超出供应商风险管理:采购如何发挥领导的作用,企业风险管理(第3部分)-供应风险管理融入日常采购(职业)

这花在我们之前的文章重要专业供应风险系列中,我们讨论了一个详尽的清单的使用策略来协调采购和供应风险企业安全从花中提取更多的价值/供应。在这一部分中,我们将深入更深入调整供应风险在source-to-pay (S2P)过程本身。

供应风险管理常常是弱S2P内解决,并通过使用一些对齐技术在本系列的第2部分所讨论的,采购可以使供应风险系统到其自己的方法和过程。