哈克特集团(Hackett Group)一份关于数字化转型的新报告称，世界级采购组织通过自动化和采用技术解决方案取得了巨大优势。
2018年的基准评估报告发现，由于数字化转型，业绩最好的公司的劳动力成本比更典型的组织低21%，全职员工少29%。因此，该报告的作者宣称，采购现在正处于一个拐点:虽然技术一直有效地帮助采购提高效率，但“世界级的组织可以通过采用数字技术继续降低成本，而同行可以利用同样的技术以更低的成本更快地赶上。”
找出最好的执行者是如何做到这一点的，以及后期采用者是如何赶上来的。
又到年底了，是时候制定新年计划了，还有一点假期和圣诞派对狂欢了。但商业咨询和数字转型专家哈克特集团(Hackett Group)对年终财务花招提出了警告，这种做法是把资金胡乱转移，让公司看起来已经全速奔向终点线。该组织的一篇新论文哀叹每年的“现金冲刺”，认为你可以寻找可持续的、健康的方式，在年底释放现金，而不用玩任何三张卡的把戏。根据这份有关营运资本的报告，许多公司认为，在季度或年度末释放大量现金已经太晚了。但它建议了7个你仍然可以使用的步骤。
根据最近的一份流动状态报告，将供应商关系管理(SRM)项目定位为确保更广泛的供应风险管理的一种方式，是寻求应对可持续发展挑战的企业尚未开发的机会。
正如我们在State of Flux的《可持续SRM:在新气候下培育增长》报告中所报道的那样，由于消费者对道德产品的需求不断增加，以及政府和投资者在生产中考虑环境因素的压力，可持续性正在成为供应商关系中更重要的考虑因素。该报告强调了组织在将可持续性纳入其采购目标时所面临的一系列挑战，包括对组织上下的收购、对供应商的适当细分等。
虽然建立一个适当的治理结构，在整个组织中获得支持，加深与供应商的关系需要时间，但公司也可以评估他们的SRM水平，确定他们如何管理风险，评估员工的技能和资源，并确保他们的技术为他们工作。
几年前，各组织竞相追赶和理解云计算，并制定采用云服务的策略。现在，根据一份新的报告，问题不在于云的采用，而在于对云的管理。做出转变的组织发现了他们没有预见到的新问题，导致了成本超支，暴露了管理层之间的脱节。根据管理服务提供商Softchoice发布的一份新报告《云准备状态2018》，尽管自2016年以来云的采用有所增加，但企业并没有看到他们预期的结果。
许多企业已经意识到，可持续性不仅仅是一个标签或一种营销策略，而是可以帮助公司推进其商业目标的东西。但是，随着各机构投身于各种节约能源和使用更友好材料的方法，他们很快就意识到，他们能控制的只有这么多。根据全球采购和供应链咨询公司State of Flux的最新报告，真正利用可持续性需要供应链的各个环节密切合作，为所有人找到相互激励。
各级政府不断收集大量的数据，但如何使用这些数据，特别是如何确保数据为衡量采购绩效的正确指标提供依据，一直是公共部门一直面临的难题。我们多次从公共支出论坛的读者和会员那里听到这样的消息，所以我们举办了一个名为”采购和支出分析——驱动价值的关键”美国东部时间5月12日，周四下午1点到2点。密歇根州立大学布罗德商学院的Joseph Sandor教授将首先介绍消费可见度，然后是我们的赞助商BravoSolution将介绍一个案例研究，其中一个公共部门客户通过改进分析大大提高了其性能。
虽然我们已经花了很多时间研究公共采购如何实现各种各样的社会结果——从绿色实践到小企业发展——但我还没有看到的一个观点是，公共采购可以帮助降低贫困人数。但约瑟夫·朗特里基金会的一项新研究提出了这一观点。我特别感兴趣的是，这项研究不仅提出了公共采购如何解决贫困问题的问题，还提出了社会流动性的问题。
使用自动花费分析来消除数据争论，并为发现机会腾出时间。绩效最好的采购组织花在收集、清理和编译支出数据上的时间比花在分析数据和利用数据驱动价值上的时间要少得多。你是否按供应商、成本中心、商品和合同的线项目水平进行支出?你能预测消费吗?你是否使用支出数据向利益相关者推广支出的可见性?您是否也使用它来驱动主数据管理活动?希望这些问题的答案是肯定的。
政府的关闭可能会对联邦采购和联邦供应链产生持久影响。当立法部门在周一展开激烈的辩论时，我们与专业服务委员会(代表政府专业和技术服务的行业协会)的执行副主席兼法律顾问Alan Chvotkin进行了电话交谈，讨论了其成员的反应，他可以给他们提供什么建议，以及可能产生的长期影响。