Keelvar最近发布了其首份《采购之声(2021年)》报告，以捕捉和揭示目前采购实践中的经验，该报告收集了100多名调查受访者的意见，他们的角色完全属于这一职能，几乎所有人都为10亿美元以上的企业工作。
在分析的第二部分中，调查结果显示，对于采购团队来说，环境可持续性将是供应链企业的优先事项，但应对更紧迫挑战的需要不可避免地使采购团队没有能力实施可能对环境和可持续采购产生积极影响的实践。毫无疑问，需要额外的资源来管理所有正在进行的破坏。
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Keelvar最近发布了其首份《采购之声(2021年)》报告，收集和阐述了目前采购的实践经验，该报告收集了100多名调查受访者的意见，他们的角色完全属于这一职能，几乎所有人都为10亿美元以上的企业工作。调查的主要结果显示，采购团队正在努力应对不断增加的预期和业务重点的转移，此外还要应对供应链的逆风(即将到来的假日季无疑会加剧这种逆风)。对一些人来说，这甚至足以让他们无法睡个好觉。
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但凡读过“花钱很重要”(Spend Matters)这本书的人都知道，如今技术对有效采购做出了至关重要的贡献。不正确使用技术也会导致问题，在我的新书《糟糕的购买——企业如何通过失败、欺诈和失败浪费数十亿美元》中，我谈到了一些技术无疑可以帮助我们避免问题的问题。
ISS是全球领先的工作场所体验和设施管理公司，为组织提供他们可能需要的每一个设施解决方案，以支持他们自己的核心活动。能够向客户提供全面设施管理(TFM)服务的关键是“敏捷性”。
快速响应客户需求的能力，无论有多小，是在当今市场上真正能够区分服务提供商的能力，而那些想要成为客户首选的服务提供商必须能够做到这一点。对于采购团队来说，这就要求他们采购的所有产品都是优秀的。
一个多面调频外包组织所涉及的采购规模是巨大的。当一家公司有100年的声誉，提供高质量的服务，并提供广泛的服务，从战略收购，那么标准化和合规是最重要的。历史上给采购带来许多挑战的领域之一是尾部支出。临时支出可能不被发现，不受控制，变得特立独行。如果采购功能希望完全可见，那么它还必须控制尾部。以下是国际空间站是如何做到这一点的。
以下文章基于“当采购变成供应链”的观点。读者可能也会对我们的消费事项Plus/PRO感兴趣[…]
宝洁这个系列的倒数第二个教训是，公司应该使用正确的技术和工具来进行权衡和优化价值。协作采购工具是基于不同涉众需求最大化价值的关键。宝洁当然很熟悉这种方法，因为他们有大型组合投标项目的经验(例如，使用CombineNet进行卡车负载投标)。任何类型的支出都是如此，甚至采购本身的技术和服务支出也是如此
参与资本设备采购决策的采购专业人员经常面临几个挑战:如何衡量和获得价值(特别是在没有历史先例的情况下)，如何获得业务利益相关者(特别是工厂生产和工程方面的人)的信任，如何在与供应商的谈判桌上获得“公平的地位”，等等。在试图同时解决几个或所有这些挑战时，采购专业人员在多个方面都失败了。有几个重要的陷阱需要避免，以确保在资本设备的采购工作中取得成功。
欢迎MFG.com市场运营高级副总裁帕特里克•亨特的客座文章。在当今的采购界，一个常见的神话围绕着[…]
供应链的复杂性是很重要的，因为该公司过去有从分销商和制造商购买这些系列产品的历史(和理由)。分销商提供的优势(当然是有成本的)是将运费和材料储存/库存捆绑到成本方程中，以及比直接向制造商提供更好的付款条件。
通过采购活动节省100万美元到底意味着什么?这是否意味着你去年的合同很糟糕?你的供应商利润如何?你是否压榨太多以至于你的供应商将在3个月后回来重新谈判?或者更糟的是，他们的报价是否与你预期的不同?还是说，潜在商品价格的波动如此之大，以至于实际上你还在把钱留在桌上?这些节约到底有多大的可行性呢?
Spend Matters欢迎来自MarketMaker4首席运营官Alan Buxton的客座文章。我看到很多RFIs。我必须承认，它[…]
当人们购买任何东西，但不是一辆无聊的经济型汽车——或普锐斯，这实际上只是丰田的借口，以找到一种方法[…]