流程和最佳实践内容

在这篇客座帖子中，我们的前同事彼得·史密斯（Peter Smith）向我们介绍了他新书中关于采购失误和失败的深刻有趣的故事，所有这些都是从业内人士的角度来看的。他解释说，他在这本书背后的动机是希望向更广泛的商业受众传达采购的重要性，并决定最好的方式是突出关于出错的引人入胜的故事，以及我们可以从中学习到什么。

消费事务欢迎来自Yooz Inc.首席运营官兼首席创新官洛朗•夏庞蒂耶(Laurent Charpentier)

在信息安全方面，许多供应商吹嘘的AP自动化解决方案既透明，又有两面性和安全。这是一种二分法，因为通常当我们想到安全时，我们会想到一些东西，比如被锁在文件柜里，存储在银行保险库或保险箱里，只有特定的人通过生物识别验证才能进入。它不会与透明的东西同步——完全可见和容易访问的东西。但实际上，在今天的智能AP自动化解决方案中，透明度和安全性的重叠比你想象的要多。

随着工作世界的迅速变化，管理服务提供商(MSPs)也必须如此。包括VMS技术在内的传统临时劳动力计划的“老旧”执行已经不再有效，而未能意识到这一风险的MSPs将被意图颠覆旧行业模式的新进入者所取代。

在一个变化加速的世界中，企业希望他们的服务提供商能够与他们并肩作战，成功地应对这些变化。企业不能只盯着过去竞争——他们需要有助于他们现在和未来成功的增值解决方案。这是什么样子的？查看下面的信息图表，了解MSP行业今天和明天的发展情况。

“支出事项”欢迎PrimeRevenue首席执行官PJ Bain的这篇客座文章。

“你好转换。满足现实。”这四个词概括了全球商业环境在2018年和2019年将引领我们的方向。无论是在工业转型还是地缘政治转型的背景下，转型变革的经济影响暴露了脆弱性。在既令人鼓舞又令人担忧的经济环境中，企业如何为转型提供资金?

你得到了采购；我们得到采购；你的最终用户没有得到采购——这正是它应该得到的。一个完美的世界电子采购使最终用户能够快速、轻松地获得他们真正需要的东西，并符合采购政策，而不必了解该政策的复杂性，同时也赋予采购团队正确的数字能力，以支持幕后的战略计划。这就是为什么我对一大堆先进的新技术感到特别兴奋，这些新技术使许多公司实现了完美的电子采购世界。

采购在支持供应商关系管理计划方面取得了重大进展，但10月23日在芝加哥举行的年度SRM峰会上，一家专门从事SRM的咨询公司State of Flux表示，技术投资不足可能会限制这些计划在未来几年中所能带来的潜在效益。在过去的十年中，流量状态监测了SRM的成熟度，采购组织在几个领域取得了相当大的进步，但在采用和使用SRM专用技术方面却没有。

管理服务提供商（MSP）未能适应不断发展的企业应急员工管理标准，有可能在本世纪末之前过时。为了赢得并保持业务，未来的MSP必须将自己重新定位为专家，成为值得信赖的顾问，提供基于现代应急劳动力战略的咨询方法。这在实践中是什么样子的？为了找出答案，我们来看看Geometric Results Inc.（GRI）是如何应对未来可能出现的劳动力挑战的，并研究其解决方案和服务如何与成功发展的MSP的三个特征相一致。

想象一下，每年从50000多家供应商那里收到180000张发票。现在想象一下，使用基于纸张的操作，一个接一个地手动处理这些发票。这正是佛罗里达大学最大的大学之一的应付款项处理方法。除了成本高昂的应付账款流程外，手动操作还导致不准确、无法看到营运资金和错过折扣。

佛罗里达大学(University of Florida)副财务总监兰迪·斯台普斯(Randy Staples)知道，有些事情需要改变。这家为5万名学生提供服务的州立大学不仅应该得到更好的服务，还应该为应付账款问题找到一个班级中最好的解决方案，斯台普斯决心找到它。他找到了基于云计算的金融流程自动化解决方案提供商Corcentric。

Spend Matters欢迎来自吉利德科学采购总监Brian Peters和吉利德科学供应商纳入和数据分析高级经理Steven Wuerth的嘉宾贡献。

供应商多样性可以对企业和社区产生积极的影响，但历史表明，项目实施一直很困难，在某些情况下，几乎无效。在CVM Solutions的2018年供应商多样性状况报告中，只有32%的受访者认为他们的供应商多样性计划非常有效，比2017年的报告提高了7个百分点。吉利德是一家在全球拥有供应商的生物制药公司，这份白皮书包含了我们在推进吉利德稳健的供应商包容计划方面的反思和学习，并超越了将支出作为供应商多样性的“”历史标准，从而我们可以激发和衡量更广泛的影响。

Spend Matters欢迎Gary Weiss的这篇客座文章，他是Flash Global的定价、采购和库存管理副总裁。

如果你的公司是一个可以坐下来进行性格测试的人，它会得多少分?每个公司都像一个人，有自己的性格、长处、短处和怪癖。而不是“个性”，我们称之为“企业文化”。企业文化影响着企业运营的方方面面，包括员工招聘、保留、发展、业务实践和供应商关系。这五个问题将帮助你定义你的企业文化，并找到合适的服务供应商。

由于强大的飓风、地震和野火威胁着企业运营和物流，制造业的供应链风险专业人员通常在缓解中断方面忙得不可开交。虽然关注的焦点通常是极端天气，但5月和6月供应商层面的两次运营中断再次揭示了可能影响工业生产线的供应链风险的全面多样性。这两起事件总共给汽车和机械供应链造成了超过5亿美元的财务损失。这些事件鲜明地提醒我们，单个次级供应商的中断会如何波及整个制造供应链，同时影响上游(销售)和下游(生产)业务。

并购不断提醒人们，业务总是在不断变化，高管们需要如何迎接管理业务的挑战。合并或收购后的头100天通常会为新实体定下基调，并可能影响长期的成功。这种环境通常非常适合早期的采购协同捕获，如果执行得当，采购优化可以使EBITDA平均提高10% - 30%，这就是为什么采购是并购的一个未开发的战略杠杆。通过有效的支出分析，组织可以根据合并实体在关键采购类别上的支出更好地估算节省的成本，并在支出高度分散的合并实体和类别中识别供应商的共性。