用技术建立管理供应商的商业案例:7个ROI杠杆(第2部分-供应风险管理)(职业)

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到目前为止，在这个系列中，我们已经研究了采购组织可以拉动的六个杠杆供应商生命周期的前端而且处于活性阶段的供应商管理，建立一个商业案例来管理供应商的技术。对于前者，我们主要关注用于供应商搜索和发现、供应商上线和供应商启用的业务用例组件。在后者中，我们检查了合同遵从性和执行、遵从性和认证以及供应商绩效管理。

所有这些领域都可以构成供应商管理业务案例的核心组成部分。但单独来看，成千上万的全球公司已经投资于数据源、专业软件或两者的结合，以监控供应商管理领域之外的至少某些供应商风险因素。事实上，在组织通过技术建立供应商管理业务案例的七个杠杆中，供应商风险管理——以及更广泛的供应风险管理——是最常被使用的一个。

在今天的部分文章中，我们将重点介绍第七个供应商管理业务用例杠杆，介绍供应商风险管理的业务用例和使能技术考虑因素。我们将讨论该领域中选择的解决方案组件，以及高级ROI考虑事项。在本系列的后面部分，我们将提供更详细的ROI模型输入和范围，采购团队可以在这些领域中构建业务用例。

PRO客户还可以联系他们的客户服务代表，以获得一个基于excel的交互式ROI模型，该模型可以作为构建供应商管理业务案例的基础。