并购技术整合的五个层次:导论[专业人士]

Adobe的股票

在本系列中，我们将定义、介绍和探索并购技术整合的五个层面，供应商在将不同的公司和平台整合在一起时必须经历这五个层面。

我们希望这将使市场中的每个人——特别是客户——能够规划和评估不同级别的供应商集成，并最终有助于调整在延长的时间范围内为技术买家和股东创造的价值。

这一点很重要，因为尽管并购常常为股东创造价值，但它们并不总是为客户创造价值——或者至少不是以“出售”的水平。这样的策略可能会给用户造成混淆，导致解决方案组件不一定“彼此对话”或“一起工作”，也不一定像PowerPoint或演示所建议的那样。

由于source to pay市场中的每个套件供应商（Zycus除外）都通过收购其他供应商达到了他们的部分目标，有时甚至作为主要战略，这是一个特别重要的话题。我们应该注意到，Zycus在这里也不是免费的：它有自己的问题，使不同的、内部开发的平台和代码库相互对话，但这反映了并购整合的挑战*

今天，我们介绍并定义并购技术集成的五个层次，其中阶段0根本没有集成。我们将解释为什么这五个阶段很重要，首先是为客户、供应商、顾问和投资者建立一个参考框架。

*这个话题也适用于并购以外的情况，如内部供应商对解决方案进行平台改造、整合不同的内部开发平台和客户迁移(例如，从企业软件或早期SaaS或现代云架构的过渡)。

现在让我们深入研究解决方案集成的细节。