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在技术并购中，整合项目归结为决策。当然，技术元素指导工作，但长期成功的关键是事先就平台、工作流和潜在的整合战略做出正确的决定，这些都与业务目标有关。
然而，在相当多的情况下，供应商仓促地做出这样的集成决策，或者是在假设的基础上进行操作，而这些假设后来会暴露出它们是一个坑，耗费了时间、资源和客户的耐心。正如我们建议技术供应商寻找的在并购尽职调查中，交易团队可能会逃避的常见“意外”，在做出关于如何管理集成项目的关键决策时，我们也有一个“不可以”的列表要考虑。但与我们的“惊喜清单”不同的是，我们的“禁忌清单”是关于假设的，尤其是那些低估了另一种方法的潜在价值的假设。
在做出这些关键的集成决策之前，您需要记住什么?
在本系列中，我们将概述技术供应商在收购后的技术整合中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望你有机会把它做好。
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题(维护或注意维护?)的后续简报。看到的: