为什么采购工具都停留在过去和你能做什么呢

图像由Pixabay德文郡布林

本文中所讨论的主题的总结采访花重要的创始人和CEO Jason布施。读了面试在下面。

变化是困难的。不管这个行业,变化意味着风险。时工作,改变它邀请到建立过程中风险。因此,仅在必要时改变的事情。采购,作为制造业的重要组成部分,属于这种心态。

也许这就是为什么采购工具从未进化仅限于电子表格。组织的其他部分可以访问各种各样的先进的ERP, CRM和营销平台,因为他们认为有更大的影响一个组织的底线。事情不得不变得疯狂之前组织意识到他们在采购团队和技术投资不足。

现在有一个机会在一个新的光看到采购先进AI-powered直接材料采购平台填补这一空缺。看我们可能面临在未来,先进AI-powered材料采购平台只会变得更强大的和有效的。

杰森Busch采访时,创始人兼首席执行官的花,和基思•哈特利LevaData的首席执行官

杰森·布希:鉴于供应链中断的前所未有的数量在过去的几年中,你觉得为什么很多组织仍然犹豫在采用新技术和新的供应来源,来源更多战略和设计最佳的供应链?

基思·哈特利:改变采购滞后于其他投资领域与传统供应链,供应链规划、仓储、运输,甚至ERP整合和合理化的赞助下。agita后需要一个引人注目的事件,公司将在他们的组织中,并与Covid-19我们已经见过。所以,我认为很多公司正在访问基线假设关于为什么他们等待采购项目,优先考虑其他企业软件技术领先。

杰森·布希:鉴于引人注目的成本和风险减少,伴随更好的采购,你觉得需要为这些组织说,“这是最好的我能做的吗?”

基思·哈特利:地球上的每个人都承认,销售人员需要一个CRM工具来完成他们的工作和首席财务官或控制器需要一个ERP系统来完成他们的工作。但采购或直接材料采购专业吗?还没有协议,他们需要自己的CRM和ERP工具。采购人与其他团队在一个公司,他们并不在水上行走。他们不是专业人士冲浪者。

杰森·布希:建立在你对冲浪的类比。我几天前在沙滩上冲浪在特拉维夫。我担心,我的膝盖会站起来。但是,只要你,你很好。这只是一种挥之不去的恐惧,将会发生一些事当我在过渡阶段推向站。

基斯:它可以吓人,直到你去试一试,你看到你的膝盖会坚持和你能做到。你知道还有一个冲浪类比我很多高管谈论。

在LevaData,我们需要一些客户数据,告诉他们什么是可能的。我们免费帮你。我们展示我们的力量在别人的平台环境。当他们成为客户,这是类似于冲浪的下降。有一个时刻,你抓一波,你提交所有的波。当你时间下降,完全提交去,神奇的事情会发生的冲浪者。

杰森·布希:你认为我们可以把供应链中断归咎于遗留技术?

基思·哈特利:我认为这是合理的。我已经在过去二十年中,供应链和Covid-19的发病是一个非常好的商业,如果你愿意,一切供应链。

这极大地影响了世界在非常消极的方面,但什么是供应链的意识,是多么的重要,如何构建弹性是我不再有向我妈妈解释。就像我们这种全球意识在供应链。供应链是地球上大多数企业投资不足的一类软件。我认为的原因有缺乏工具的采用及周边地区采购和供应链。

杰森·布希:在未来的2025年,你会希望LevaData有什么影响对帮助企业克服这些障碍呢?

基思·哈特利:有一个普遍的承认,我们需要做出一些改变,让世界变得更美好,让它一样居住100年后今天。

随着政府、法规和项目发展,告诉我们“转向碳和碳并将转移到其他类型的环境问题,“我们需要调整我们的商业行为作为一个采购的职业。它的使用很好,更符合实际的数据作出更好的采购决策。

杰森·布希:有你今天的核心服务之外的其他行业,你认为还可以由LevaData在做什么?

基思·哈特利:接近夏季,我们会发布我们的金属摄入引擎,我们摄入金属基准数据。对许多制造商来说,一个非常核心的一部分购买周期是核心金属。我们可以更多的药物或化学品和农药。

数据孔径可以帮助全球农业化学品市场,尤其是在将更少的肥料和更多的本地采购原料放入AG)化学供应链和使用LevaData聪明,在市场,更好的购买决定。

我们要保持我们在了解零件,材料和金属并继续显示人的力量更符合实际的数据。

你可以听完整的记录在这里。