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VNDLY:供应商分析(第3部分)-深入的解决方案概述——(箴内容)
2020年10月29日安德鲁Karpie

在我们的开销问题PRO供应商分析的第三部分和最后一部分中，我们提供了一个完整的VNDLY解决方案概述，看看VNDLY提供的每个主要模块。本系列的第1部分概述了VNDLY及其解决方案，以及我们指出的值得注意的解决方案优点和条件。第2部分……
SoftCo:供应商分析(第1部分)-背景，解决方案概述和技术选择提示——(箴内容)
2020年4月29日泽维尔奥利维拉

本花费问题PRO SoftCo供应商分析提供了一个三部分的系列，提供事实和专家分析，以帮助应付账款和采购组织做出明智的决定，是否应该在这个市场上探索软件供应商。SoftCo是第一批加入Spend Matters新推出的AP自动化解决方案的六家供应商之一。
Nvoicepay:供应商分析(公司及解决方案概述)——(箴内容)
2020年4月27日大卫·古斯汀

每个企业都要向供应商、承包商、供应商和零工工人支付工资。但让我们面对现实吧，支付任务是一个后端必需，它通常充满了手工工作流、手工审批流程和从支票到银行卡、从ACH到偶尔的海外支付的混合支付流。随着公司的发展，这些流程可以成为……
电子商务采购:供应商分析2020更新(第3部分)- SWOT，竞争对手，建议，总结分析——(箴内容)
2020年4月23日马格努斯Bergfors

如今，电子采购和战略采购套件市场竞争激烈。诚然，尽管新的市场进入者在很大程度上(如果不是完全)取代了十多年前的一些传统供应商，但采购组织在选择供应商方面的选择数量从未如此之大。电子商务采购是……
电子商务采购:供应商分析2020更新(第2部分)-产品优势和劣势——(箴内容)
2020年4月22日马格努斯Bergfors

许多大型公司的采购组织将很快采用第二套(甚至第三套)电子外包技术，其中许多使用多种解决方案。而中端市场则有所不同，它的应用比较分散，而且首次“采购”工具(如果有的话)的记录也要晚得多。这两种趋势都青睐不太知名的供应商，比如……
电子商务采购:供应商分析2020更新(第1部分)-背景和解决方案概述——(箴内容)
2020年4月21日马格努斯Bergfors

本开支问题PRO供应商快照2020更新提供了我们2016年对EC采购解决方案的回顾。电子采购是一组精选的采购技术供应商，目标是中间市场的电子采购平台。它碰巧是最成熟的能力之一，拥有一套聪明的……
预览:供应商分析-公司背景和解决方案概述——(箴内容)
2020年4月17日大卫·古斯汀

过去几年出现了许多新的非银行贷款模式，它们依赖于用第三方资金提供买方批准的发票。有些模型产生了可观的交易量，但与整个B2B交易相比，它们仍然相形见绌。问题是B2B贷款是模糊的，考虑到评估所有风险是多么困难……
Tipalti:供应商分析(第3部分)- SWOT，竞争对手，技术选择技巧，分析——(箴内容)
2020年4月16日泽维尔奥利维拉

Tipalti是参与Spend Matters的第一个AP自动化解决方案的专业金融技术解决方案之一，该方案排名6位。在上个月发布的2020年春季/第一季度排名中，Tipalti被认为是“解决方案领导者”，这意味着它拥有强大的解决方案能力。在Spend Matters，我们看到了美联社自动化的巨大增长……
Ravacan是一家新兴的供应商，在不断增长的直接材料领域中开辟了一席之地
2020年4月15日尼克Heinzmann

要理解为什么直接材料技术市场会看到像Ravacan这样的年轻解决方案供应商的崛起，有必要了解这一领域以及它与间接采购市场的对比。由于过去十年的一些发展，间接采购组织看到了在数量上的“上升趋势”效应……
罗斯林数据技术:供应商分析(第3部分)- SWOT，竞争对手比较，选择指南，分析——(箴内容)
2020年4月9日迈克尔Lamoureux

在这个由三部分组成的Spend Matters PRO Vendor Snapshot系列中，我们将详细介绍Rosslyn Data Technologies，它是独立的最佳分析领域的元老之一。(西沃比他大几岁，但仅此而已。)在第一部分，我们提供了公司的背景，创始人和…
罗斯林数据技术:供应商分析(第2部分)-优势和劣势——(箴内容)
2020年4月8日迈克尔Lamoureux

在开销问题PRO供应商快照系列的第1部分中，我们详细介绍了Rosslyn Data Technologies的历史和解决方案能力，该公司是采购领域中最具特色的开销分析供应商之一。作为该领域的鼻祖，它是第一个自助供应商、第一个云供应商和第一个公共供应商……
供应商分析(方案概述，优势/劣势，SWOT，市场分析)——(箴内容)
2020年4月2日尼克Heinzmann

这篇开销问题PRO供应商介绍提供了对采购报告及其功能的坦诚的看法。概要包括对采购报告提供的战略采购的概述，解决方案中哪些是比较好的(哪些不是很好)的细分，SWOT分析和可能考虑供应商的公司的选择要求清单。ProcurePort……

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…