观点内容

现代，数字发票解决方案可以使买家和供应商能够选择何时支付和何时获得报酬。电子发票和嵌入式供应商自助服务门户 - 就像加德里亚省融资管理解决方案的Fintech提供商那样提供的，可以帮助降低成本，提高运营效率并加速发票批准时间。Taulia的发票自动化解决方案使您可以从任何尺寸的供应商快速有效地获得电子发票。消除纸张，自动化手动流程，通过实施电子发票计划来减少错误并捕获早期付款折扣。

高通货膨胀在这里，正在侵蚀购买力，所以可以采购什么？

通货膨胀时期可能让人望而生畏，但事实上，这是在通货膨胀消退后加强成本管理的好机会。要实现这些改进并确保任何组织的财务健康，有三个关键步骤。

供应链的健康一直是至关重要的。随着一个稳健供应链的价值在估值上的增长，使其实现的方法也在增长。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，由银行开发和管理项目。直到最近，随着像Taulia这样的金融科技公司将创新带到市场，企业才有机会获得技术和资源，将供应商融资规模扩大到整个供应链。

供应商财务，就像任何跨职能的战略计划一样，需要强有力的分析，强有力的计划，明确的目标和良好的合作关系。陶利亚已经开发了一个框架，所以你可以提供流动性和加强你的整个供应链。

在这里阅读5个步骤。

大多数公司用使命和愿景来指导他们的行动、决策和文化。然而，任务陈述也可以用于公司的功能团队和业务单位。这可以给那些可能被低估或被视为官僚主义必需品而非利益的群体带来新的目的和身份。采购领导，问自己:我需要一份使命宣言吗?

检查一下采购能力的问题列表，这些问题将帮助您的采购团队达到目标。

大流行为供应链弹性的需求闪耀着光。未能充分强调满足破坏挑战的企业受到了重创。

随着供应链的恢复，企业正在评估“右岸转移”——从最适合需求的地方采购，而不是盲目地走一条或另一条路线，或不考虑长期后果。

阅读更多来找到帮助你的业务的技巧和见解。

基于丰富的经验，BearingPoint建立了一种领先的方法来选择正确的应用生态系统，确保组织的关键战略能力得到良好集成，数据能够自由流动。在本文中，BearingPoint概述了六个关键步骤，用于指导成功的软件选择过程，以确定技术生态系统的关键元素。

在当今的商业环境中，快速行动以保持领先于竞争对手并避免不断变化的风险是至关重要的。例如，现在很难找到劳动力——无论你是一个寻找车间员工的制造商，一个寻找司机的物流公司，还是一个寻找顶级员工的采购组织。人才之战又回来了，而且势不可当!增加供应是一项挑战，在从采购到付款的过程中管理数千个供应商关系也是一项挑战。这就是为什么“敏捷性”是我们最近发布的第十版的重点德勤2021年全球首席采购官调查题为“敏捷:复杂性的解药”。

在我最后博客文章，我写了关于采购敏捷性的“为什么”和“是什么”，现在我想集中讨论“如何”。

如果一个“大浪”越来越多的我们做事的方式，我们如何了解事情，甚至我们如何相互联系，花费管理是海啸。

开支管理通过自动化耗时、容易出错的手工工作来提高会计和操作的效率。它缩短了结束的时间，提供了连续的会计，并开辟了滚动或连续结束的方式。流程化流程的好处，加上可视性和控制，在整个组织中都能感受到，并最终帮助财务领导建立更好、更强大的公司。

WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型计划和实施失败的两个很好的理由。他解释说:“我们经常被要求花时间先弄清过去失败的尝试，然后才能深入挖掘，为客户提供可行的数字解决方案。”

许多公司相信，他们成功的关键是找到具有正确功能的正确工具。因此，他们经常更换他们的数字工具集，尝试业内领先的数字工具。当一个解决方案不起作用时，他们会立即放弃它，转而使用下一个解决方案，这通常会导致同样不令人满意的结果。

为什么会不断变化?因为他们在开始数字化转型之旅时并没有制定长期战略。问题不在于数字解决方案，而在于他们的运营模式、流程和程序化的方法。

几乎不可能在去年夸大Covid-19对我们个人和专业生活的影响。印度的朋友及其同事目前正在经历前所未有的困难与大流行，虽然我们全局都在全球化，但我们只能成功领导，同理化和决心。Deloitte这样的企业在这里玩了一个角色，幸运的是，我们有一个称为供应链的秘密武器，可以帮助，特别是可以利用员工和他们的供应商来利用他们现在面临的大规模复杂性的采购领导者．但我们需要更快地举行速度来满足这一刻，并为一年前设想的未来做好准备。

即使疫情消退，复杂性依然存在，这就是为什么我们选择了“灵活性”作为我们刚刚发布的10份报告的主题^th年度全球首席采购官调查题为“敏捷:复杂性的解药”。

典型的预算方法——包括ZBB(零基础预算)，以及各种其他成本削减举措——多年来一直是标准。然而，特立独行、不合规的支出仍是实现价值的一大障碍，并导致储蓄流失。

完全符合的购买意味着以正确的价格和足够的批量从正确的供应商处购买。要通过符合符合渠道开展支出，成熟组织使用严格的采购解决方案来满足合规性的价格和供应商方面。它很好。

但在需求控制领域，你看不到一个完全完善的解决方案。

你能做什么？

尝试一种整体的、闭环的要求遵从预算的方法——我们GEP称之为预算付费．

组织已经在需求遵从方面取得了一些进步。很多人都把这三个步骤做得很好:

人工智能采购自动化最明显的好处是速度和效率。但是，一个更全面、更引人注目的投资自动化的商业案例需要考虑辅助效益。这些优势往往比速度和效率更重要，它们可以让高级管理人员清楚地认识到，自动化可以导致采购绩效的逐步变化。

在资源支付采购解决方案领域，由机器人过程自动化(RPA)、自然语言处理(NLP)和人工智能(AI)/机器学习(ML)驱动的自动化解决方案正在涌现，帮助团队以前所未有的方式提高绩效。问题是:许多采购负责人仍难以清晰地阐明业务情况。Alan Holland, Keelvar的首席执行官，给出了采购和采购自动化的五个被忽视的好处，这应该是你的首要和核心的行动。