SRM:利用供应商创新来释放多种价值来源(职业)

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组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的业务价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大的利益对业务意识构成沉重负担的时机已经到来。

并列的是，当TBL对利润、人类和地球的三部分承诺出现时，产品生命周期正在缩短，供应链正在延长，因此增加了复杂性和波动性。解决这种困境的方法在于数字创新。

对于企业，尤其是制造商来说，快速创新的需求并没有变得更大。随着商业世界逐渐适应这种需求，它认识到，最好的创新来源并不完全来自它自己的内部，而是来自最有价值的外部来源——它的供应商。为了从这种伙伴关系中充分获益，组织管理供应商关系的重要性正在迅速增加。我们看到供应商创新的例子，支持多个战略优先事项，远远超出了公司的核心产品开发。为了挖掘这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力是必不可少的，以便协调和支持优先事项。

在最近与Oracle合作撰写的一份白皮书中，我们深入探讨了这个模型和所需的管理能力，“让供应商创新实现制造商三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米乐动体育下载链接切尔本文简要摘录了重点内容，并提供了一个框架，以帮助理解如何从事务性供应商关系过渡到实现SRM涅槃。