RFP360:供应商分析-解决方案概述，收购，竞争对手，技术选择提示，分析师总结(职业)

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在这篇开销问题PRO供应商分析中，我们概述了RFP360，一个对RFP流程有独特方法的采购供应商。我们还将讨论它的发展方向和解决方案，看看它如何解决组织在RFP过程中遇到的典型挑战。然后，我们查看竞争格局，并以建议结束我们的分析。

采购是采购活动的核心，它与内部(利益相关者)和外部(供应商)联系在一起。然而，从执行的角度来看，采购可以采取多种形式。RFX中的“X”可以代表“信息”、“报价”和“提议”——因此涵盖了不同的目标和目的。除此之外，RFX的每一种变体都会或多或少地引发合作，比如对“解决方案”或“合作伙伴”的请求，可能是采购过程中最激进的开放方法，而RFQs通常是非常受买家驱动的，因为它们基于特定的需求或规格。

而且，过程中的协作和开放程度越高，客户和供应商面临的挑战就越大。rfp就是一个很好的例子，因为它们需要与利益相关者在一个特定的业务环境下进行强有力的合作，而这个业务环境可能不是采购具有深厚专业知识的领域。而且，在供应商方面，典型的挑战与以最有效的方式为客户的特定问题制定解决方案有关，这通常意味着重用过去为类似请求提供的知识和/或答案。

这种以“知识/信息管理”为核心的双面挑战正是RFP360通过为买家和供应商提供专用功能来解决的。

以下是RFP360重要的原因:

• 对市场:它对RFP过程有一个有趣的看法，而且RFPIO最近对RFP360的收购将加强他们对供应商方面的关注，从而促进买方和供应商的采用。
• 对于客户:RFP360提供了引人注目的用户体验，并作为一个知识库，让买家能够更快地构建更好的rfp。它面向供应商的功能确保rfp更快地收到更好的答复。
• 对于潜在的买家:想要加强他们的RFP过程的组织会想要考虑像RFP360这样的解决方案，这些解决方案可以为他们自己的用户和供应商提供价值。好的rfp只有在收到高质量的答案时才是好的rfp。