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消费的A到Z关系到未来5 2021 -介绍pactm
2021年10月28日|南希·克林顿

在我们努力将新的和创新的采购技术解决方案提供商带到采购专业人士面前的过程中，我们的分析师确定了五家他们认为所有CPOs都应该知道的年轻公司。这些初创公司无一例外地利用现有技术来进一步解决它们无法解决的问题，或者引入一个新的类别……
财务和采购之间的沟通不畅是否损害了供应商关系?
2021年8月3日|花事品牌工作室

长期以来，采购和财务之间一直存在脱节。尽管这两个业务职能是独立运作的，但最成功的组织会让这两个团队在目标上保持一致，共同努力提高业务绩效。然而，良好的合作关系需要大量的辛勤工作，如果对两个部门都有影响的流程不……
数字化采购平衡业务需求以提高效率-[赞助文章]
2020年12月8日|Dave Brittain，亚马逊英国和爱尔兰业务总监

协调业务的各种需求是一项挑战，对小型和大型组织都一样。无论你是在寻求改进流程还是实现预期目标，确保企业中的每个人都拥有他们所需的最佳功能，都会占用宝贵的时间和资源，阻碍更多战略性项目和人才的机会……
这是未来谈判者的关键技能
2020年12月2日|客座撰稿人

在这篇专业顾问文章中，积极采购有限公司首席执行官、国际公认的谈判专家和出版作者乔纳森·奥布莱恩解释了我们需要[…]
培训是缺失的环节，是嵌入类别管理能力的加速器吗?
2020年11月13日|客座撰稿人

未来采购经常与新客户交谈，他们告诉我们，他们已经尝试过几次品类管理，但从来没有坚持下来，这是真的吗?在本文中，我们将探讨作为维持和嵌入类别管理的缺失环节的辅导。
Smart cube和cirtuo的合作关系——改变了品类经理的游戏规则
2020年10月27日|南希·克林顿

上个月，两家解决方案提供商宣布建立采购解决方案伙伴关系，这将改变许多从业者的品类策略开发过程。长期以来，品类管理被认为是一项耗时费力、方法不一致的工作，由于采购职能优先考虑其他流程，品类管理常常被搁置一旁。但这即将改变....
利用过渡性解决方案加速采购的消费化-[赞助文章]
2020年9月22日|Frank Treanor, propurchase首席执行官

什么是过渡性解决方案?它如何有助于加快服务采购的消费化?为什么这很重要?过渡性解决方案(或权宜之计)是解决特定问题的简单解决方案。这些都是P2P解决方案尚未解决的典型问题，因为它们太小众或太具体....
网络研讨会:停止追逐自己的尾巴-驯服它
2020年8月26日|南希·克林顿

GEP是一家为采购和供应链组织提供咨询、外包和技术解决方案的全球供应商，将于9月10日(周四)举行一个网络研讨会，讨论企业如何处理那些他们通常看不到的成本——尾部支出。
2020年春季/第一季度的SolutionMap更新排名69个采购技术供应商，并增加AP自动化类别
2020年3月24日|支出事务小组

Spend Matters今天更新了新的2020年春季/Q1版本的免费SolutionMap基准排名。最新的SolutionMap比较了13个类别的69个采购技术供应商，其中包括一个新的应付账款自动化供应商排名地图。在第一个AP自动化类别中有6个提供商，这反映了日益增长的重要性……
SRM和关税:供应商关系管理为在复杂的国际环境中控制采购提供了梦想的门票
2019年9月5日|客座撰稿人

采购是任何企业的核心部分。这意味着，能够处理整个采购价值链并与组织的关键领域紧密集成的软件，对于那些希望扩大与供应商之间的操作灵活性的公司来说，是一个真正的奖励。供应商关系管理(SRM)等应用程序提供了答案，限制了非增值工作……
“第一英里”的缺陷如何阻碍最后一英里的成功
2019年7月18日|摩根大通莫里斯

企业想要并且需要为他们的客户交付产品，而这通常是通过在过程的最后一英里投入大量的思考和努力来实现的，以确保成功和客户满意度。但是，虽然向客户提供产品和服务是至关重要的，但这不是第一步。为此，我们需要关注……
Ivalua NOW 2019芝加哥:“我们有这个雄心勃勃的愿景，”首席执行官说的新发布，路线图
2019年4月30日|摩根大通莫里斯

周二，Ivalua首席执行官David Khuat-Duy启动了采购解决方案提供商的客户活动，Ivalua NOW 2019芝加哥，着眼于保持其服务客户的奉献精神，讨论其最新发布的版本，并阐明其未来的计划。“我们的长期战略是打造一家非常大的公司，拥有出色的……

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采购平衡计分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲(Accenture)收购了Xoomworks——加强了整合、数字化转型等采购服务：彼得·史密斯他说:我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们收购了我一直以来的想法……

支出管理:会计自动化的下一个浪潮：Shahabudin K他说:“这篇文章写得很好，并补充了我的想法，我曾经面临过工作流程通常倾向于给人一种c…

如何交付一个成功的采购成本削减计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

你的采购团队需要任务宣言吗?：马提亚Gutzmann他说:“问题不是你的组织是否需要一个，而是如何写一个:https://www.linkedin.com/pu……