此，如果您正在处理复杂的花费，要求利益相关者，艰难的商业文化和困难的管理环境，您正在努力与内部利益相关者和外部客户的影响力，那么这个拥有经验丰富的人的网络研讨会将是45分钟的时间用的值得。
请听我们的发言人关于数字转型的发言
皮埃尔·米切尔-董事总经理兼首席研究花很重要,数字转换采购专家30年的行业,咨询和研究经验,乐动体育下载链接会问问题,包括来自听众,两个IBM高级和经验丰富的采购专家听到他们的经验和建议。
Matthew Bounds是IBM采购服务的高级合伙人，拥有30多年领导全球团队和组织的经验，目前专注于在采购外包环境中转变客户。
诺玛伍德科姆是采购交付领导者，拥有26年以上的全球采购和采购外包团队经验，尤其擅长战略采购、品类管理和转型。这两者都是IBM成功转型的必要条件。
IBM完全被引导到观众通过更具挑战性的变革管理项目，具有经验丰富的极端采购试验（以其技术转向云的形式及其走向服务世界的形式），进行了最多激进的变换并成功地在这些湍流的业务和供应中断时转动了一艘大船。
如果您正在为您的采购转型考虑解决方案提供商，请参阅Spend MattersTechMatch服务可以帮助您快速创建供应商候选名单。
值得记住的是,IBM采购服务适用于IBM全球服务在业务流程外包和转换方面,所以他们不仅重塑自己,同时管理自己的2000亿美元的花费,它们已经开始相同的客户同时支持了他们在管理复杂的花了。以这种方式成功地服务于内部职能和外部客户的能力教会了他们成为转型的大师，所以肯定会有清晰的经验教训，你可以带回自己的组织去思考、讨论或采用。
讨论的关键主题之一将是IBM如何在他们的能力中可以扩展，以便为自己和客户提供支出转型。How they’ve used a combination of consulting and BPO knowledge to achieve results within a highly evolved tech environment (and during a changeout of legacy systems) affirms that if they can do it for a machine as large and complex as IBM, they can certainly do it for others.
业务流程外包研究结果
讨论的另一部分将专注于最近和广泛的花费的调查结果对咨询公司如何转向数字并改变自己更加成型性的人。我们必须记住，在管理服务世界中，数字也会影响采购服务市场。因此，如果您正在寻找转换，有许多不同的服务组织可以帮助您，并且可以通过许多途径到达。我们也会为此提供一些建议。
在世界上如此波动的时候（尽管气候变化，新兴科技和业务中断）和新的要求都有挑战遗产采购技术和服务模式，敏捷主题采用中心舞台。当挑战似乎趋于它们周围时，你如何帮助那么大，有时笨拙和静态的组织改变，将形成另一部分讨论，因为我们需要向那些已经存在的人感到同理感和学习那些已经存在的人。
9月21日上午10点，与其他CPOs和高级采购负责人一起参加我们的45分钟有趣的活动，并向我们的专家提出关于IBM和Spend Matters的“激进采购转型”的问题。东部。