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在SIG峰会上，Spend Matters在“50家需要了解的供应商、50家需要关注的供应商和未来5家初创企业”的新名单中列出了2021年的顶级供应商
2021年10月11日|摩根Zombolas

Spend Matters连续第八年发布年度“50家需要了解的采购供应商”和“50家需要关注的采购供应商”名单，以及第三次年度“未来5家”著名初创企业名单。每年，我们的技术分析师评估10个采购技术市场领域的一系列公司的能力……
发布说明，SolutionMap Spring 2021:应急劳动力和服务(CW/S)企业技术解决方案-临时员工，合同服务/工作声明(SOW)，劳动力/服务的直接采购
2021年4月20日开支事务分析小组

2021年春季发布的SolutionMap标志着支出问题的应急劳动力和服务(CW/S)“企业技术”Sol乐动体育下载链接utionMap的第9个研究周期，其中包括三个潜在支出类别的采购和管理:临时员工，合同服务/工作说明和直接采购劳动力/服务(以前的独立合同工人，或ICW)。这个发布说明是我们解决方案地图的一部分…
请告诉我们您使用技术进行复杂服务采购的经验:开支问题和SIG调查
2021年1月11日安德鲁Karpie

据估计，全球机构每年在各类服务上的花费超过20万亿美元。在美国，服务业平均占企业非工资性外部支出总额的近60%(在某些垂直行业，这一比例可能要高得多)。服务支出的有效管理一直是人们关注的话题。
MBO Partners关于独立工人的第十次年度“美国独立状态”报告提供了covid - 19时代的快照
2020年12月11日安德鲁Karpie

MBO Partners将自己描述为“一个深层次的就业平台，使独立专业人士和微企业所有者能够与企业组织安全地、有效地开展业务”，该公司宣布发布其2020年《美国独立状况》报告。该报告提供了covid - 19时代与……相关的特征和趋势的快照。
直接采购工人/服务(DSW/S)解决方案市场概况——(箴内容)
2020年12月8日安德鲁Karpie

特遣队劳动力/服务解决方案地图由三张地图组成，涵盖了组织用于管理特遣队劳动力和服务(CW/S)采购的主要企业软件解决方案。这三张图代表了为以下目的构建的解决方案:临时员工(最初称为VMS(供应商管理系统)的解决方案已经成为超过25年的关键企业技术)……
供应商分析-解决方案概述，路线图，竞争对手和市场，客户反馈，评论——(箴内容)
2020年11月30日安德鲁Karpie

本开销问题PRO供应商分析提供了对procrewise及其扩展劳动力解决方案的概述。在过去几年中，出现了许多新的扩展劳动力解决方案，挑战现有VMS供应商，并/或寻求渗透到较低、服务不足的中端市场层次。我们将它们称为“扩展劳动力解决方案”，而不是VMS，因为……
新的技术方法能帮助工程/维护服务支出吗?
2020年11月19日|Spend Matters品牌工作室

服务采购给公司带来了很多麻烦，商业领袖对服务采购的不满已经上升到需要解决的程度。Spend Matters从采购专家那里听说，技术不能正确解决所有的服务工作流程，不能提供足够的支出可见性，不能被整个公司的任何人轻松使用，以及……
数字B2B工作/服务平台:我们是否正处于COVID-19的拐点?——(箴内容)
2020年11月17日安德鲁Karpie

2019冠状病毒病对企业产生了许多根本性影响。也许最明显的是，它带来了一种结构上的转变，从主要的办公室工作转向明显更远程的工作。许多大公司都在关闭整个办公室，决定采用远程办公模式。现在看来……
《特遣队劳动力和服务》(CW/S)内部人士热门名单:2020年11月——(箴内容)
2020年11月2日安德鲁Karpie

欢迎来到2020年11月版的“支出事项内幕人士热门名单”，每月对特遣队劳动力和服务(CW/S)空间的调查。对于那些新的热门名单，每个版本涵盖了前一个月在CW/S空间的重要或有趣的技术和创新发展。在上一个热门列表中，我们介绍了关键…
在MSP的支持下，尽量减少COVID-19对服务采购的干扰的3个提示
2020年10月29日客座撰稿人

开支事务欢迎任仕达Sourceright的斯科特·布鲁尔的这篇客座文章。新冠肺炎疫情暴发以来，对各组织产生了深刻而深远的影响。从广泛采用在家办公的做法到加速数字化转型，企业不得不全面适应新环境，取得了不同程度的成功。此外,……
VNDLY:供应商分析(第3部分)-深入的解决方案概述——(箴内容)
2020年10月29日安德鲁Karpie

在我们的开销问题PRO供应商分析的第三部分和最后一部分中，我们提供了一个完整的VNDLY解决方案概述，看看VNDLY提供的每个主要模块。本系列的第1部分概述了VNDLY及其解决方案，以及我们指出的值得注意的解决方案优点和条件。第2部分……
VNDLY:供应商分析(第二部分)- SWOT, VNDLY竞争对手和市场概况，技术选择提示——(箴内容)
2020年10月28日安德鲁Karpie

在这个花费问题PRO供应商分析的第2部分，我们将看看VNDLY的竞争对手，检查他们竞争的市场，并提供公司SWOT评估。在过去的5到7年里，技术解决方案的市场，使采购和管理应急劳动力和服务变得越来越活跃。

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…