品类管理的5个简单真理

品类管理可能并不简单，但也不需要太复杂。

无论你是一个已经实施或正在考虑实施品类管理的采购主管，以下是关于品类管理的五个简单真理:

1.品类管理是三种常见的采购策略(战术采购、战略采购和品类管理)中发展最完善的一种。

最简单的采购形式是在战术采购阶段-执行订单(三个投标和一个购买)。

战略采购阶段采用更高层次的战略，以获取更多的供应商价值，并巩固供应基础。

品类管理使用深入的市场洞察力，推动整个品类的价值，并随着市场变化而实时发展。(按此放大图片)

2.类别管理不是一次性的实现，然后你就完成了。这是一个持续的进化过程。

品类管理是关于生命周期成本的持续改进。这是一种动态的方法，需要积极的管理，并朝着最高效率的方向发展，这是一个随市场动态而变化的动态目标。品类管理是不战略采购;这是一个长期的方法来监测趋势，市场动态和供应商的景观在一个特定的支出领域，并经常调整(通常是每年2到4次)，以反映不断变化的业务条件。

杰克·泰勒(Jake Taylor)是“可获得性”公司的顾问总监。

3.需要对市场有深刻的理解。

品类管理的一个关键组成部分是对市场的深入了解。作为品类负责人的人应该对他们的品类有深刻的了解，并了解最新的发展，以便采购方法能够针对市场提供的产品进行优化。这种洞察力可以通过外部市场研究、专业协会、行业通讯和互联网新闻搜索获得。乐动体育下载链接一些简单的事情，比如根据特定的关键字设置桌面提醒，可以帮助你了解特定行业或供应商集团的动态变化。

4.Category管理从一开始就不需要雇佣或实现Category管理器。

类别管理通过分类、类别所有权和最终建立正式角色的迭代过程演进。当转换到类别管理时，可以分配类别协调器来开始管理类别。典型地，类别协调者作为采购项目组的项目组合经理，可以开始“培训”组织使用集中的方法来管理类别。

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5.采购在品类管理中的主要作用是通过使用一系列有针对性的问题来指导业务利益相关者

涉众最大的误解之一是，品类经理试图接管涉众在采购过程中的角色。事实上，品类经理是有用的与通过帮助回答有关需求和预测、财务、运营需求和质量的关键问题，使类别策略与业务需求和目标紧密一致。这一过程的典型输出包括:

• 检查历史购买模式
• 理解关键的财务策略
• 在必要的特性和需求上与涉众保持一致
• 对质量是什么样子以及它应该如何交付的共同理解

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ProcureAbility已经丰富的经验帮助客户发展品类管理组织和整体、长期的品类战略。

根据我们的经验，执行良好的类别管理将产生比战术或短期方法更好的结果。实施良好的类别管理的结果包括通过深入的市场知识增强利益相关方的联盟，通过历史数据跟踪实现长期愿景和战略规划，通过标杆管理提高进展的可视性，以及通过发展动态类别的专家知识激励员工。

杰克·泰勒是ProcureAbility．