Unit4获取扫描市场：ERP采购价值的三个潜在杠杆（第1部分）[Pro]

上周，ERP提供商Unit4宣布将从北欧私募股权公司Verdane收购Scanmarket。Scanmarket在电子储藏现场已有20多年的历史了。该公司成立于1999年，直到Verdane在2019年收购了85％的公司。解决方案堆栈是全球的，使公司能够在全球范围内提供支持，并支持20多种语言。

近年来，轶事证据表明，Scanmarket已通过成为价格领导者（即高价值，较低的成本），支持广泛以采购以采购为中心的项目管理，供应商管理，E-RFX和拍卖的能力来竞争采购。要求及其战略采购服务能力。但是，随着通过Symfact获得的购买方和卖方的以合法为中心的能力，Scanmarket现在具有更深的价值主张，现在涵盖了供应商管理，治理，风险管理和合规性（GRC），第三方风险甚至IP管理。

在这两个部分的支出很重要的是Pro M＆A系列中，我们将回答以下问题：

• Scanmarket从产品的角度（优势/劣势，竞争力等）带来了什么？
• Symfact从产品的角度（优势/劣势，竞争力等）带来了什么？
• Scanmarket和Symfact的集成考虑是什么样的？
• 解决方案之间的平台/架构考虑是什么以及这种影响Unit4的策略（例如BPM，低代码，商业建模等）如何影响？
• 它如何帮助ERP公司为其6,000多个客户带来额外的价值？它可以带来的三个特定价值杠杆是什么？
• 考虑到包括Microsoft，Oracle，Netsuite，Sage，Sage，Workday，Epicor，Infor和SAP（等）在内的更广泛的景观，采购如何在采购，法律技术和供应链中影响中小企业和中间市场ERP的竞争动态。

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