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Copley Equity Partners, LLC(“Copley”)是一家专注于具有强劲增长机会的中低端市场公司的私人投资公司，今天宣布投资了Spend Matters，这是一个专有技术支持的数据平台，用于推动和优化全球采购、财务和供应链技术生态系统的战略技术采购决策。Spend Matters创始人兼首席执行官杰森·布希(Jason Busch)将继续领导该公司，并仍是重要的股东。

花的事情今天发布乐动体育 此次发布了68个解决方案的采购技术排名，并公布了SolutionMap自2017年推出以来的第二次重大更新，包括新的“市场角色”，更新的技术类别和更集中的RFI。

十家供应商是SolutionMap的新成员。在下面的技术类别图表中可以看到他们的专业领域。

最新的SolutionMap RFI包含了新的问题，这些问题解释了最近的创新，并更新了其他问题，更好地反映了哪些功能是“行业标准”而不是“同类最佳”。作为业界最严格的、以数据为中心的功能评估流程，SolutionMap包含500+ RFI需求，涵盖10个来源到支付模块和套件技术类别，以精确定位每个参与供应商的实际能力。客户反馈也会影响供应商在地图上的排名。

SolutionMap每六个月更新和发布一次，以准确反映解决方案更新。自4.5年前推出以来，已有超过22万名采购专业人士咨询了免费排名。许多人都订阅了SolutionMap内部内容，PRO分析师研究乐动体育下载链接而且Spend Matters TechMatch℠获得更深入的数据切割和供应商情报，以推动采购技术选择决策。

花钱问题已经更新了乐动体育 超过一半的供应商正在更新他们的客户参考数据。SolutionMap现在比较了13个类别的75个采购技术解决方案，如采购、AP自动化、支出分析和供应商关系管理与风险。

SolutionMap之所以引人注目，是因为它对分析师评估的深度、现实生活中客户输入的数量和发布的频率(一年两次)，以准确反映市场速度下的供应商更新。

对于这次更新，我们根据需要刷新了客户评分，但我们暂停了对分析师评分的更新，因为我们正在重做大量的RFI。

拿一件舒适的毛衣和一杯热南瓜拿铁(不要评判):乐动体育 ．

随着今天免费SolutionMap 2020年秋季发布，Spend Matters的分析师评估了77家采购技术供应商，自我们2020年春季更新以来增加了12家供应商。

乐动体育 ，从2017年开始，由于分析师评估的深度、实际客户输入的数量和发布的频率(一年两次)，能够准确反映供应商的能力和市场发展，它已成为最终的采购技术基准。

2020年“50家值得了解的供应商”和“50家值得关注的供应商”名单已经发布。

每年我们都会评选出行业内的100家供应商，并将其列入两份榜单:一份是你需要了解的一流公司，另一份是你应该关注的有发展前景的公司。

这50个值得了解和关注的名单是由整个支出问题分析团队确定的，代表了为企业级采购组织服务的最佳商业供应商。查看全文需要了解的50家供应商开支事项年鉴上的清单。乐动体育电竞查看50个供应商的观察名单在这里．

Spend Matters今天更新了2020年春季/第一季度发布的免费SolutionMap基准排名。最新的SolutionMap比较了13个类别的69家采购技术提供商，其中包括应付账款(AP)自动化供应商的新排名地图。

第一部分介绍了六个提供者美联社自动化类别这反映出供应商越来越重视支付。

乐动体育 从2017年开始已成为权威的采购技术标杆。现在将在春季和秋季更新，而不是每个季度更新一次。

点击上面的标题，了解哪些供应商属于新的AP自动化类别-并了解SolutionMap的新供应商。

花钱问题欢迎这篇来自塔里亚Mashiach的创始人兼首席执行官夏娃，为会议和活动构建的支出管理和支付平台。

知识是任何谈判的关键，在你取消或推迟会议或活动的情况下也是如此。为预防冠状病毒爆发，世界各地都在取消活动，但许多原因都可能导致活动取消或推迟。所以了解如何处理这种情况是很重要的。

我个人认为自动化是最重要的工具，它将在未来几年不断改善我们的工作生活。在最简单的形式中，它消除了做乏味、单调工作的需要，而在最优雅的形式中，自动化减少了对人类接触点的需求，直到进入一个过程，在这个过程中，人类互动是一种好处，而不是必要的。当人们期待自动化时，区分基本的自动化和未来需要内置智能的自动化是很重要的。因此，当我说“构建智能”时，我指的是通过自动化来转换您的操作的需要，以及为自动化程序结构引入有纪律的方法的需要，以便识别和优先考虑那些可以自动化的场景。

据路透社周日报道，新冠病毒已在中国造成1665人死亡，68500人患病，台湾和法国也报告了其他死亡病例。

邓白氏(Dun & Bradstreet)一份名为《冠状病毒对商业的影响》的特别报告称，全球公司面临的风险也很严重，疫情对中国地区的影响是“超过90%的活跃企业”，其中许多是外国公司的分支机构或子公司。这意味着全球供应链将受到影响。

全套采购技术提供商GEP发布了《2020年展望报告》，该报告本身对今年进行了一系列预测，包括经济和地缘政治发展，以及值得关注的技术和商业趋势。

在经历了多年的不确定性之后，英国脱欧刚刚开始，我们得到了GEP对英国和欧洲的最新预期。我们将探讨该报告中一些更有趣的发现——这些发现集中在“预算支付”的概念和应该成本模型的复兴。

(编者注:在新的一年里，Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域，看看哪些方面出现了问题，哪些方面可以也应该在今年得到解决。在这里，分析师马格努斯·伯格福斯列出了战略采购面临的困境。对于我们的专业订阅者，他今天的另一篇文章提供了他对2020年的预测。)

战略采购作为一个概念是在20世纪80年代提出的，深受麦肯锡(提供了著名的克拉里奇矩阵)和A.T.科尔尼等咨询公司的影响。战略采购是一个旨在帮助采购组织以审慎的方式成功采购或重新谈判产品和服务的过程。

尽管这一过程可以节省数十亿美元，但还有一个更大的问题。这种方法是二元的——你要么运行一个战略采购项目，要么不运行——它是非常偶然的，因为一旦你实施了战略，你就会转向下一个项目。这就是众所周知的“驾车采购”和“三次投标，一次购买和一团灰尘”。这意味着忽略了合同的后续和管理。

还有一个概念叫做类别管理。它的根源可以追溯到Kraljic矩阵(它描述了各种支出/供应类别，然后量身定制最终的供应商采购/管理策略)，但“类别管理”这个术语实际上起源于零售业，其理念是将您的类别视为单个业务单元。应用于采购，它成为一个持续管理您的类别的过程。

在2020年，采购技术供应商应该如何解决这两个概念?

以网络、供应链支付产品和市场而闻名的解决方案提供商Tradeshift今天宣布，该公司获得了2.4亿美元的股权和债务融资，这将使“该公司在不久的将来走上直接盈利的道路”。

首席执行官克里斯蒂安·朗(Christian lang)在接受Spend Matters采访时表示，这标志着重新专注于高价值工作和重组公司的时候了。该公司成立于2010年。

“达到临界规模是一个非常漫长的过程。今天感觉没这么长。在我们这个领域，十年是很快的。”

阅读更多关于Tradeshift的变化。