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在企业技术领域，任何收购都有挑战。技术和产品领导者的关键问题是，他们在达成交易之前是否了解这些挑战。
然而，在令人震惊的大量案例中，供应商选择不聘请外部专家进行深入的技术调查。或者，即使他们这样做了，这种努力也往往只是表面上的，仅仅是为了快速达成交易而进行的“打勾”活动。因此，在合并后的整合项目过程中，可能会出现多个“令人不快的意外”。这些意外的数量和严重程度至少会导致预期路线图交付的延迟，或者在最坏的情况下，由于滞后的创新、紧张的支持水平和未兑现的承诺而导致客户流失。
在本系列中，我们将概述技术供应商在收购后的技术整合中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望你有机会把它做好。
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成计划问题(维护还是不维护?)的后续简报。看到的:
- 并购技术整合的五个层次:导论
- 并购技术整合的五个层次:第一阶段
- 并购技术整合的五个层次:第二阶段
- 并购技术整合的五个层次:第三阶段
- 并购技术整合的五个层次:第四阶段
- 技术整合:第五阶段
- 并购后技术集成手册:维护还是不维护?
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