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《花钱要紧》欢迎凯度首席采购官Stephen Day的这篇客座文章。
我经常告诉人们，采购是商业成功的基础。为了防止有不了解的读者，花点时间来定义一下我们在谈论什么是值得的。用最简单的术语来说，“采购”就是获取东西。一个组织可能需要的任何东西，从产品组件到员工管理软件到分销商，采购部门都是负责获取这些东西的部门——并确保这些“东西”的价值支持组织的增长和目标。把所有这些东西从一端连接到另一端，你就有了一个“供应链”。
众所周知，拥有最佳供应链的公司在其市场中成功创新的机会最大，长期增长的可能性也最大。在个人层面上也是如此。这么说，我的意思是，在采购工作让你处于一个影响增长和盈利能力的位置，同时也为你的长期、有回报的职业生涯奠定了基础。
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我们中只有少数人会经历蒂姆·库克的童话——库克从采购专家变成了苹果的首席执行官——但无论你的职业生涯将把你带到哪里，在我看来，你将接触到的采购机会是无与伦比的。当你在这个领域工作时，这里有一些你可以控制的领域，让你坐在驾驶座上。
推动你的事业
从网络和谈判到风险管理和数据系统，在供应链部门工作可以教会你大量的商业知识。要在采购中取得成功，你必须学会逻辑性和创造性;谨小慎微，但能够承担适当的风险;善于储蓄，但善于消费。
这些技能你可以用在很多不同的方面，无论是获得一个更高的职位，在行政阶梯上步步高升，还是创办自己的企业。而且，如果你想完全离开商业，去追求艺术、教育或其他职业，你仍然会从你在采购方面培养的能力中受益匪浅。
蒂姆•库克(Tim Cook)的供应链背景并非巧合。苹果是否可以雇佣在其他领域(如营销、技术或销售)表现出色的人?绝对的。但是，从库克上任以来公司的业绩来看，他们显然做出了正确的选择。
驱动器改变
E、S和G可以说是21世纪迄今为止在商业领域最重要的三个字母。无论你在缩写ESG中看到它们的哪里，它们都代表环境(影响)、社会(影响)和治理(影响)。如果一家公司拥有较高的ESG评级，就意味着该公司致力于可持续性、透明度和问责制。评级越高，公司可能吸引的投资就越多，赢得的合同也就越多。
公司的ESG绩效从何而来?答:采购部门。
这样想一下。像首席执行官和首席财务官这样的高层管理人员通常是创建全公司范围内的ESG倡议的人。然而，必须有人做实际的跑腿工作，确定与公司的ESG目标一致的商业伙伴关系和社会需求。在采购部门就能找到这样的人。无论是强调可持续经营、造福贫困地区，还是支持多元化举措，供应链都是其中大部分的发生地。
驱动创新
就像ESG倡议一样，采购专业人员处于影响创新的独特位置——不仅是在他们的组织内发生了什么创新，而且在其他领域的创新受到关注和投资的程度上。在批准一个新的商业合作伙伴关系之前，CPO或CSCO可能会问很多问题:这对我的组织有好处吗?价值是否与价格相符?这个供应商是否体现了值得支持的价值?我的公司能否与他们有效合作?
这些问题的答案决定了企业的命运，有助于加强或削弱关系和投资，这些关系和投资是或可能是伟大创新的源泉。权力与责任并重，采购专家的任务是给予或拒绝对特定供应商的支持，从而增强或削弱其创新能力。
这一点非常重要，因为在当今世界，创新已经取代了发明，成为了伟大的颠覆者。新技术改变个人、公司或文化的命运越来越少。相反，它是结合和使用技术的创新方式，而哪些技术能够获得知名度和资金很大程度上是供应链动态的副产品。
总结
供应链专业人士是一个多元化的群体。他们富有创造力，风度翩翩，善于冒险。他们也是争强好胜、善于分析的人，在尖端技术上工作。在许多方面，他们是变革者、社会工程师和文化影响者。
无论他们是利用这些品质为自己、为所在的组织、为整个社会造福，还是为以上所有人造福，有一点是肯定的:他们坐在驾驶员的位置上。
花问题的解决方案地图而且TechMatch当您准备确定采购技术提供商时，可以提供一个有用的基准。。但是，在你到达这一点之前，你必须成功在你的组织内部进行投资——这对许多人来说是一个主要障碍。
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