在三天——11月9日至11日,反思“21将汇集花管理专家来自公共和私营部门的所有在线活动享受动态思想领导演讲,听到客户的旅行和最佳实践应用,网络与同行,获得对Proactis解决方案的新见解。
该活动集中在采购和财务方面的进展，增长和成熟度的主题，专门设计用于帮助高级采购和财务专业人士重新思考其战略，流程和心态，以推动其组织的最大值。
这三天的演讲主题包括采购、采购付款、应付账款和供应商参与等，因此根据您的任务，有大量的会议可供选择。这里还有其他的期待。
继续我们与各行业采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到一位采购主管，他对采购、采购在组织中的作用和采购人员有着令人鼓舞的愿景。我们在本系列节目中遇到的采购主管们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有着前瞻性的态度，远远超出了交易领域，进入了数字领域。
我们继续与Mark Smith的第二部分，采购副总裁，数字和人才供应在综合能源公司bp plc。谈论自助服务的未来以及我们如何实现它。他是一名战略和转型专家，在壳牌、埃森哲、巴布科克国际(Babcock International)，当然还有英国石油(bp)，都有令人印象深刻的业务提升背景。他认为，人才将重塑未来采购的角色和观念，使其成为一个更加自助式和业务化的过程。
”我一直采购的建筑感兴趣,”他说,“函数在哪里以及如何把正确的混合技术,人们和心态在一起做出最好的贡献业务,采购可以,”他分享他的想法和远见的采购CPO从业者系列。
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马克·史密斯个人照片[/说明]
继续我们与各行业采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到一位采购主管，他对采购、采购在组织中的作用和采购人员有着令人鼓舞的愿景。我们在本系列节目中遇到的采购主管们揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有着前瞻性的态度，远远超出了交易领域，进入了数字领域。
Mark Smith，综合能源公司BP PLC的采购副总裁，数字和人才供应，是一个策略和转型专家，在壳牌，埃森哲，巴巴科克国际以及BP的贝壳，埃森哲，Babcock International的业务增强策略和转型专家。他认为，人才将重塑未来采购的角色和观念，使其成为一个更加自助式和业务化的过程。
”我一直采购的建筑感兴趣,”他说,“函数在哪里以及如何把正确的混合技术,人们和心态来做出最好的贡献业务,采购可以,”他分享他的想法和远见的采购CPO从业者系列。
公共支出论坛(PSF)是一个公共部门采购全球社区和市场情报平台，致力于改善各地的公共采购和开放政府市场。GovShop是其免费使用的政府市场研究工具，用于寻找和联系供应商。乐动体育下载链接下面是PSF的最新消息。
上周我们参加了来自欧洲各种私人和公共部门组织的超过1,500名采购领导人的第三届亚马逊商业交易所（ABX）活动。这是另一个经过良好的良好的，为亚马逊业务提供了很好的成功，并为亚马逊商业客户，高级采购领导人和行业专家学习的绝佳机会，通过简化日常采购流程来推动采购效率节省的成功。
当天的主题是采购如何推动数字化，如何对组织产生战略影响，以及如何支持其可持续发展努力和目标。在这里，我们强调可持续发展的主题，概述了从设计采购以实现可持续发展的小组会议的关键要点。
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10月21日，采购和采购软件的行业领导者Jaggaer将推出首个四部分网络研讨会系列，致力于帮助采购和供应链专业人员了解并实施环境，社会和治理（ESG）实践。
本系列文章探讨了为什么采购公司有很大的机会(和义务)领导公司的ESG倡议，特别强调可持续性。更重要的是，它解释了采购部如何做到这一点，并制定自己的ESG战略。为此，Jaggaer与行业专家、思想领袖、现有客户和分析师合作，研究有目的的采购如何帮助人们，地球和你的利润(三重底线)，并提供听众不仅他们需要的信息，而且他们可以采取的实际步骤，以产生持久的影响。
其中一位分析师是我们自己的高级分析师(供应商管理和采购)Bertrand Maltaverne。
亚马逊商业交易所(ABX)将于今年10月5日以虚拟形式回归，将采购和供应、财务负责人以及亚马逊商业和客户的代表聚集在一起，进行一个上午的想法、学习和经验交流。按照采购转型的主题，一系列的主题演讲、小组讨论和客户体验故事将揭示您如何通过使用最新的数字采购技术，以更快的速度推动更大的节约，并为您的组织增加价值。
They’ve packed a lot into the two-and-a-half hours, with a lineup of speakers who have experienced purchasing transformation first-hand — in both the private and public sectors — and who are ready to share their learnings with anyone embarking on a similar journey.
亚马逊业务已经取得了这项自由参加的活动，只需一天早晨，以便会话可以在点上，简洁并提供您可以带走的有形行动，以便对您的组织产生影响。两小时的活动很快就开始了，但仍有时间在10月5日星期二上午9点（上午10点Cest）开始。
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今年夏天，“消费事务”(Spend Matters)将大量注意力放在了ESG主题上，特别是从采购的角度来关注可持续发展(我们今后将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了各行各业的人——从分析师、供应商、咨询师、买家到供应商——并公布了他们的答案。每个代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们在高层理解可持续发展对他们的真正意义。
Spend Matters高级分析师Bertrand Maltaverne审视了这些问题的答案，并将他的分析目光投向了这个行业告诉我们的信息。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标结合起来。
组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的业务价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大的利益对业务意识构成沉重负担的时机已经到来。
并列的是，当TBL对利润、人类和地球的三部分承诺出现时，产品生命周期正在缩短，供应链正在延长，因此增加了复杂性和波动性。解决这种困境的方法在于数字创新。
对于企业，尤其是制造商来说，快速创新的需求并没有变得更大。随着商业世界逐渐适应这种需求，它认识到，最好的创新来源并不完全来自它自己的内部，而是来自最有价值的外部来源——它的供应商。为了从这种伙伴关系中充分获益，组织管理供应商关系的重要性正在迅速增加。我们看到供应商创新的例子，支持多个战略优先事项，远远超出了公司的核心产品开发。为了挖掘这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力是必不可少的，以便协调和支持优先事项。
在最近与Oracle合作撰写的一份白皮书中，我们深入探讨了这个模型和所需的管理能力，“使供应商创新提供给制造商的三倍底线，”由我们的首席研究官Pier乐动体育下载链接re Mitchell。这花费很重要专业摘要摘录亮点并提供了一个框架，以帮助了解如何从交易供应商关系转向实现SRM Nirvana。
9月初，供应管理专家State of Flux (SOF)推出了安全供应商操作标准。这是一项全球标准(方法和流程)，旨在帮助组织核实其供应商是否准备好在Covid-19和其他不稳定环境下运营，而不会进一步破坏供应链或侵犯员工人权。
我们有几个关于流动状态的新标准的问题。我们首先感兴趣的是这个新标准的“原因”、“谁”和“如何”，还有“是什么”，是什么让它成为新闻稿中所说的“独一无二的”。另一个有趣的地方是理解为什么行业不利用已经存在的标准中的相关问题或使用内部开发的标准。为什么不扩大联合国可持续发展目标(SDGs)，以反映这一领域，而不是创建一个新的标准?
我们采访了State of Flux的首席执行官艾伦·戴(Alan Day)，以及ITC企业和机构部门的高级顾问伊恩·塞耶斯(Ian Sayers)。