帖子内容

英国政府获得疫苗采购权 - 我们可以学到什么?

疫苗

Spend Matters欢迎采购专家和作者Peter Smith的这篇文章。

在过去的一年里,英国政府在与新冠肺炎疫情相关的采购方面受到了很多批评。然而,在一个支出领域,英国的表现似乎超过了大多数国家,包括欧盟成员国。这是Covid疫苗的采购,这可能是过去一年最重要的采购。

本月早些时候的数据显示,大约15%的英国人口接种了疫苗,而西班牙的这一数字为3.6%,德国为3.1%,法国仅为2.4%。那么英国做对了什么,我们又能学到哪些可能适用于其他采购情况的东西?看起来英国真正理解了价值的本质以及它与具体采购的关系。Peter Smith解释了为什么这对所有采购都是至关重要的,但却经常被遗忘。

大流行病中的采购——关于货物/服务的辩论有了新的转折

供应链

供应链是否正在吞噬采购?如果疫情让供应链管理和风险缓解成为人们关注的焦点,那么采购人员怎么办?彼得•史密斯(Peter Smith)对一场行业讨论进行了研究,讨论的主题是,这种供应链管理领域的扩张,往往伴随着新的有活力的领导,是否正在“吞噬多少有点独立的采购功能”。(采购)功能可能会再次沦为从属的支持角色,而不是积极推动业务的供应方面。”

对于那些希望避免被视为失败、欺诈甚至更糟的交易的采购负责人来说,《糟糕的采购》(Bad Buying)成了他们的必读书籍

我们很高兴地欢迎我们的朋友和前同事彼得·史密斯在他的新书发布日发表这篇文章。当我[…]

错误的购买,相信供应商-和美丽的解决方案地图

不好买

在这篇客座文章中,我们的前同事彼得·史密斯(Peter Smith)向我们展示了他的新书,从一个行业内部人士的角度,讲述了富有洞察力和有趣的采购失误和失败的故事。他解释说,他写这本书的动机是希望向更广泛的商业受众传达采购的重要性,并认为做到这一点的最佳方式是突出事情出错的迷人故事,以及我们可以从中学到什么。

将采购的“S-Curve”连接到业务的“S-Curve”

Spend Matters欢迎Adobe全球采购高级总监康拉德•史密斯的这篇客座文章。

每个采购部门都需要“适当的规模”。虽然把我们的愿景设定在一个“世界级”的采购部门是很自然的,但更重要的是清楚地了解我们所支持的业务的阶段和需求。从创业到成长,再到稳定,业务需要我们提供价值和支持,直接与其关键业务目标相一致。

为什么部分自动化将是一个智能工具 - 而不是更换 - 适用于AP职员

e-invoicing

Spend Matters欢迎Yooz North America首席创新官Laurent Charpentier的这篇客座文章。

支付账款(AP)领先公司的职员已经看到机器学习计划自动化和简化他们的日常工作,标记可疑发票,减少循环时间并拯救他们的组织金钱。人工智能正在提高效率,使今天的数千名专业人士更轻松地让生活更轻松。但是,许多这些专业人士无疑是想知道复杂的软件可能有一天会把它们放在工作中。

供应链灵活性:您的设计是否通过了主动测试?

全球风险管理解决方案

Spend Matters欢迎来自Kenco Group高级项目工程师Eric Robinson的这篇客座文章。

当您的供应链遇到障碍时,它是如何回应的?一个问题螺旋螺旋地进入另一个问题,让你没有能力的原因吗?如果是这样,您的供应链设计是无功。您的设计尽快将您的设计敞开,而不是尽快显示和放慢障碍。作为您的供应链的监督,您希望尽可能地武装武装措施。您需要发挥攻击性,以确保您的设计(和您的团队成员)完全准备好在路上的颠簸。

战略每个采购专业人员都应该知道减少库存水平和成本

仓库

花费物质欢迎来自GEP的经理AnaSofiaGómez的这次旅客帖子。

在一个组织中,优化成本的挑战不仅仅是通过采购功能在市场上获得最佳价格。挑战还包括实现策略,或者获取附加的价值和服务,这些价值和服务允许组织改进他们的过程管理,并从这些改进中获益。对于制造企业来说,一个机会就是库存管理。

传统或培养?2招聘采购专业人员的方法

Spend Matters欢迎来自PrECA首席执行官Zelim Suleymanov的这篇客座文章。

要找到一个一流的采购专业人士并不容易。一方面,购买需要最佳实践专业知识,另一方面,他们需要非传统的思维和创造性的方法。以采购为重点的最新招聘技术的亮点和挑战可以在许多资源中找到。其中,下一级采购协会的Charles Dominick描述了采购人才管理及相关问题。

我建议在招聘员工时可以单独使用或组合使用两种可能的振动模型。他们是我所谓的传统和培养方法。

如何通过AP自动化缓和制造商与供应商之间的关系

花费很好地欢迎来自ESKER的高级销售工程师Howie Hahn的这次旅客帖子。

制造业的成功取决于制造商和供应商之间的互惠关系。如果任何一方希望实现长期的成功和增长,双方都要依赖对方履行其义务。但是生意和生活一样,并不总是按计划进行。即使是建立在信任和互惠基础上的关系也会变得不稳定。

关键是要确保路上不可避免的颠簸不会演变成恶感、不信任,或者更糟的是,诉讼。一个可以帮助确保制造商和供应商保持良好关系的工具是应付账款(AP)自动化。

处理您的供应商喜欢合作伙伴的好处

支出事务公司(Spend Matters)欢迎RapidRatings首席执行官詹姆斯•盖勒特(James Gellert)的这篇客座文章。

除了交易之外,供应商和买家之间的关系并不总是最好的。从历史上看,这种关系专注于获得最低的价格和可靠的交付。虽然这在理论上是合理的,但它不可避免地造成了一场零和游戏,因为供应商往往被视为可牺牲的。供应商知道它们随时都可能被替换,因此他们对灵活变通或以买方的最佳利益为目的工作没什么兴趣。

虽然许多公司自培养这一武装人士以来,这一方法已经成功地创造了交易超越的总体价值,那些真正意识到处理供应商的福利的公司能够将自己变成更加集中的,灵活和具有成本效益的全球竞争者。

美国需要一个更大的壁橱

仓库

开支问题欢迎IHS Markit经济学家H. Cole Hassay的这篇客座文章。

根据仓库施工数据,美国人需要更多的空间来储存其商品。仓库建设2016年涨幅8%,脱离三年的两位数增长,因为消费者继续要求更多的存储空间。需求上升,随着历史上低利率,促使这一建设爆炸。虽然美联储发出了欠款利率,但近期将升高,仓库建设应保持积极态度,尽管需求持续不那么戏剧性。