在我们最初的系列的条目,今天在供应商发现:人工智能中,我们讨论了可用性和计算能力的进步使平台实现更好、更强大的搜索算法,可以使搜索有用广供应商目录和网络。然后,在我们最后的条目,人工智能在供应商发现:明天,我们讨论了如何将先进的语义处理高维(指纹)相似性聚类算法,范围和“喜欢”搜索算法和机器学习,可以提高算法随着时间的推移人类识别“好”与“坏”比赛将允许更好,更聪明,更有用的搜索被执行在未来几天合适的供应商直接识别的类别和服务。
但这真的是最好的,我们可以期待吗?
虽然这是明日希望我们能,我们能希望更后的第二天。更具体地说,当我们进一步扩展我们的视界一点点,我们可以预测,在未来的某个时候,供应商发现系统要支持创新的供应商的发现(基于性能,需要和软性因素)和预测智能搜索(基于即将到来的项目,性能概要文件和实时社区反馈)。
EcoVadis,它提供了供应商评级和计分卡可持续性和更广泛的企业社会责任指标作为一个集成的“多对多”的一个组成部分供应商网络和平台,咄咄逼人的产品路线图扩大用户如何相互作用,利用供应商的情报,这是最核心的价值主张。
今天,在这最后一部分在这花重要的PRO系列基于我们的分析从2019年EcoVadis维持客户事件,我们将注意力转向未来方向的EcoVadis正在扩大其功能。我们还包括客户/前景的建议。
前花重要的专业报道EcoVadis,我们提供了一个回顾和更新供应商的最近的足迹能力和解决方案——分析EcoVadis适合的地方更广泛的供应商管理和供应链风险管理景观。
上周,我代表花问题分析师团队EcoVadis维持2019年在巴黎的客户活动。在课程之间可持续的供应链,供应商CSR评级和法国工会我从来不知道存在——谢天谢地,英国航空公司在欧洲之星关闭因为少量的海关工作人员在北站决定罢工抗议Brexit——我有机会学习最新的增强EcoVadis平台。
这花重要的专业研究系列的第1部分中,我们分享了一些乐动体育下载链接最新的功能EcoVadis已经嵌入在其可持续性和评级供应商管理平台。今天,我们将注意力转向解释EcoVadis符合景观整体供应商管理和风险解决方案。(提示:这是一个补充其他的解决方案,而不是代替他们,至少目前还没有。)
系列的最后,我们将看看EcoVadis解决方案路线图和景观在未来几周与具体建议为当前和未来的客户意味着什么谁也可能会使相邻的解决方案领域和投资需要考虑所有这些组件的建筑“适合”在一起。但要回答这个问题,我们首先需要探索EcoVadis坐落在今天更广泛的供应商管理和供应宇宙/供应链风险管理技术和解决方案?
这花重要的专业研究简要提供洞察所有的组件,这些乐动体育下载链接组件构成了供应商管理和供应商/供应链风险管理部门。然后试图EcoVadis,可持续发展和企业社会责任供应商评级专家和管理,在这两个市场高度复杂的解决方案。我们的分析包括详细的功能和要求,这些类型的解决方案。
本周,花重要的创始人和分析师团队成员杰森Busch代表花重要团队2019 EcoVadis维持客户会议在巴黎,约500名与会者聚集的地方。
EcoVadis,可持续发展/企业社会责任相结合的解决方案提供商评级内容(CSR集中)和一个技术平台,并不从提供者Avetta和ISNetworld等不同,尽管,它侧重于供应商可持续发展实践和度量而不是一般合规/资格审查(例如,保险验证)或“资格预审”健康和安全。
但这样的相关公司,EcoVadis是能够利用平台经济学经济学(基于网络的)在其商业模式排位赛和评级供应商一次——每年更新,然后利用这些信息在采购社区。特别之处所有这些模型是与单一业务技术解决方案(例如,供应商信息管理)甚至一般风险管理产品,他们往往更多地转向“赢家通吃”的市场,因为供应商携带他们的凭证从客户到客户。
这种方法为各方提供价值,使开关等潜在解决方案提供商EcoVadis更痛苦(甚至当替代品存在),创建一个激励买家和供应商保持永久的基础上使用该系统。但与Avetta (越来越多但仍必须与阿基里斯和ISNetworld竞争),唯一的材料EcoVadis面临竞争,只在一个行业/垂直——是通过高度专业化,非营利的喷流沉积型。
这个由两部分组成的花箴更新重要EcoVadis概述什么是新的。今天,我们提供一个更新EcoVadis(整体)和探索其最近更新和整体解决方案的平台。介绍EcoVadis可以发现在我们的专业供应商快照的报道:背景&解决方案概况,产品的优点和缺点,竞争与总结分析。
编者按:这是一个2015年刷新我们的简报提供风险管理、原花重要的职业。
供应风险管理仍然是一个重要的话题不仅仅是辩论而实践,也在全球采购组织。和更频繁的基础上,提供风险管理的努力扩展的南部边界的北美公司,随着制造商继续强调对墨西哥和墨西哥供应商扮演更积极的角色在他们的全球供应链。在这花问题+分析中,我们探讨墨西哥公司供应链风险管理。我们也分享调查结果来自一项研究在该地区,并提供建议和经验教训为跨国采购机构在该地区越来越多的采购和制造以及一般的供应链风险管理的最佳实践。
这花在我们之前的文章重要专业供应风险系列中,我们讨论了一个详尽的清单的使用策略来协调采购和供应风险企业安全从花中提取更多的价值/供应。在这一部分中,我们将深入更深入调整供应风险在source-to-pay (S2P)过程本身。
供应风险管理常常是弱S2P内解决,并通过使用一些对齐技术在本系列的第2部分所讨论的,采购可以使供应风险系统到其自己的方法和过程。
供应商管理技术和服务市场是最广泛之一,最复杂和神秘的那些试图理解它,利用它提供的许多解决方案。花问题跟踪超过100供应商在这个市场,他们落入十几个人领域。一些供应商和服务公司提供解决方案,解决多个组件,但是没有一个提供者提供一个全面的解决方案。
这花重要的专业研究简单解释了供应商管理和部分市乐动体育下载链接场分为五个解决方案类:核心供应商流程和数据支持;供应商和供应链风险;社区/网络;供应商和工人/承包商;和破坏性的支持。
供应商管理技术市场是最分散的采购技术景观。
它由多个部分(sub-segments),现在花问题追踪大约50提供商竞争利基领域内。AdaptOne其中一个供应商,供应商专业供应商信息管理,完全匹配花重要的SolutionMap“交钥匙”供应商管理的角色。这花很重要职业报告提供事实和专家分析,帮助采购组织对AdaptOne的解决方案做出明智的决定——和其“交钥匙”效益、方法是否适合他们。
我们的分析提供的第1部分公司背景和详细的解决方案概况以及总结推荐适合的建议当组织应该考虑AdaptOne在采购、供应链和财务技术领域。第2部分覆盖产品的优点和缺点。本文提供了SWOT分析,探讨了竞争替代AdaptOne并提供洞察评估和选择考虑,包括优先级/清单。
间接使基本战略采购能力、服务和基本直接材料消费,现在有很多——我们意味着它坚实的选择在市场上。这是一个空间越来越拥挤的日常。然而相比更广泛的采购市场,直接材料市场,不幸的是,作了简短的忏悔。这可能有许多原因。首先,它是复杂的,没有一个类别的解决方案。第二,这些工具的用户并不总是一样的人可能使用一个更通用的采购工具集(至少不是一个人)。第三,直接材料采购工具集支持的过程是复杂的,因为他们是使用不仅在众多内部函数(材料管理、设备管理、操作、供应链、设计/工程、采购、销售和运营计划,等等),但跨越多个层次的供应商。
三花问题+系列将提供一个粗略尝试这个市场,我们将试图克服目前缺乏在这方面的研究提供了一个具体的分割在每个不同的技术类别和功能。乐动体育下载链接今天我们将考虑额外的上下文和提供的高级细分和解释工具(我们会充实,为后面的分析提供供应商名单)。
我们在第1部分中写道关于补偿的国防工业,与更广泛的共性问题“本地内容”——使用采购和供应链活动来支持建设能力和能力在当地经济和供应链,通常作为一个杠杆赢得合同,让步(例如,采矿)或类似的。
所以把这个实际问题,我们能学到什么,以及如何组织定位自己在这个领域成功吗?这很重要,因为需要组织向公众展示他们是如何影响和获益本地、地区或国家经济只会增加我们的观点。特别适用于公司希望国际贸易和工作,特别是在发展中国家。和看增长率在非洲,南美洲和亚洲新兴地区,这些都是市场,越来越多的西方公司想要经营。
补偿的原则是这样的:假定一个国家没有自己的自主生产能力或能力,说,战斗机,所以他们显然已经从外国供应商购买。但是政府的购买(不合理)希望将一些购买价格是按回自己的国家。
到目前为止在本系列中,我们介绍了六个杠杆采购组织可以拉,都在前端的供应商生命周期和那些活跃的阶段供应商管理,建立一个商业案例来管理供应商与技术。对于前者,我们专注于业务组件供应商搜索和发现,新员工培训供应商,和供应商支持。在后一种情况中,我们检查了合同法规遵循和执行,合规和资格审查,供应商绩效管理。
所有这些地区可以形成供应商管理业务案例的核心组件。但是在一个独立的基础上,成千上万的跨国公司已经投资了数据源,专门的软件或两者的结合来监控供应商的至少某些元素以外的其他供应商管理领域的风险。事实上,七杠杆在构建组织可以通过技术管理供应商的业务案例,供应商风险管理-和更广泛的供应风险管理往往是最投入使用。
在今天的一部分,我们在第七供应商管理业务案例零杆,引入商业案例和使能技术考虑供应商风险管理。我们讨论选择解决方案组件在这个区域,以及高层ROI的考虑。稍后在本系列中,我们将提供更详细的ROI模型输入和范围采购团队可以使用在这些地区建立一个业务案例。
花重要的专业客户也可以联系他们的客户服务代表一个交互式excel的ROI模型,可以作为建立供应商管理业务案例的基础。
