从来源到支付的市场旨在全面覆盖一个组织的所有采购支出。但在现实中，并不是所有的支出都能被每个套件覆盖，甚至那些横跨间接、直接和基于服务的购买也可能存在盲点。即使超出了支出范围，中等规模的企业也很少有这样的机会，全球2000强和财富500强往往会在全面覆盖范围内胜出。
Onventis是一个S2P提供程序，它抵制了这两种概括。它不仅涵盖了所有三种主要类型的支出，而且是专门为中等市场组织设计的(和定价的)——尽管它当然也有扩大到更大客户的基础。特别是在S2C领域，我们看到了这种能力，例如基于bom的直接材料采购;一个值得尊敬的、细粒度的供应商网络;和深度主数据管理配置支持。
本文的第2部分详细介绍了解决方案的优点和缺点，并深入介绍了S2C解决方案和分析总结。第一部分包括公司背景信息，对Onventis竞争对手进行SWOT分析和回顾．关于Onventis的P2P功能的报道，PRO订阅者可以期待在未来几周内发布两部分的配套系列。
在技术并购中，整合项目归结为决策。当然，技术元素指导着工作，但长期成功的关键是预先对平台、工作流和潜在的整合策略做出正确的决策，这些都与业务目标有关。
然而，在令人震惊的大量案例中，供应商急于做出这样的集成决策，或者根据后来发现自己是天坑的假设进行操作，浪费了时间、资源和客户的耐心。所以就像我们建议技术供应商寻找在并购尽职调查中，交易团队无法发现的常见“意外”，我们也有一个“no-no”列表，在做出关于如何管理集成项目的关键决策时要考虑。但与我们的惊喜清单不同的是，我们的“禁忌”清单是关于假设的，尤其是那些低估了另一种方法的潜在价值的假设。
在做出这些关键的集成决策之前，您需要记住什么?
在本系列文章中，我们概述了技术提供商在收购后技术集成中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成供应商可能永远不会醒来的维护噩梦。我们希望你有机会做对。
对于想要快速了解合并后集成策略的供应商，可以考虑回顾我们之前的摘要，其中我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题的后续摘要(维护还是注意维护?)看到的:
Covid大流行终于让采购组织清楚地认识到，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件并审视大局的组织来说，一些人意识到更大的问题是供应链的长期可持续性。
然而，采购集团的问题在于，要监控供应商，不仅要减少一般的、以业务为中心的风险，还要减少可持续性风险，这并非易事——尤其是对长尾供应商而言。
为了掌握供应商的合规性，以满足这些更广泛的目标，采购组织通常需要以下四点:
IntegrityNext于2017年5月首次上市，位于这些领域的交汇处。它为采购组织提供了一种负担得起的、简单的方式来访问合规评估、最新的认证和供应链上的实时市场情绪。为此，他们已经交付并发展成为世界上最大的供应链可持续发展平台/档案持有者之一，监测155个国家的供应商(和供应链)，每天为可持续发展监测发送超过10亿条信息。
这份支出问题PRO供应商分析提供了我们2018年对IntegrityNext及其功能的最新看法。它包括对IntegrityNext产品的概述，解决方案相对较好的(和不太好的)的细分，SWOT分析，IntegrityNext竞争对手的列表，以及为那些可能考虑提供商的人提供的选择要求清单。
尽管过去几年采购技术市场出现了并购狂潮，但上游的源到合同(S2C)市场仍然拥挤。对于评估采购解决方案的组织来说，他们不仅可以从10个来源到支付(S2P)参与者中进行选择，还可以从多个迷你套件(S2C)或数十个其他纯电子采购和供应商管理供应商中进行选择。
不可否认，很难从众多可用选项中区分出来，特别是在采购方面，除非新贵提供决策优化、RPA(机器人过程自动化)、专业分析、语义解析或其他一些先进技术，否则他们很容易迷失在标准化选项的海洋中。
Bid Ops是一个年轻的进入者，通过在自动化谈判支持、材料清单进口、智能定价建议和针对供应商概况的自动KPI滚动方面的差异化，在电子采购市场掀起了波折。除其他外，这些功能使采购组织能够以更少的(甚至没有)手工工作来进行更多的活动，同时使更多的支出处于管理之下，特别是对于非战略或标准化的类别，如MRO，其中分析是最少的，并且大多数流程可以标准化。对于许多投标运营客户，包括中端市场流程制造商和企业级离散制造商，与快速迭代的直接采购专家合作的价值支柱是令人信服的，并使其成为我们的一个值得关注的50家供应商近年来。
本支出事项PRO供应商分析提供了投标操作及其自动化电子采购解决方案和供应商管理的解决方案的概述。它探讨了Bid Ops背后的概念，以及它如何推动供应商交付的平台、应用程序和支持服务。这篇文章还包括了Bid Ops的竞争对手以及主要分析师对优势和劣势的分析。
Digitate成立于2015年，是塔塔咨询服务公司(TCS)的产品部门，为其顾问和服务人员提供市场没有提供的工具，特别是机会识别和项目监控，这是大多数客户从源到付费套件中所缺少的。
通过观察这些平台，塔塔注意到，他们的客户通常拥有“进行”采购和采购所需的工具，但没有识别最佳或隐藏的机会所需的工具，更没有识别应该采取何种控制措施以确保实现目标和避免风险的工具。
因此，他们开发了ignio认知采购，这是一个由数据科学支持的监控分析平台，组织可以使用它来分析支出和供应。该平台不仅能够识别传统的基于支出分析的机会，还能够识别隐藏在供应链中的更多非传统机会，如延迟交付、高回报、高风险付款、错过(安全)早期付款机会等问题。
换句话说，虽然更传统的支出分析供应商允许你“切块”你的数据，但Digitate为你提供了一把战斧，旨在解决你可以扔给它的最困难的数据问题。
这篇支出问题PRO供应商分析概述了Digitate及其跨来源到付费的数据科学分析解决方案。它探讨了Digitate背后的概念，以及它如何为供应商提供的平台、应用程序和支持服务提供动力。这篇文章还包括Digitate的竞争对手和主要分析师的优势和劣势。
在企业技术领域，没有收购是没有挑战的。对于技术和产品领导者来说，关键问题在于，他们在达成交易之前是否了解这些挑战。
然而，在数量惊人的案例中，供应商选择不聘请外部专家进行深入的技术调查。或者，即使他们这样做了，这种勤奋也往往是表面的，只是作为快速达成交易的“打勾”活动。因此，在合并后的集成项目过程中会出现多个“令人不快的意外”。这些意外的数量和严重程度至少会导致预期路线图交付的延迟，或者在最坏的情况下，由于滞后的创新、紧张的支持水平和未兑现的承诺而导致客户流失。
在本系列文章中，我们概述了技术提供商在收购后技术集成中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成供应商可能永远不会醒来的维护噩梦。我们希望你有机会做对。
对于想要快速了解合并后集成策略的供应商，可以考虑回顾我们之前的摘要，其中我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题(维护还是不维护?)看到的:
在这个由两部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们将概述Creactives的独特技术和能力，这些技术和能力使其成为每个全球跨国公司采购直接材料的供应商，应该考虑将其作为其整体来源到付费和/或供应链技术库的一部分。
虽然存在大量的材料主数据管理(MMDM)传统解决方案，以及类似的大量具有人工智能(AI)自动分类的分析解决方案，但大多数传统MMDM解决方案不使用先进的机器学习(ML)和AI。大多数人工智能分析解决方案都是在间接数据集上进行训练的，目的是花费，而不是材料分类。很少有MMDM或分析解决方案是专门为自动零件和材料分类而构建的，在采购周期中用于实时分类和维护的就更少了。
这就是为什么Creactives是源头到支付(S2P)领域最有趣的参与者之一，以冲击全球采购解决方案场景。其方法，结合其近二十年的经验，在材料分类中使用先进的知识工程技术(ML，人工智能，语义技术，深度学习等)，使其成为一个独特的提供商，特别是当你考虑到其实时分类和搜索超过25种语言的零件和材料的能力时。
第1部分主要介绍公司背景、解决方案的优势/劣势和技术选择技巧。第二部分给出深入了解解决方案，Creactives的竞争对手名单和详细的公司SWOT分析．
在这篇文章中，我们继续介绍Creactives，这是近十年来全球采购解决方案领域最有趣的参与者之一。
与传统的材料主数据管理(MMDM)解决方案不同，Creactives使用先进的基于人工智能的知识工程技术进行分类。而且，与今天的大多数支出分析技术不同，它使用专门设计的基于磁盘的处理来处理大型数据集。此外，它能够集成到第三方S2P/供应链解决方案中，跨多语言全球ERP/数据库实例进行实时产品搜索和识别，这对于需要掌握材料主数据的跨国公司来说非常有用。
第1部分重点介绍公司背景，解决方案的优势/劣势和技术选择技巧．
现在，让我们来看看Creactives的解决方案，一个公司的SWOT和Creactives的竞争对手。
Spend Matters的两部分PRO供应商分析将揭示Robobai的能力和竞争对手。第2部分将深入介绍解决方案特性、公司SWOT和分析总结。
要知道你的供应商是不容易的。这不仅仅是一次谈话，一次历史交易分析，几份问卷或D&B财务风险评估。大型企业生产大量(或大量)商品和服务，雇佣数千人，在数十或数百个地点运营。当你走到仓库和地下室办公室的角落，为该组织提供动力时，该业务并不总是提供相同水平的性能、安全性或合法性，你可能期望从买方和卖方之间的一次互动中获得当地咨询服务。
为了真正了解你的供应商，你需要从交易、合同、质量和服务kpi等广泛的内部视角。你还需要员工对这种关系的反馈和广泛的外部观点——来自各个领域的第三方风险评估人员、详细的(并经过审查的)问卷、先进的风险和绩效模型，以及供应链的见解(因为你可能会有一个非常干净的供应商使用一个在亚洲和非洲做一些见不得光的活动的二级供应商(并贿赂政府官员，让他们在不安全的工厂里强迫工人)。
这就是为什么很高兴看到提供商尝试对问题采取综合观点，并构建一个分析驱动的平台，该平台将内部观点(供应商信息、绩效、合同和交易)与外部观点(调查、第三方风险和情报反馈)结合起来，并专业地构建模型，以帮助组织更全面地了解正在发生的事情，以及应该导致开发工作或调查的内容。
第1部分Robobai的解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示．
让我们更深入地了解Robobai的竞争对手和这家澳大利亚公司为大洋洲和北美服务的能力。
Robobai是“从源头到合同”领域的一个相对较新的参与者，它意识到应对供应商风险或“了解你的供应商”(KYS)的最佳方法是建立一个基于分析的供应商管理平台，可以跟踪和分析支出、绩效、承诺(合同)和风险。因此，这家澳大利亚公司建立了一个分析支持的KYS平台，该平台还可以使用组织数据、调查响应和集成的第三方feed(简单的API集成)来支持定制风险模型的创建和计算。
此外，其中一位联合创始人是大公司应用分析领域的资深专家，曾担任数据分析师和品类经理。他亲眼看到，大多数团队成员无法用大多数第一代和第二代平台有效地分类数据，并意识到需要人工智能——但不是那种只能在每月数据仓库更新后修复错误的人工智能。
因此，Robobai决定建立一个多级分阶段的人工智能自动分类模型，让买家管理员可以“纠正地图”，并实时重新启动分类过程。它不仅允许您对已识别的事务重新分类，而且还可以改进特定于客户端的分类器，以防止将来出现错误映射。
这是一种比大多数只有AI的同行更好的方法，这些同行完全是AI自动类，直到每月刷新才能修复，依赖于有限的分类后映射，导致规则扩散，或者使用临时映射，如果AI自动类没有得到适当的重新训练，这些映射就会消失，必须重新创建。
Robobai的开箱即用的KYS也非常强大。它预先建立了风险模型，寻找不利的媒体和制裁、现代奴役、金融风险以及网络和数据问题。它适用于预构建的调查，如果获得许可，还可以预整合来自近20家风险提供商的数据。对您的供应基地的开箱即用的风险洞察是相当广泛的，特别是对于澳大利亚客户，因为大多数供应基地已经在Robobai平台上进行了测量。
在大型套件供应商之外，它是分析/合同(元数据/执行)管理/风险支持的供应商信息和性能的最佳平台之一，我们已经看到了完整的愿景和能力的广度。Robobai现在已经进入了澳大利亚和美国，欧盟也在它的视线范围内，它绝对值得一看。
这篇由两部分组成的消费问题PRO供应商分析将阐明Robobai的解决方案和功能。第1部分将对公司进行概述，概述其解决方案，详细的产品优势/劣势，以及技术选择提示。第2部分将深入介绍解决方案特性、公司SWOT、Robobai竞争对手和分析总结。
在并购事件之后，技术集成提供了一个重要的机会来创建众所周知的1+1=3的产品和解决方案的协同作用，这通常是交易的基础。然而，集成计划(和执行)经常会出现不足。部分问题在于，虽然供应商有时会说，在一段时间后，解决方案真正与客户和潜在客户集成了，但对于集成的实际含义，并没有标准的定义。
在之前关于这个主题的Spend Matters PRO系列文章中，我们试图通过定义合并后技术集成的五个具体阶段来纠正这个问题，特别是从技术买家的角度来看，因为买家相对容易被混淆或意外误导。
看到的:
今天，我们继续我们的分析，研究简报特别注意技术供应商，特别是技术和产品领导者，乐动体育下载链接他们正在经历或考虑将不同的技术组合在一起，特别是在有产品重叠的情况下。我们探讨了将不同的技术结合在一起的不同选择，以及尽快做出通常具有挑战性的决策的重要性。
让我们开始吧。
Supplyframe是一家非常有趣的供应商，它将自己定位为高科技电子行业的全套供应链和来源到支付解决方案。它是为数不多的同时提供买方和卖方解决方案的提供商之一，而且提供这种解决方案的方式允许它挖掘并向双方提供相对情报。此外，它还能够基于这些数据建立一个专有的RiskRank，为其数据库中的电子组件提供比地球上任何其他风险提供商更准确的风险洞察(前提是您知道RiskRank的含义以及如何使用它)。
这份供应商分析报告提供了事实和专家分析，以帮助采购组织确定Supplyframe的NPI和DirectSource解决方案是否适合他们的需求。它提供了详细的产品介绍和对Supplyframe竞争对手(如LevaData)和十几个其他替代供应商的分析观点，可以在评估中考虑。有关Supplyframe的更多信息，请阅读第1部分供应商框架背景，优势/劣势和技术选择技巧．