又到一年的年底了，是时候制定新年计划、放个小假、参加圣诞派对狂欢了。但商业顾问和数字转型专家哈克特集团(Hackett Group)对年终财务骗局提出了警告。在年终财务骗局中，资金被重新分配，让人觉得公司已经全速冲过了终点线。
该组织发表的一篇新论文对年度报告表示遗憾“急需现金”他认为，你可以在年底寻找可持续的、健康的方式来释放现金，而不需要玩任何三张牌的把戏。
根据这份关于营运资本的报告，许多公司认为在季度末或年底释放大量现金为时已晚。
“相反，他们会采取一些策略来暂时增加现金，”作者写道，“最流行的两种做法是推迟对供应商的付款，并与客户协商提前付款或付款，以换取折扣。”
但通过这些捷径来呈现健康的资产负债表只是一种临时措施，它无法提供公司现金流的清晰图景，更糟糕的是，它会影响到下一季度。
最近的“支出问题”(Spend Matters)报道聚焦于营运资本管理，以及如何报道14万亿美元的年度支出规模陷入全球供应链在美国，每增加10亿美元的收入，营运资本项目就能带来总计高达7000万美元的改善。
哈克特关于营运资本的论文指出，采取一些简单、健康的财务“生活方式”习惯，类似于开始一项可行的日常锻炼，而不是为了某个特殊场合拼命减肥10磅。作者建议了七个步骤，可以帮助企业打破这种循环。(见下图)
在客户管理方面，本文建议公司将收集活动集中在年底前到期的客户发票上，通过细分收集工作和对特定客户应用战略性收集技术。该报告还建议企业针对最具争议的客户发票采取解决措施，找出导致客户延迟付款的常见根源。
在供应商方面，作者建议确定最重要的到期发票，并与这些供应商就付款条件和重新谈判的机会进行合作。此外，公司应该寻找超过规定阈值的发票，并确保这些发票没有提前支付。
论文中的其他三条建议需要从大局出发，比如确保你的年终计划考虑到第一季度的需求。
哈克特建议为上述所有行动设定切实可行的目标，明确关键绩效指标，然后为实现这些目标设定奖励。最后，你的公司应该衡量你在实现这些步骤的年终成果方面取得的进展。
就像锻炼一样，这也是一种自律，作者建议设定目标，严格跟踪进度，避免陷入旧习惯。(由于这是一份哈克特的报告，他们还建议采用人工智能解决方案来帮助解决所有问题。最近的“花大事亲”(Spend Matters PRO)订阅系列也探讨了人工智能的未来及其发展“类别向导”总有一天会为支出管理增加战略力量。)
在年底，每件事都是疯狂的冲刺，但这七个步骤可能会帮助你避开常见的陷阱。
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