扩大供应商财务规模和加强供应链的5个步骤

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供应链的健康一直是至关重要的。随着一个稳健供应链的价值在估值上的增长，使其实现的方法也在增长。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，由银行开发和管理项目。就在最近，随着金融科技企业将创新带入市场，比如Taulia在美国，企业可以获得技术和资源，将供应商融资扩展到整个供应链。

供应商财务，就像任何跨职能的战略计划一样，需要强有力的分析，强有力的计划，明确的目标和良好的合作关系。陶利亚开发了一个框架因此，你可以提供流动性，并加强整个供应链。

第一步:计划

改善供应链的健康状况是一个模糊的目标。因此，在考虑供应商融资计划时，明确项目的目标是很重要的。你想要达到什么目标?你将如何衡量成功?

答案很简单:对场景建模以测试预期的结果。一个强大的建模过程将为你提供一个切实可行的决策路径，以确保你的目标与成功相一致。

步骤二:工具和资源

在内部，您的营运资金顾问团队理想情况下应该包括来自采购、财务、财务、应付账款和IT部门的涉众。这个团队将设定目标，选择供应商并执行策略。

如果您的目标包括处理整个供应链的各个方面，则必须选择确保可伸缩性的外部工具。这就是技术的选择。

技术需要主动。Taulia与世界上一些最大的公司实施了100多个营运资金计划，并在每个大洲的国家拥有超过200万供应商的网络。

第三步:战略性准备

目标已确定，组织已统一，资源已确定，是时候开始工作了。最好的项目是由对财务供应链有准确了解的人或团队领导的，这包括对供应商关系的了解。

供应商细分分析可能涉及许多考虑因素，但常见的因素包括供应商关系、战略重要性、地理/地区、IT领域、供应商规模、合同限制、ESG计划和监管限制。

通过开发一个360度的方法与你的供应商，你就能更好地在一个供应商一个供应商的基础上设计和实施适当的战略。仔细的计划将允许更快的坡道，确保速度的价值。

第四步:行动准备

现在您已经开发了一个策略和框架，您需要让内部组织保持一致并做好准备。在这一点上，重要的是每个人都有明确的所有权，并了解自己的角色和责任。同样重要的是，要知道谁在领导中负责报告和节奏。

第五步:执行和成长

供应商融资是一项快速发展的业务，需要不断调整、调整和重新调整战略，以确保您满足企业和供应商的目标。在项目启动后的第一个90天，围绕项目培养一种成长心态是很重要的。在这一点上，已经取得了显著的进展，但是让团队和工具围绕在您周围以确保程序继续交付成功是很重要的。

你不是一个人

供应商财务，就像任何跨职能的战略计划一样，需要强有力的分析，稳健的计划，明确的目标和良好的合作关系才能成功。在一开始评估所有这些需求和复杂的考虑时，似乎很难知道从哪里开始，但请放心，您不是一个人。

读Taulia的详细供应商财务规模的指导并发现从哪里开始。