Adobe的股票
采购技术市场继续增长越来越复杂,与供应商提供从专业平台完成的解决方案。对于中间市场的公司来说,选择一个技术提供商可能会让人望而生畏,但必须最大化花在管理,简化采购和应付账款流程和保持竞争力的同龄人正在大量投资于技术通常使用的大型企业。
所选的技术为特定的业务需求而提供的答案是负担得起的和可伸缩的,因为可以主要投资。对于任何规模的公司希望实现采购技术、中端市场公司需要管理成本,管理花和数字化后勤部门如采购、应付账款和供应商管理。
能获得更多的洞察中端市场公司应该寻找什么,我们跟乔。福克斯,CEOVroozi基于云的业务采购平台,使企业级procure-to-pay过程可以不断增长的企业。
“中端市场充满了新兴产业的球员和快速发展的创业公司,需要采购技术和流程,帮助规模和管理增长。在Vroozi,我们procure-to-pay解决方案使这些组织能够最大化他们的预算,使他们成长更快和更有利可图,”狐狸说。
问答
花的问题:在你的经验,采购中端市场企业面临挑战呢?这些不同的挑战是如何在大企业?
Vroozi首席执行官乔·福克斯:关心这些公司通常专注于手工流程,业务控制、数字化和投资的地方。虽然技术预算可以是有限的,甚至是直接购买的范围,我们是独一无二的,我们有解决方案,可以从小事做起,扩大与我们的客户,因为他们成长。
员工基本的大小也可以挑战,因为员工可以是有限的技能有限,过程和知识。很多中端市场公司没有考虑自动化流程,如采购订单,供应商合作,发票处理或支付。或者他们想过但没有时间或资源来让它发生。自动化可以为小型和中型公司金融改变游戏规则,所以它需要优先。
最终,几乎每一家公司需要成熟,自动化和数字化其财务和采购控制。你越快,更有利可图的增长,你必须更好的金融基础。
一次中端市场公司致力于采购技术采用哪些领域的采购操作可以变得自动化,变化可能导致什么?
有这么多可以自动化,包括征用,采购,采购订单,船通知,发票,应付款项,支付和供应商目录。我们分析嵌入自动化创建更有效和高效的业务操作,这将降低成本通过智能预算、采购和财务决策。我们也关注数字化供应商协作等电子采购订单,供应商发票和供应商付款。
一旦一个公司的采购功能是自动的,可能是觉得整个公司的影响。客户意识到减少运营成本,过程效率,更好的花可见性和减少重复。当一组数据可以共享整个公司通过一个共同的平台,例如,节省时间和金钱。
最重要的是,自动化增加消费管理和采购控制,给企业更多的可见性整体消费。例如,应付账款自动化可以导致降低成本的购进货物,降低了总成本。
从员工的角度来看,自动化流程改善数字购买体验,从而增加了购买合同。当一个软件解决方案易于使用和帮助员工找到并购买他们需要的商品和服务来完成他们的工作,它导致一个更好的工作经验。自动化和快乐的员工产生更好的长期结果。
关于采购技术需要不同的(或修改)规模较小的公司吗?他们需要关心特定于行业的方面在选择工具或平台?
无论公司的大小或行业,采购技术必须易于使用,直观,便于移动,能够融入现有的金融体系。分析也是一样,需要简单和有用的数据需要提供可见性过去花和帮助提供见解,导致更好的财务决策。
我们不建议寻找特定于行业的工具。采购技术中端市场公司应该能够适应行业提供可伸缩的采购最佳实践的类型和功能,包括征用、工作流、搜索、目录、三方匹配发票自动化(PO和non-PO),发票工作流和异常处理和支付自动化。
供应商的访问可以是一个重大挑战中端市场的公司。确保您的供应商有一个供应商目录和更广泛的访问范围的供应商可以确保他们可以从批准购买他们需要的商品和服务的供应商。
当你选择采购技术提供商,拥有云计算服务提供什么福利?
的主要好处是简单和快速的实现和SaaS提供的灵活性基于订阅的解决方案。在最基本的层面上,订阅模式设置较低的费用可以在经济上有吸引力较小的规模较小的公司预算。他们没有沉没太多钱带来的好处在前端,可以取消订阅,如果他们不满意。
另一个主要好处是可访问性。我们建立了一个基于云计算的移动先行”的平台,可以让你随时工作,任何地方。正确的云procure-to-pay解决方案,中端市场公司能够利用相同的企业运营和技术服务被更大的企业。这使他们获得高质量的软件很少或根本没有影响他们的IT预算,人员和能力。
使用基于云的采购技术,中端市场公司将得到更新和改进作为他们的订阅的一部分,所以有更少的金融和应变跟上进展。效率也提高了,因为工人们可以做他们的工作,无论他们在哪里;这是一个巨大的好处的公司使用远程或采购合同工人。
现在,有一个对话周围的技术工人的影响。什么好处将工人一旦改变数字平台了吗?他们的工作将如何变化,并将培训需要吗?
采购和财务团队花了太多的时间更新电子表格、批准购买,支付和寻找交易。工作的人数来收集和管理基于纸张的供应商发票和发送论文检查是一个拖累任何快速增长的业务。如果你和一个控制器或在中端市场公司首席财务官,我几乎可以向你保证,如果他们是诚实的表现,他们会承认他们没有时间来管理发票、采购和花一样战略相关的其他领域。
通过自动化关键过程,我们给人们更多的时间专注于最重要的工作,提高增长,盈利能力、创新、供应商管理和风险。
在某些情况下,可能会有减少劳动力成本。大多数时候,自动化装备员工做更多的工作。它允许工人停止手动更新电子表格和批准购买更多的战略看花。
修改工作几乎可以保证,与任何新的采购平台。只要你自动化战术过程,有机会upskill劳动力和重定向他们的时间和天赋更大、更重要的举措。
采购技术如何改善流程和系统在公司吗?
一旦采购或财务采取了技术解决方案,它可以成为全公司的管理工具。各部门可以通过系统需求,使预算和花在目标;流氓公司可以减少花费。全球业务受益于信息和数据的整合。通过处理批准供应商风险降低。
正如我提到的,自动化将员工从手工任务中解放出来,给他们时间来完成其他的工作,可能是放在次要地位。领导可以看到整个花的范围,帮助财务部门产生更现实的预算,降低成本和更明智地花钱。
中端市场的公司已经暴跌后,立即将他们看到什么变化,从长远来看吗?
几乎立刻,公司将改善花管理导致降低成本的商品和服务。这些储蓄去正确的底线。公司也会出现改善的关系与他们的供应商在不同领域的供应链由于数码合作和改善付款的准确性。
这是,在某种程度上,从更大的可视性需求,购买和支付,可用于修改现有的商业行为。流氓花也可以减少。数字征用和采购流程简化工作流。改善供应商关系,往往带来更大的折扣和术语。
长远来看,业务将会看到价值在改善整体利用预算,和财务决策对未来支出现在可以基于健壮的历史分析。公司运营成本减少与手工流程相关的员工成本,基于纸张的加工和non-digital-based与供应商管理相关的业务活动,采购、发票管理和支付。对很多中端市场的公司,最终的结果是更快和更有利可图的增长。
这个品牌工作室后写的Vroozi。
讨论: