对于许多行业和地区来说，企业社会责任(CSR)和可持续性是必须的。在一些情况下，也有立法支持它们，而且没有迹象表明由此产生的法规会很快消失。
尽管如此，企业对CSR的付出可能只是嘴上说说而已。这有很多原因。首先，CSR通常很难在预算和投资方面与其他着眼于短期成本节约的“热门”项目竞争。这是一种耻辱，因为当企业社会责任扩展到供应基础时，它实际上不仅可以用来证明监管/客户合规，还可以用来开发供应商创新、降低成本、降低供应风险和增加品牌杠杆。
然而，更大的战术问题是，将企业社会责任扩展到供应商很难做到成本效益高——尤其是如果你想正确地做到这一点的话。让成百上千的供应商遵守基本的合同条款和一个模糊的供应商行为准则文件是一回事，但让他们遵守更有影响力和可执行的CSR/可持续性条款则更具挑战性。如果你是一个真正关心降低供应链风险的采购组织，你需要一种更有吸引力的方式来吸引你的供应商。供应商对他们的时间和投资也有很多要求，所以提供一些比法令更有必要的东西。
但也许最棘手的问题始于如何衡量成功。当你认真对待它的时候，你是如何定义可持续性和责任的?你如何衡量它?你如何知道你的表现与这些衡量标准相比，对你的行业或整体来说是好是坏，特别是当企业社会责任和可持续性的核心要求在数十个行业和数百个类别中存在差异时?
这需要专业知识，而不仅仅是软件。EcoVadis深知这一点，因此它拥有150多名企业社会责任专家，以评估供应商的情况、文件和第三方审计，以客观地衡量企业的社会责任。它将这些专业知识集成到一个独特的组合中，自动化的供应商调查、认证(收集、分析、验证和发布)、基准测试和培训，涵盖21个主要的CSR因素(潜在的数百个原子级问题)，这些因素来自全球主要的CSR标准的组合并通过最佳实践加以扩充。当你看到它在运行时，你会觉得很酷。
在这篇开支问题PRO的分析中，我们将深入了解EcoVadis的公司背景，它提供的解决方案，以及一些关于如何最好地利用公司实现价值最大化的建议。该分析的第2部分将专注于优势、劣势和产品选择指导。第三部分将总结SWOT分析，竞争分析，入围名单指导和最后的评论和建议。