作者档案:伊莱恩·莫里斯·罗伯茨,花重要品牌工作室

虽然手机仍然必须专注于更传统的需求如节约成本和供应商关系,角色是现代化,成为一个重要的组件在数字转换,许多公司的事业。一个问题是要如何利用技术和管理他们的员工吗?对于许多公司,或有工人正在成为一个更可行的选择。

在当今快节奏的全球经济中,毫无疑问关于采购的数字转换的必要性。然而,许多跨国公司刚开始实施的旅程,他们意识到拥有一个数字业务的好处不仅仅是数字化的过程。不管采购,采购团队需要能够快速从复杂,复合数据池,以及过程和分析相关的信息,我的见解。他们也需要发现打包成可共享的,可以理解的建议。这使得业务涉众进行快速、准确的决定他们是否正在努力完成一次性项目或管理一个长期的复杂的服务合同。

有在公司的总体扩展的劳动力导致采购部门关注战术,日常事务。这种方法让没有时间进行战略规划和采用的技术从传统到现代,基于数据的方法。如果公司可以使数字变化,那么采购组织可以帮助控制和可见性的扩展劳动力管理整个公司,更好地控制消费。

员工采用花和削减成本是一个关键的工具,经常被忽视采购的关键绩效指标。当员工采用低,采购价值是有限的。为企业、老化的组合技术和过程采用有五个主要业务的后果。

采购技术市场继续增长越来越复杂,与供应商提供从专业平台完成的解决方案。对于中间市场的公司来说,选择一个技术提供商可能会让人望而生畏,但必须最大化花在管理,简化采购和应付账款流程和保持竞争力的同龄人正在大量投资于技术通常使用的大型企业。

“中端市场充满了新兴产业的球员和快速发展的创业公司,需要采购技术和流程,帮助规模和管理增长,”乔。福克斯说,首席执行官在Vroozi,基于云的业务采购平台,使企业级procure-to-pay流程访问业务增长。

读剩下的乔。福克斯问答的见解与数字升级改善消费管理。

技术正成为无处不在的或有劳动行业的所有方面,和采购部门感到进化。采购运营模式正在发生变化,结合技术,更好的决策。没有更大的关注将实施新的战略和解决方案的人,然而,技术不会带来价值。

Efficio最近的一项研究,人类因素:战略采购和明天的领导人,“采购咨询公司发现,两个关键元素——数字素养和软技能所需采购成功实现新模型,将允许他们做出数据驱动决策高度熟练的劳动力。

调查了解公司可以用在实用方面,我们与之交谈过Efficio西蒙Whatson校长。

“我们成立公司的心态和自由在创业模式下工作,这是不常见的在我们这个行业,”马克·侯赛因说,VectorVMS董事总经理有20年的经验,但是最近重新在一个核心任务。

后只有一年的完全集中在虚拟机市场,VectorVMS使得本身的名称。以前PeopleFluent的一个部门,该公司拥有超过20年的经验建立VectorVMS作为一个行业的领导者。itiliti PeopleFluent,成立于1999年,由英国学习技术集团购买(LTG)在2018年。

找出VectorVMS的第一年去一窥未来,我们跟侯赛因问答。

今天,大多数采购团队要求许多供应商和报价通过电子邮件一个电子表格的话语将由此产生的混乱在数据透视表中。一些技术帮助数字化过程,但所包含的基本信息是相同的。公司要求报价,供应商把他们认为是他们最好的初步报价。

找出更多关于技术是改善供应商谈判,我们采访了埃德蒙•Zagorin收购行动的CEO,一个花未来5年获奖的公司提供了一个基于云计算的重要采购支持工具。收购行动描述其平台作为第一个人工智能自动化解决方案使用自适应目标定价采购谈判,或“愿意折扣”的公式,他们叫它。了解更多在这个问答。

今天的采购组织正面临增加了复杂性的来源——经济衰退,与mega-suppliers合作,全球贸易问题和数字转换,主要德勤咨询,瑞安弗林说网络研讨会探讨了发现德勤2019年全球首席采购官的调查。

虽然这些复杂性的挑战采购领导,也可以增加采购的影响整个组织。

德勤的调查——今年题为“复杂性:克服障碍和抓住机遇”——提供了洞察要如何评估他们的现状并采取行动,将确保一个更成功的未来。

周围已经有丰富的联邦和州法律自由工人分类之前加州批准的采用国家最严格的测试。在最近通过议会法案5 (AB-5或“超级法案”的俗称),国家收紧规则关闭他们眼中漏洞损害工人和状态。

增长从2018年加州最高法院决定Dynamex操作西诉洛杉矶县高等法院,AB-5建立一个新的由三部分组成的测试——被称为ABC测试,雇主必须满足分类工人自由职业者或独立承包人。如果连ABC的一部分测试并不满足,职工被政府认为是公司的一名员工参与。

那么企业应该做的是什么呢?制定政策和管理自由职业者添加正确的技术。

自由职业者的数量在上升,企业需要采取行动来确保他们的可见性和控制独立的劳动力。

而某些公司继续使用vm技术工人管理功能,现在技术特别适合自由职业者管理。采用基于云的自由职业者管理系统(FMS),公司可以采取降低风险的一个主要步骤,满足合规要求在管理他们的总自由职业者人口从一个平台。

采购正面临一个转折点,让它有机会成为比以往任何时候都更多的积分的成功企业,根据Efficio调查咨询公司与世界各地的采购专业人士。

技术,就像在许多其他内部部门,采购的转变过程中起着重要作用,但Efficio调查状态,只关注技术忽略了一点:人民和他们的能力利用技术的好处将是至关重要的成功。

“采购功能可以通过一个操作变得更有效的模型,达到正确的混合技术,见解和专业知识”,把人中心,根据作者的观点,分析反馈从500年采购专业人员参与调查,“人的因素:战略采购和明天的领导人”。

Efficio专家最近与英国克兰菲尔德大学管理学院的调查采购优点和找出工艺操作模型。乐动体育下载链接研究人员专门看着未来的采购领袖需要人际交往能力,战略能力和数字流利。

各行业业务竞争很激烈,所以企业正在寻找他们的采购部门提高能力,变得更加高效和节省金钱。为了满足这些需求,许多人转向技术,寻求方法来实现数字转换。虽然很少有组织完全向数字化转变,许多人采取措施推动他们的部门。

最近的一次网络研讨会,“世界级的采购:重新定义性能在数字时代,“由业务在Coupa管理专家和Amy方提出的采购顾问和P2P程序高级领导人在哈科特集团着眼于当前的研究数据和它地处采购部门现在和未来。乐动体育下载链接网络研讨会从2019年哈科特集团报告相同的名称,采购高管们被问及他们的观点在趋势影响他们的部门和他们如何看到自己的未来。

仍在今天的采购部门负责寻找成本节约,方说储蓄就不再是主要的驱动程序。满足客户的需求,内部利益相关者和外部客户,迅速上升到顶部的列表。在前几年,哈科特集团发现效率和有效性最高性能指标,但在最近的报告中,客户体验现在是一个平等的因素。