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Spend Matters的两部分PRO供应商分析将阐明Robobai的能力和竞争对手。第2部分将深入分析解决方案的特性、公司的SWOT分析和分析总结。
这不是一件容易的KYS，或了解你的供应商。这不仅仅是一次谈话、一项历史交易分析、几份问卷或D&B财务风险评估。大型组织生产大量的商品和服务，雇佣成千上万的人，在几十或数百个地方运作。当你滚到地下室仓库和办公室的一角,权力组织,业务并不总是提供相同级别的性能,安全或合法性你可能期望从一个互动一个买家和一个卖家购买当地的咨询服务顾问在街上。
为了真正了解你的供应商，你需要从交易、合同、质量和服务kpi等方面对供应商有一个广泛的内部视角。你还需要员工对这种关系的反馈和一个广阔的外部视角来自各个领域的第三方风险评估人员，详细的(和经过审查的)调查问卷，先进的风险和绩效模型，以及供应链洞察力(因为你可以有一个非常干净的供应商使用一个在亚洲和非洲做一些不正当活动的二级供应商(并贿赂政府官员，让他们在不安全的工厂里工作)。
这就是为什么我们很高兴看到供应商尝试从问题的综合角度来看待问题，并构建一个分析驱动的平台，将内部视角(供应商信息、绩效、合同和交易)与外部视角(调查、第三方风险和情报反馈)整合在一起以及专业构建的模型，以帮助组织更全面地了解正在发生的事情，以及开发工作或调查应该产生什么结果。
第1部分介绍了Robobai的解决方案概述，优点/缺点，技术选择提示．
让我们深入了解Robobai的竞争对手，以及这家澳大利亚公司为大洋洲和北美提供服务的能力。
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