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上个月,什维塔夏克尔GEP完全正确的文章写在采购和营销合作。她做了许多重要的一个点是需要采购提供可见性任何个人供应商的关系,从而确保所有可能的利用。相反,人们可能会认为,营销上游可见性需要提供他们的活动,以便采购拥有足够的时间源和采购。太频繁,市场营销的创意过程理论上吃的时间分配给采购和采购。因此,采购被迫提供有利的支持(每次都使用相同的供应商)而不是最优的支持,为市场营销提供最好的价格和质量块或程序。

预算显然是其中一个最有效的方法来实现利润目标和避免特立独行的花。预算和计划帮助组织投入资源的最佳效益,基于谨慎的考虑,而不是做一个短期的紧迫性决定。他们来维持公司的经济增长至关重要。但是如何关闭循环之间的预算准备、执行和预报了吗?这可能是一个挑战。像威廉羽毛说:“预算告诉我们我们负担不起的,但这并不阻止我们购买它。”

电信运营商正在快速发展成为一体化的信息技术服务提供商,提供企业IT解决方案的结合除了传统的有线和无线网络产品。今天,大多数航空公司,包括市场领导者像Verizon和AT&T,现在产品的数据中心,云计算、网络和安全管理。这就引发了一个问题:公司应该追求一个供应商网络和IT战略服务?风险是什么?

花问题欢迎篇文章来自帕特里克·亨特在MFG.com的高级副总裁,市场操作。一个共同的神话在今天的全球采购中心[…]

想想。你在笔记本电脑上创建文档——它有性能结果,战略定位语句和最大风险的分析操作和你电子邮件高级管理。现在有十几份,文件尽可能多的笔记本电脑。你的同事他们的公司电子邮件同步到智能手机和平板电脑和在瞬间那些敏感文件复制数十次尽可能多的设备。这些人关心失去记忆棒数据将支持它。在你知道它之前,你花费了数百万的数据保护像病毒一样蔓延到一半的设备在你的公司在一个高度集中,易于理解的形式。其中任何一个设备可能会丢失,遗失,被盗或破坏,很容易破解电子邮件比公司防火墙在智能手机上。

上周我们报道了牛肉,消息传出后不久,史密斯菲尔德食品公司将出售给中国的猪肉生产商。所以配件看看本周猪肉价格。

在我的第一篇文章,我谈的高昂成本抵制改变公共部门采购部门。从那时起,我读过一个很有趣的文章,提供了增强的硬数据我的评论。据美国政府问责局(GAO),联邦政府每年可以节省120亿美元采购实践中普遍采用私营部门。和这只是联邦政府——没有提到美元被失去了成千上百的当地政府采购办公室。

破坏性的趋势继续转变商业前景和挑战长期操作。中断进来许多形式(自然灾害、原材料的可用性、工厂和直线下降的情况下),但创新和破坏性的趋势是经常被忽视,尤其是经济份额。这些趋势的影响,供应链和采购并不是第一个,但是这是一个进化模型的组成部分共享经济繁荣在未来。

当我问cio来描述无线内部成本管理他们的业务,他们的反应不可避免的变化介于“挑战”和“一场噩梦。“有一长串的原因公司多付无线——从航空公司定价差异的普遍缺乏可见性无线是如何被消耗在业务。但是,这只是一半的移动花管理挑战。如何确定和实施所需的花费管理规程的移动应用程序和计划提高工作效率或提高收入?

最近,消息浮出水面,苹果正计划授予更多的业务相对未知的和硕联合公司。尽管陪审团仍然是这一举措的成功,它仍然提供了一些指针采购与整体组织目标的一致性。实施需要看苹果的决定的潜在好处,从分散风险利润率食粮。

花问题欢迎Mintec雷切尔·麦金太尔的客座文章。我希望你们都有一个愉快的阵亡将士纪念日。这个时候[…]

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