许多企业已经在可持续发展不仅仅是一个标签或一个营销策略,但能够帮助公司提高其业务目标。
但随着组织深入的方式可以节约能源和使用友好的材料,他们很快意识到他们控制的只有这么多。真正利用可持续发展需要密切合作的供应链找到相互激励,根据最新的报告变化的状态全球采购和供应链咨询公司。
10年度供应商关系管理报告,名为“可持续SRM:培养生长在一个新的环境,”首席执行官艾伦•天指出,他的公司专注于这个话题因为组织面临的压力是更可持续的,因为许多来自供应链的社会和环境问题,重要的是要使可持续SRM的一部分业务的日常实践。
“只有通过管理与他们的关系可以通过价值链,我们提高实践“天说道。
关键的发现价值,科技
今年的研究调查了517名被调查者从303年企业,坐落在世界各地和代表25个行业。
主要结论对商业领域的态度是价值和技术。
超过一半的组织研究报告记录了SRM的价值定位——较去年大幅上升的报告仅为33%。在北美,结果从去年的38%上升至62%。
但是大约95%不认为可持续发展是三大业务驱动,或者看不到他们的公司有很多非金融的益处,研究发现。
“这是一个令人惊讶的结果考虑到机会减少环境影响和风险供应商的不道德的交易,以正确的方式管理,可以提供,”这项研究说。“公司想发展和成长在21世纪需要认识到,与供应商协作,使所有的供应链操作更可持续的将不再是一个“很高兴,”这将是一个必须创造业务价值。”
技术的发现,71%的企业表示,他们尝试使用的系统供应商生命周期管理(SLM)不做这项工作,没有集成,研究说。总满意,只有7%的人说他们的技术如何处理SLM,这项研究说。
和只有18%的组织说,他们使用技术来追踪供应商的可持续性,报告说。
分析师似乎困惑为什么这样的技术将会滞后。
“应用程序不再需要前期资本投资。基于云计算的软件可以与ERP、供应链和金融系统通过常见的api,使集成和共享数据更简单和更便宜的比以往任何时候都”这项研究说。“不管采购失败的情况下,或业务无法看到它,是一个有争议的问题。但是那些做投资将战略优势。”
可持续性的目标采购
的通量也赢得了合作伙伴的支持,比如碳信托阐明的问题。
与供应商合作的价值链可以努力工作,但这是必要的工作,碳信托基金的董事总经理休•琼斯在报告中写道。他的独立咨询组织与其他公司合作以改进他们的碳足迹。琼斯指出,尽管是非常重要的组织编织可持续发展到他们的行动,他们最终会意识到供应链拥有更大的机会。他说,60%到95%的碳排放归因于公司实际上来自于供应链。
采购的目标,然而,往往是局限于看底线的数字。即使采购功能成熟,琼斯在报告中写道,可持续性往往不是他们的目标:
“采购团队并不总是建立在方程中添加可持续性的挑战。许多组织已经花了数年时间构建和优化高效商业机器的重点是实现最好的质量最低的价格。但这种关注意味着他们可以发现很难适应更广泛的价值——如可持续性的定义或碳强度——在选择和管理供应商。”
然而,有明确的情况下,采购团队已经能够与他们的供应商合作,实现互惠互利的可持续发展目标。琼斯指出,汽车行业,公司将与供应商分享技术知识,帮助他们实现更好的实践。在零售行业,公司经常奖励供应商最佳实践。
琼斯公司强调了一些其他方法能够与供应商合作,达到可持续发展的目标,包括创建鼓励使用可再生能源和减少浪费。
琼斯说采购在可持续SRM是成功的关键。
“最大的杠杆之一,最终改变我们对气候变化采取行动,在经济利用采购的力量级联积极变化的供应链。”
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