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在并购事件之后，技术整合提供了一个重要的机会，以创造众所周知的1+1=3的产品和解决方案协同效应，这通常是交易的基础。然而，集成计划(和执行)经常会出现不足。部分问题在于，虽然供应商有时可能会说，经过一段时间后，解决方案真正地与客户和潜在客户集成了，但对于集成到底意味着什么，并没有标准的定义。
在之前的《Spend Matters PRO》系列文章中，我们试图通过定义并购后技术整合的五个特定阶段来弥补这一缺陷，特别是从技术-买家的角度，考虑到买家相对容易被混淆或意外误导。
看到的:
今天，我们继续我们的分析，并为技术供应商——特别是技术和产品领导者——提供一份乐动体育下载链接研究简报，这些供应商正在经历或考虑将不同的技术堆栈放在一起，特别是在产品重叠的地方。我们探讨了将不同的技术结合在一起的不同选择，以及尽快做出通常具有挑战性的决策的重要性。
让我们开始吧。
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