类别管理内容

未来采购定期洽谈新客户告诉我们,他们已经尝试几次类别管理但从不让它贴,这是真的你的组织?在本文中,我们将探索指导的缺失的环节维持和嵌入类别管理。

上个月,两个解决方案提供商之间的采购解决方案合作伙伴宣布将改变许多实践者的类别战略发展过程。承认这是一个耗时长、艰苦的锻炼方法不一致,品类管理经常时间半途而废的采购功能优先考虑其他进程。但这是即将改变。

的供应商和品类管理解决方案提供商Cirtuo AI-assisted引导策略创建(GSC)能力是公司在市场上的区别(根据我们的分析师Nick Heinzmann在他Cirtuo供应商分析),和采购的情报和分析提供者智能立方体合作带来深类别情报加速和丰富类别策略创建过程。

此举是预期的改变游戏规则类别经理。

我们本周的特别开放小时问专家研讨会整个花重要社区! !加入托马斯·凯斯和特别嘉宾丹尼尔Jeffries听到阳狮集团Omnicom Group(通过合并Omnicom Group和阳狮集团(Publicis Groupe)将营销市场。毕竟,世界上最大的代理网络控股公司市值超过30美元b带来一些变化如何做事,对吗?加入我们周五,10-11am CDT的8/16为问专家:阳狮集团、Omnicom和采购的是什么意思。点击注册!

电信运营商正在快速发展成为一体化的信息技术服务提供商,提供企业IT解决方案的结合除了传统的有线和无线网络产品。今天,大多数航空公司,包括市场领导者像Verizon和AT&T,现在产品的数据中心,云计算、网络和安全管理。这就引发了一个问题:公司应该追求一个供应商网络和IT战略服务?风险是什么?

如果你遵循本系列到目前为止,你已经知道的技术改变我们的方式追求一个特定的供应链和业务结果——不只是一个特定的事件或谈判,可以产生巨大的影响与利益相关者的能力。这也解释了为什么先进的采购方式,是最成功的在第一次的基础上几乎不可避免地需要第三方专业知识完成采购组织(除非已经足够“熟练”与真正的专家资源的市场设计和涉众/供应商接触区域)。思考这个问题的一个方法是,市场设计本质上是扮演上帝的采购。利益相关者/供应商接触铅是牧师,牧师、拉比或萨满宣扬着羊群,车载的。

今天我们为你带来一个类别案例学习:位于马塞诸塞州大的折扣商品零售商的CPO(我们将在本文中称为“J-Mart”)加入了新的公司授权现代化它的采购功能。这是她的故事!

今天我们带给你一个类别的案例研究。CPO在位于马塞诸塞州一个大的折扣商品零售商(我们将在本文中称为“J-Mart”)加入了新公司的授权采购现代化功能打印和营销在其他领域。

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